A atração de talentos na área tech é um importante momento para a construção de equipes mais eficientes e engajadas. Mas como atrair talentos de forma assertiva? Esse foi o tema de um dos episódios mais recentes do Coodesh RecrutaTech.
Eu conversei com minha colega, a Talent Sourcer da Coodesh, Blanka Finoketti, e pudemos reunir uma série de dicas para tech recruiters. Afinal, o recrutamento tech, especialmente de desenvolvedores, é um desafio.
Sabemos que há um gap entre a oferta de talentos e a demanda das empresas. Segundo a Brasscom (Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais), até 2024 o país demandará 420 mil profissionais da área tech, entretanto, apenas 46 mil pessoas se formam por ano nesta área.
Desse modo, é preciso que o RH crie diferentes estratégias para atrair talentos na área tech. Assim, se você não pôde assistir ao talk, confira um resumo neste conteúdo para ter novos insights sobre o recrutamento de desenvolvedores.
O job description é essencial para atrair candidatos de forma acertada. Entre as dicas repassadas pela Talent Sourcer, Blanka Finoketti, temos:
Entre os itens, destaco principalmente dois: os salários e o formato de contratação. Isso porque a divulgação do salário, embora gere discordância entre os gestores, ajuda a filtrar os candidatos. Além disso, o formato (presencial, híbrido ou remoto) também segmenta melhor os candidatos interessados.
Muitas empresas divulgam que a vaga é remota, mas exigem que o interessado more na cidade que é sede da empresa. Outras que a oportunidade é remota, mas que é preciso ir duas vezes por semana à empresa. Em suma, é preciso deixar claro o formato para evitar críticas dos candidatos e mal-entendidos.
Mas como atrair talentos com tantos canais de divulgação? A dica é segmentar o anúncio da vaga. Nas redes sociais, o LinkedIn se torna o canal mais aderente. Mas além deles temos o Twitter, grupos do Facebook e o GitHub como canais que se destacam.
Também utilizamos muito nas nossas buscas o GitHub e as comunidades virtuais de carreiras, como de Front-end, Flutter, GoLang, entre outros.
E para a empresa que está com vagas afirmativas, é essencial construir parcerias com as comunidades de grupos diversos. Blanka Finoketti lembra que é preciso saber conduzir a parceria com as comunidades, pois muitas já sofreram com o preconceito do mercado e não se abrem para novas contribuições.
Na hora de saber como atrair talentos, é fundamental saber a estratégia certa para fazer a busca ativa de candidatos. Por isso, é tão importante conhecer os requisitos da vaga, como a senioridade e as tecnologias pedidas.
Uma das ações mais indicadas é a pesquisa booleana. Nós a utilizamos no hunting de desenvolvedores aqui na Coodesh. A pesquisa utiliza operadores, como:
O tech recruiter pode, por exemplo, usar o “not” para buscar um profissional Front-end Developer que não seja Sênior. Ou ainda um desenvolvedor que tenha domínio de Node.js “and” AWS. E também um talento que tenha conhecimento em Node.js “or” Java.
Como os perfis avançados são mais buscados pelos tech recruiters, é importante ser criativo na hora da abordagem. A dica é mandar uma mensagem em um tom mais descontraído, mostrar que já viu o perfil e, acima de tudo, ser transparente.
O recomendado é apresentar a vaga, a descrição, o cargo, a remuneração e os benefícios. Isso porque ao divulgar a remuneração já é possível filtrar os candidatos que estão realmente interessados para prosseguir.
Além de todos os pontos já levantados, outra dica de como atrair talentos de forma assertiva na área tech é desenvolvendo o employer branding (marca empregadora) da empresa.
Afinal, esse conceito precisa estar presente do começo ao fim, do momento em que o time de people constrói a cultura organizacional até todas as etapas do funcionário na corporação.
Como lembra Blanka Finoketti, os próprios colaboradores são os divulgadores da marca empregadora. Mas os candidatos também, pois com uma experiência positiva no processo seletivo, eles podem indicar a empresa para os amigos, familiares e no seu networking nas redes sociais.
Mas como atrair talentos trabalhando o employer branding? A nossa convidada do talk lembrou que é importante usar algumas estratégias, como o Inbound Recruitment, que consiste na criação de conteúdo para chamar a atenção dos candidatos e assim atrair leads para o seu processo seletivo, assim como é adotado no marketing.
Veja mais algumas dicas:
Como você viu, existem várias formas de como atrair talentos para a sua empresa ou startup. Portanto, é preciso ter um planejamento e um direcionamento.
Gostou do tema do nosso RecrutaTech? Você pode rever mais talks que abordam o recrutamento tech no nosso canal do YouTube.
Por Isabela Santiago
A atração de talentos na área tech é um importante momento para a construção de equipes mais eficientes e engajadas. Mas como atrair talentos de forma assertiva? Esse foi o tema de um dos episódios mais recentes do Coodesh RecrutaTech.
Eu conversei com minha colega, a Talent Sourcer da Coodesh, Blanka Finoketti, e pudemos reunir uma série de dicas para tech recruiters. Afinal, o recrutamento tech, especialmente de desenvolvedores, é um desafio.
Sabemos que há um gap entre a oferta de talentos e a demanda das empresas. Segundo a Brasscom (Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais), até 2024 o país demandará 420 mil profissionais da área tech, entretanto, apenas 46 mil pessoas se formam por ano nesta área.
Desse modo, é preciso que o RH crie diferentes estratégias para atrair talentos na área tech. Assim, se você não pôde assistir ao talk, confira um resumo neste conteúdo para ter novos insights sobre o recrutamento de desenvolvedores.
O job description é essencial para atrair candidatos de forma acertada. Entre as dicas repassadas pela Talent Sourcer, Blanka Finoketti, temos:
Entre os itens, destaco principalmente dois: os salários e o formato de contratação. Isso porque a divulgação do salário, embora gere discordância entre os gestores, ajuda a filtrar os candidatos. Além disso, o formato (presencial, híbrido ou remoto) também segmenta melhor os candidatos interessados.
Muitas empresas divulgam que a vaga é remota, mas exigem que o interessado more na cidade que é sede da empresa. Outras que a oportunidade é remota, mas que é preciso ir duas vezes por semana à empresa. Em suma, é preciso deixar claro o formato para evitar críticas dos candidatos e mal-entendidos.
Mas como atrair talentos com tantos canais de divulgação? A dica é segmentar o anúncio da vaga. Nas redes sociais, o LinkedIn se torna o canal mais aderente. Mas além deles temos o Twitter, grupos do Facebook e o GitHub como canais que se destacam.
Também utilizamos muito nas nossas buscas o GitHub e as comunidades virtuais de carreiras, como de Front-end, Flutter, GoLang, entre outros.
E para a empresa que está com vagas afirmativas, é essencial construir parcerias com as comunidades de grupos diversos. Blanka Finoketti lembra que é preciso saber conduzir a parceria com as comunidades, pois muitas já sofreram com o preconceito do mercado e não se abrem para novas contribuições.
Na hora de saber como atrair talentos, é fundamental saber a estratégia certa para fazer a busca ativa de candidatos. Por isso, é tão importante conhecer os requisitos da vaga, como a senioridade e as tecnologias pedidas.
Uma das ações mais indicadas é a pesquisa booleana. Nós a utilizamos no hunting de desenvolvedores aqui na Coodesh. A pesquisa utiliza operadores, como:
O tech recruiter pode, por exemplo, usar o “not” para buscar um profissional Front-end Developer que não seja Sênior. Ou ainda um desenvolvedor que tenha domínio de Node.js “and” AWS. E também um talento que tenha conhecimento em Node.js “or” Java.
Como os perfis avançados são mais buscados pelos tech recruiters, é importante ser criativo na hora da abordagem. A dica é mandar uma mensagem em um tom mais descontraído, mostrar que já viu o perfil e, acima de tudo, ser transparente.
O recomendado é apresentar a vaga, a descrição, o cargo, a remuneração e os benefícios. Isso porque ao divulgar a remuneração já é possível filtrar os candidatos que estão realmente interessados para prosseguir.
Além de todos os pontos já levantados, outra dica de como atrair talentos de forma assertiva na área tech é desenvolvendo o employer branding (marca empregadora) da empresa.
Afinal, esse conceito precisa estar presente do começo ao fim, do momento em que o time de people constrói a cultura organizacional até todas as etapas do funcionário na corporação.
Como lembra Blanka Finoketti, os próprios colaboradores são os divulgadores da marca empregadora. Mas os candidatos também, pois com uma experiência positiva no processo seletivo, eles podem indicar a empresa para os amigos, familiares e no seu networking nas redes sociais.
Mas como atrair talentos trabalhando o employer branding? A nossa convidada do talk lembrou que é importante usar algumas estratégias, como o Inbound Recruitment, que consiste na criação de conteúdo para chamar a atenção dos candidatos e assim atrair leads para o seu processo seletivo, assim como é adotado no marketing.
Veja mais algumas dicas:
Como você viu, existem várias formas de como atrair talentos para a sua empresa ou startup. Portanto, é preciso ter um planejamento e um direcionamento.
Gostou do tema do nosso RecrutaTech? Você pode rever mais talks que abordam o recrutamento tech no nosso canal do YouTube.
Por Isabela Santiago
A atração de talentos na área tech é um importante momento para a construção de equipes mais eficientes e engajadas. Mas como atrair talentos de forma assertiva? Esse foi o tema de um dos episódios mais recentes do Coodesh RecrutaTech.
Eu conversei com minha colega, a Talent Sourcer da Coodesh, Blanka Finoketti, e pudemos reunir uma série de dicas para tech recruiters. Afinal, o recrutamento tech, especialmente de desenvolvedores, é um desafio.
Sabemos que há um gap entre a oferta de talentos e a demanda das empresas. Segundo a Brasscom (Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais), até 2024 o país demandará 420 mil profissionais da área tech, entretanto, apenas 46 mil pessoas se formam por ano nesta área.
Desse modo, é preciso que o RH crie diferentes estratégias para atrair talentos na área tech. Assim, se você não pôde assistir ao talk, confira um resumo neste conteúdo para ter novos insights sobre o recrutamento de desenvolvedores.
O job description é essencial para atrair candidatos de forma acertada. Entre as dicas repassadas pela Talent Sourcer, Blanka Finoketti, temos:
Entre os itens, destaco principalmente dois: os salários e o formato de contratação. Isso porque a divulgação do salário, embora gere discordância entre os gestores, ajuda a filtrar os candidatos. Além disso, o formato (presencial, híbrido ou remoto) também segmenta melhor os candidatos interessados.
Muitas empresas divulgam que a vaga é remota, mas exigem que o interessado more na cidade que é sede da empresa. Outras que a oportunidade é remota, mas que é preciso ir duas vezes por semana à empresa. Em suma, é preciso deixar claro o formato para evitar críticas dos candidatos e mal-entendidos.
Mas como atrair talentos com tantos canais de divulgação? A dica é segmentar o anúncio da vaga. Nas redes sociais, o LinkedIn se torna o canal mais aderente. Mas além deles temos o Twitter, grupos do Facebook e o GitHub como canais que se destacam.
Também utilizamos muito nas nossas buscas o GitHub e as comunidades virtuais de carreiras, como de Front-end, Flutter, GoLang, entre outros.
E para a empresa que está com vagas afirmativas, é essencial construir parcerias com as comunidades de grupos diversos. Blanka Finoketti lembra que é preciso saber conduzir a parceria com as comunidades, pois muitas já sofreram com o preconceito do mercado e não se abrem para novas contribuições.
Na hora de saber como atrair talentos, é fundamental saber a estratégia certa para fazer a busca ativa de candidatos. Por isso, é tão importante conhecer os requisitos da vaga, como a senioridade e as tecnologias pedidas.
Uma das ações mais indicadas é a pesquisa booleana. Nós a utilizamos no hunting de desenvolvedores aqui na Coodesh. A pesquisa utiliza operadores, como:
O tech recruiter pode, por exemplo, usar o “not” para buscar um profissional Front-end Developer que não seja Sênior. Ou ainda um desenvolvedor que tenha domínio de Node.js “and” AWS. E também um talento que tenha conhecimento em Node.js “or” Java.
Como os perfis avançados são mais buscados pelos tech recruiters, é importante ser criativo na hora da abordagem. A dica é mandar uma mensagem em um tom mais descontraído, mostrar que já viu o perfil e, acima de tudo, ser transparente.
O recomendado é apresentar a vaga, a descrição, o cargo, a remuneração e os benefícios. Isso porque ao divulgar a remuneração já é possível filtrar os candidatos que estão realmente interessados para prosseguir.
Além de todos os pontos já levantados, outra dica de como atrair talentos de forma assertiva na área tech é desenvolvendo o employer branding (marca empregadora) da empresa.
Afinal, esse conceito precisa estar presente do começo ao fim, do momento em que o time de people constrói a cultura organizacional até todas as etapas do funcionário na corporação.
Como lembra Blanka Finoketti, os próprios colaboradores são os divulgadores da marca empregadora. Mas os candidatos também, pois com uma experiência positiva no processo seletivo, eles podem indicar a empresa para os amigos, familiares e no seu networking nas redes sociais.
Mas como atrair talentos trabalhando o employer branding? A nossa convidada do talk lembrou que é importante usar algumas estratégias, como o Inbound Recruitment, que consiste na criação de conteúdo para chamar a atenção dos candidatos e assim atrair leads para o seu processo seletivo, assim como é adotado no marketing.
Veja mais algumas dicas:
Como você viu, existem várias formas de como atrair talentos para a sua empresa ou startup. Portanto, é preciso ter um planejamento e um direcionamento.
Gostou do tema do nosso RecrutaTech? Você pode rever mais talks que abordam o recrutamento tech no nosso canal do YouTube.
Por Isabela Santiago
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