A contratação de um time de desenvolvimento competente é crucial para o sucesso de qualquer projeto de tecnologia. No entanto, a busca pelos profissionais certos pode ser desafiadora, considerando a demanda crescente por desenvolvedores back-end, front-end e outros perfis necessários.
Neste artigo, discutiremos os passos essenciais para planejar a contratação de um time de desenvolvimento, incluindo a avaliação da faixa salarial, o mercado atual e o nível de experiência dos profissionais. Além disso, vamos abordar a retenção de talentos e como um planejamento adequado pode ajudar a empresa nesse sentido.
1. Avaliando o mercado
Antes de iniciar o processo de contratação, é essencial avaliar o mercado de trabalho para desenvolvedores. Entender as tendências e as demandas do mercado ajudará você a se preparar melhor para atrair e reter talentos. Algumas práticas úteis incluem:
- Pesquisa de mercado: Realize pesquisas para identificar a demanda atual por desenvolvedores, quais habilidades estão em alta e quais tecnologias estão sendo mais utilizadas no mercado. Isso ajudará a alinhar suas expectativas e requisitos ao buscar candidatos.
- Networking: Participe de eventos e comunidades de tecnologia para estabelecer conexões com profissionais da área. Isso pode facilitar a identificação de candidatos qualificados e aumentar a visibilidade da sua empresa.
- Parcerias com instituições de ensino: Estabeleça parcerias com instituições de ensino, como universidades e escolas técnicas, para atrair talentos em potencial. Estágios e programas de trainee podem ser uma maneira eficaz de identificar jovens talentos e desenvolvê-los internamente.
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2. Avaliando o perfil profissional
Ao planejar a contratação de um time de desenvolvimento, é importante considerar quais profissionais sua empresa necessita, o nível de experiência necessário para cada posição e as áreas de atuação. Determinar os perfis adequados ajudará a garantir um fluxo de trabalho eficiente e um ambiente de trabalho colaborativo. Além de auxiliar na retenção de talentos.
Alguns pontos a serem considerados incluem:
- Definir as responsabilidades: Identifique claramente as responsabilidades de cada função dentro do time de desenvolvimento. Isso auxiliará na seleção de profissionais com as habilidades e experiências adequadas para cada posição.
- Realize uma boa entrevista inicial: A entrevista é fundamental para entender se o candidato possui fit cultural com a empresa, e se o perfil está aderente ao projeto que você busca. Também ajuda a alinhar as expectativas em relação à rotina de trabalho, salário e outros detalhes.
- Considere um teste de soft-skill: Conhecer as características do candidato é muito importante para a assertividade do processo. O mercado hoje tem ótimas ferramentas de mapeamento comportamental que podem ajudar nessa etapa.
- Avalie tecnicamente os candidatos: Avaliar o conhecimento de forma detalhada é importante para entender as habilidades técnicas dos candidatos. Isso pode incluir a solução de problemas práticos, discussões sobre projetos anteriores e a revisão de códigos. Novamente hoje existem ótimas ferramentas para avaliar e acompanhar a evolução dos candidatos desde o início do processo até a adaptação do profissional após contratação.
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3. Avaliando a faixa salarial
É fundamental também compreender a faixa salarial média para cada perfil profissional. Afinal, oferecer um salário compatível com o mercado melhora consideravelmente as chances de uma equipe bem sucedida.
A tabela a seguir apresenta a média de valores de mercado para contratação dos principais perfis de profissionais de tecnologia de acordo com a experiência da Coodesh:
| Área | Nível | Faixa Salarial (R$) |
| Front-end | Júnior | 3.500 – 6.000 |
| Pleno | 6.000 – 9.000 | |
| Sênior | 9.000 – 14.000 | |
| Back-end | Júnior | 4.000 – 7.000 |
| Pleno | 7.000 – 10.000 | |
| Sênior | 10.000 – 15.000 | |
| Gestão de TI | Júnior | 6.000 – 9.000 |
| Pleno | 9.000 – 12.000 | |
| Sênior | 12.000 – 18.000 | |
| Full-stack | Júnior | 4.500 – 8.000 |
| Pleno | 8.000 – 11.000 | |
| Sênior | 11.000 – 16.000 | |
| Analista de QA | Júnior | 3.500 – 6.500 |
| Pleno | 6.500 – 9.500 | |
| Sênior | 9.500 – 14.000 | |
| Designer UI/UX | Júnior | 4.000 – 7.000 |
| Pleno | 7.000 – 10.000 | |
| Sênior | 10.000 – 15.000 |
Ressalto que esses valores são apenas uma referência e podem variar dependendo da localização, tamanho da empresa e outros fatores. Para ser mais assertivo, é importante realizar pesquisas salariais específicas para sua região e segmento de mercado e modalidade de contratação (presencial, híbrido ou remoto)
4. Retenção de talentos
Após a contratação e o com o time pronto para iniciar o projeto, sua empresa irá entrar em outro ponto muito relevante, que é a retenção de talentos. É importante considerar esse ponto para evitar rotatividade, falta de engajamento e outros problemas que possam surgir. E que podem impactar negativamente o progresso do projeto e a cultura da empresa.
Desenvolvedores deixam suas empresas basicamente por dois motivos. Por receber uma proposta melhor no mercado ou por não sentirem-se desafiados. Então veja algumas estratégias que podem lhe ajudar na retenção de talentos:
- Desenvolvimento profissional: Ofereça oportunidades de desenvolvimento e aprendizado contínuo para seus funcionários. Isso pode incluir treinamentos, cursos on-line, participação em conferências e programas de mentoria.
- Ambiente de trabalho positivo: Crie um ambiente de trabalho agradável e inclusivo, onde os funcionários se sintam valorizados e motivados. Incentive a comunicação aberta, o trabalho em equipe e o reconhecimento do desempenho.
- Benefícios e remuneração competitiva: Ofereça benefícios atraentes e uma remuneração competitiva. Além do salário, considere pacotes de benefícios como plano de saúde, plano de previdência, vale-refeição, entre outros.
- Reconhecimento e oportunidades de crescimento: Reconheça o desempenho dos seus funcionários e ofereça oportunidades de crescimento dentro da empresa. Isso pode incluir promoções, mudanças de cargo e participação em projetos desafiadores.
Conclusão
Planejar a contratação de um time de desenvolvimento é um processo fundamental para o sucesso de qualquer projeto de tecnologia. Ao considerar a faixa salarial, o mercado de trabalho, o nível dos profissionais e a retenção de talentos, você estará melhor preparado para encontrar os profissionais certos e construir um time de sucesso.
Lembre-se de adaptar essas diretrizes à sua realidade e setor específico, mantendo-se atualizado com as mudanças do mercado de tecnologia. Com um planejamento adequado, sua empresa estará bem posicionada para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades oferecidas pelo mundo da tecnologia.
Se mesmo assim você está com dificuldades para montar o seu time, vem conhecer a Coodesh. Nossa equipe está preparada para lhe ajudar nesse desafio. Agende uma demonstração gratuita.
