Desenvolver e manter a motivação no trabalho é umas das principais tarefas dentro da gestão de pessoas. Mas fazer com que os colaboradores permaneçam estimulados a dar o seu melhor nem sempre é fácil, no entanto, existem algumas estratégias que podem ser utilizadas pelo RH.
Neste post, vamos explicar melhor porque a motivação dos colaboradores é fundamental. Além disso, veremos como identificar profissionais desmotivados e como colocar essas estratégias em prática. Tem interesse no assunto? Então, continue a leitura.
O que é motivação no trabalho?
Podemos dizer que a motivação no trabalho é a vontade, a determinação e o empenho do colaborador em realizar suas atividades dentro da empresa. Assim, ela está diretamente relacionada àquilo que move o profissional a exercer suas funções.
Segundo Idalberto Chiavenato, um dos principais autores das áreas de Administração de Empresas e Recursos Humanos, “a motivação é uma pressão interna para suprir as próprias necessidades, ou seja, é algo completamente pessoal”.
Qual a importância da motivação no trabalho?
A motivação dos profissionais reflete diretamente no ambiente de trabalho e é um dos maiores fatores responsáveis pelo sucesso de uma empresa. Isso porque, colaboradores desmotivados tendem a trabalhar no modo “automático”, procrastinando suas obrigações e executando tarefas com menos atenção, o que pode trazer diversos erros aos processos.
Em contrapartida, um time motivado é muito mais produtivo, envolvido e engajado em suas atividades. Dessa forma, mais do que entregar resultados porque precisam, eles se esforçam para alcançar metas e estão constantemente estimulados a crescer.
Além disso, o comportamento motivado afeta positivamente a cultura organizacional, influenciando o time a trabalhar com mais empenho e gerando um ciclo organizacional mais saudável.
Como identificar colaboradores desmotivados?
Existem diversos sinais que podem mostrar que os colaboradores estão desmotivados e insatisfeitos com o trabalho. Identificar esses sinais é importante para entender quais profissionais precisam de mais atenção e evitar que essa desmotivação afete toda a equipe.
Assim, é importante ficar de olho em alguns pontos de alerta, como:
- queda ou falta de consistência nas entregas;
- atritos e mau relacionamento com a equipe;
- alto nível de irritabilidade, estresse e ansiedade;
- faltas, atrasos e problemas com horários;
- erros frequentes em processos.
Há várias razões para que os profissionais se sintam desmotivados no trabalho, e identificá-las em cada colaborador também é importante para saber como agir.
Tenha em mente que pessoas se motivam de formas diferentes. Desse modo, enquanto uns podem ficar mais estimulados com recompensas financeiras, outros precisam apenas de um bom feedback.
Entender as particularidades de cada indivíduo é fundamental para guiar as ações de gestão de pessoas.
Como aumentar a motivação no trabalho?
Como vimos, a motivação no trabalho depende de muitos aspectos e é muito particular. Assim, a principal orientação é adotar uma gestão de pessoas com visão ampla, promovendo não só recompensas financeiras, mas uma verdadeira mudança na cultura organizacional.
A seguir, listamos algumas dicas de práticas que devem ser incorporadas na organização. Confira!
Levante informações sobre sua equipe
A melhor forma de entender as relações e o que precisa ser mudado no ambiente de trabalho é perguntando para os colaboradores que vivem isso no dia a dia. Para isso, é possível utilizar ferramentas como a pesquisa de pulso e de clima organizacional.
Conhecer o cenário atual e a percepção da sua equipe é o primeiro passo para iniciar seu plano de ação rumo a mais motivação e engajamento. Afinal, não é possível motivar profissionais sem saber quais são suas reais necessidades.
Exercite a escuta ativa
O diálogo é outro elemento fundamental nessa jornada. Por isso, é crucial que gestores e líderes criem uma cultura de feedbacks contínua, mostrando aos colaboradores onde eles estão acertando e quais práticas precisam ser revistas.
Mais do que falar, contudo, é preciso saber escutar de verdade. Assim, esteja sempre aberto para ouvir sem preconceitos e objeções, buscando entender o que pode ser melhorado na gestão.
Promova qualidade de vida
É fundamental que o RH e os gestores entendam que a vida do colaborador não se limita às horas em que ele passa na empresa. Por conta disso, é muito importante que a organização crie formas de trazer mais qualidade de vida em um contexto geral.
Isso vai desde ações como ginástica laboral e investimentos em ergonomia no escritório até estratégias que incentivem que o colaborador tenha vida após o expediente, como vale-cultura ou parcerias com academias.
Defina metas alcançáveis
Você sabia que metas irreais e inalcançáveis, além de excesso de cobranças são alguns dos fatores que levam à desmotivação no trabalho? O ideal é que a gestão de metas seja feita com base em objetivos desafiadores, mas que sejam possíveis de serem atingidos.
Remunere de forma justa
Se seu colaborador é remunerado com valores abaixo do mercado e sem nenhum benefício corporativo, é muito improvável que ele se sinta motivado em “vestir a camisa” da empresa. Dessa forma, parte da estratégia de motivação consiste em um plano de salários compatível e justo, além de benefícios que agregam valor ao trabalho que é feito.
Foque no clima organizacional
Por fim, a última dica é priorizar um bom ambiente de trabalho. Não basta investir em uma decoração atraente e colocar puffs de descanso, se no dia a dia as lideranças são despreparadas e o clima é de fofocas e intrigas.
Aqui, a dica é buscar ações para promover um clima harmonioso e cooperativo, além de desenvolver as lideranças para atuarem de forma empática.
Como vimos, a motivação no trabalho deve ser uma prioridade para a organização, já que ela é fundamental para mais produtividade e melhores resultados. No entanto, para determinar o plano de ação, é importante entender quais as necessidades dos colaboradores para que os investimentos supram as expectativas.
Quer entender melhor como fazer isso? Baixe o questionário completo de Pesquisa de Clima na prática e descubra como mapear a percepção dos seus funcionários sobre diferentes aspectos.
