O que é planejamento da força de trabalho baseado em habilidades?
É planejar quem a empresa precisa a partir das competências que cada time ou projeto exige, e não só do número de cargos. Em vez de perguntar quantas pessoas faltam, você pergunta quais habilidades faltam e em que quantidade. Na Coodesh, o Construtor de Equipes responde isso cruzando as habilidades necessárias com o mapa de competências dos colaboradores, para mostrar o que já existe dentro de casa e o que precisa ser contratado ou desenvolvido.
Como saber quem na empresa tem as habilidades que um projeto precisa?
Primeiro, as pessoas precisam estar mapeadas no Mapeamento de Competências, com autoavaliação, avaliação do gestor e, se você quiser, provas práticas. Depois, na equipe, você lista as habilidades do projeto. A plataforma mostra quantas pessoas da empresa têm cada uma e permite filtrar quem reúne um número mínimo delas, com a posição e as habilidades de cada colaborador. Assim a busca sai da memória dos gestores e passa a usar dados.
Qual a diferença entre equipes e carreiras no Mapeamento de Competências?
Carreiras descrevem a estrutura da empresa: jornadas, posições, níveis de senioridade e as habilidades esperadas em cada posição. Equipes agrupam pessoas por time, projeto ou iniciativa, podem ter data de início e fim e reúnem as habilidades que aquele contexto exige. Na prática, a carreira diz o que se espera de cada posição, e a equipe mostra se um grupo específico de pessoas cobre o que uma entrega precisa.
O Construtor de Equipes decide sozinho quem entra no time?
Não. A plataforma mostra a cobertura de cada habilidade, quem atende aos requisitos e onde estão as lacunas, mas a seleção das pessoas é feita por quem gerencia a equipe. Nenhuma alocação, promoção ou mudança de time acontece de forma automática. Os dados servem para apoiar a decisão das lideranças e do RH, com o mesmo critério para todas as pessoas e revisão humana.
O que fazer quando a equipe tem uma lacuna de habilidade?
Você tem três caminhos: contratar, realocar ou desenvolver. Para realocar, o recrutamento interno da Coodesh encontra colaboradores com o perfil e os convida para o processo, com avaliação no mesmo fluxo. Para desenvolver, a IA transforma o gap em plano de ação com cursos recomendados e integração com o seu LMS, e uma nova avaliação comprova a evolução. Se a habilidade não existe na casa, a vaga externa fica bem justificada.
