Montar seu time de RH Tech para contratar desenvolvedores irá gerar resultados positivos em toda a empresa. Isso porque o RH é um dos pilares da organização. Com um time bem estruturado, o sucesso na formação de equipes de outros setores está garantido. E como acertar na hora de montar sua equipe?
O RH Tech é responsável pelo recrutamento e seleção de profissionais de tecnologia, principalmente desenvolvedores de softwares. Além disso, há outras responsabilidades, como treinamento, qualificação, capacitação e estratégias de retenção de talentos.
A função deste novo RH é relativamente nova. Ela nasceu com a demanda cada vez maior por profissionais de tecnologia. Por isso, a estrutura do departamento tradicional não atende à necessidade deste novo momento.
Sendo assim, se a sua empresa ou startup precisa contratar com frequência profissionais de desenvolvimento e de TI (Tecnologia da Informação) você precisará montar um time de RH Tech.
Saiba os principais passos neste conteúdo.
O que é RH Tech?
Como dá para imaginar, o termo “tech” se refere à tecnologia. Como este setor é universal, a grande maioria dos termos usados está no inglês, como você perceberá neste conteúdo. Por conta disso, o termo Tech Recruiter é conhecido no mundo todo como o recrutador de pessoas de tecnologia.
Em resumo, o RH Tech é responsável pelo recrutamento e seleção de profissionais de áreas tecnológicas, como programadores, desenvolvedores, designers e outras carreiras que nasceram com as metodologias ágeis típicas das startups, como PO’s (Product Owner) e Scrum Master (responsável pelo time de Scrum).
Mas você provavelmente vai encontrar o termo RH Tech ligado ao RH que usa ferramentas tecnológicas nas suas tarefas diárias, como Inteligência Artificial e Machine Learning.
Como é composto um RH Tech?
Se você é da área de Recursos Humanos, já sabe a composição básica do setor:
- Assistente de RH;
- Analista de RH;
- Coordenador de RH;
- Diretor de RH.
Basicamente, a configuração é a mesma em um RH Tech, mas com algumas particularidades. Veja, portanto, quais os profissionais que devem ser contratados para dar os primeiros passos no setor.
- Tech Recruiter;
- Talent Acquisition;
- Head de Recrutamento.
Vamos entender as principais funções do setor tech?
Tech Recruiter
O que é: o Tech Recruiter também chamado de IT Recruiter, recrutador técnico ou DEV Recruiter, este profissional tem a missão de recrutar profissionais de tecnologia para empresas e startups com produtos digitais ou programas de computador.
Responsabilidades: ele é responsável pela triagem de currículos, entrevistas de fit cultural, feedbacks e encaminhamentos.
Salário médio: R$ 3.641,00 (Glassdoor)
Talent Acquisition
O que é: o Talent Acquisition é o profissional que realiza a identificação, atração e integração dos melhores profissionais para a sua empresa dentro de um processo contínuo.
Responsabilidades: fazer hunting ativo de talentos nos canais aderentes, como LinkedIn, GitHub e comunidades de profissionais de tecnologia.
Salário médio: R$ 5.000,00 (Glassdoor)
Head de Recrutamento
O que é: o Head de Recrutamento é o profissional que coordena as ações de recrutamento tech dentro da empresa, seja no recrutamento ativo (de pessoas que não estão declaradamente procurando um emprego) ou no recrutamento passivo (de pessoas que se candidatam às vagas abertas).
Responsabilidades: liderar a equipe de recrutamento, definir estratégias, estabelecer métricas de desempenho, propor treinamentos, ser a ponte entre o RH Tech e os demais setores, estar sempre atualizado das novidades do produto.
Salário médio: R$ 12.124,00 (Glassdoor)
Como formar time de RH Tech conforme o momento da empresa?
O time de RH Tech deve atender às necessidades da empresa, suas demandas de contratação, seu volume de candidatos mensais, seus prazos de fechamento de vagas e as expectativas de crescimento da empresa.
Portanto, é necessário entender em que fase a sua startup está. Segundo a Abstartups (Associação Brasileira de Startups), existem 4 etapas bem definidas e que, portanto, ajudam a entender qual é o tamanho do time de RH Tech ideal para cada etapa:
- Ideação;
- Operação;
- Tração;
- Scale-up.
Etapas
Só para complementar, a fase de Ideação é aquela em que a sua startup é validada, ou seja, é o momento em que ela está sendo retirada do papel. Esse é o momento, portanto, de projetar quantos profissionais serão necessários e se haverá parcerias com empresas terceirizadas.
Na segunda etapa, que é a de Operação, a sua startup estará de fato entrando no mercado. Neste momento ela precisará buscar clientes e, para isso, já contar com profissionais contratados para colocar o produto para rodar.
O terceiro momento é o da Tração. Nesta fase, a sua startup já tem maturidade, é reconhecida no mercado e tem o objetivo de crescer ainda mais. Assim, busca aportes financeiros e outras alternativas para se consolidar no mercado.
Desse modo, este é o momento de ter um time de RH Tech mais robusto e uma base de talentos construída em um processo contínuo de hunting.
Na quarta fase, que é a de Scale-up, a startup está vivendo o momento que todo empreendedor deseja: de consolidação e referência do setor no mercado, junto a clientes, candidatos e comunidade externa em geral. Para alcançar esse nível, segundo a Abstartups, a startup tem que apresentar um crescimento de 20% em três anos consecutivos.
Enfim, é preciso contar com um time de RH Tech mais estruturado com métricas, planos de crescimento e acompanhamento constante.
Como os playbooks podem auxiliar a equipe de recursos humanos?
Se a sua startup está em fase inicial de desenvolvimento, é muito importante contar com processos padronizados e estruturados.
Estamos falando da construção de playbooks. O documento formaliza todas as etapas de um processo com o auxílio de recursos audiovisuais que permitam à equipe visualizar o que é para fazer e quais as melhores práticas para adotar a fim de ter alto desempenho.
Muito ligado ao departamento comercial, o playbook pode ser uma prática usada em todos os setores da empresa.
Especialmente no RH, que é o foco deste conteúdo, o playbook deve explicar passo a passo como deve ser a atração de profissionais desenvolvedores, a gestão das candidaturas, o acompanhamento dos índices de sucesso, as estatísticas de pessoas que entraram no funil de recrutamento e que estão efetivamente contratadas.
Afinal, quando uma equipe não tem um norte, um caminho a seguir, fica muito mais difícil alcançar bons resultados.
Por conta disso, o time deve se reunir e definir os pilares de um playbook para atrair e reter talentos.
Assim, à medida que novas pessoas forem adicionadas à equipe, a documentação vai possibilitar um trabalho padronizado e já referendado.
Como remunerar e criar indicadores de desempenho?
Entre os desafios do empreendedor está o de definir a remuneração do time de RH Tech e os indicadores de desempenho.
Isso porque, enquanto a startup está em sua fase inicial, esses elementos já devem estar projetados. Mas nada impede que eles sejam revistos conforme a evolução da empresa.
Ao estabelecer a remuneração dos funcionários, é importante levar em conta alguns aspectos objetivos, como:
- Senioridade;
- Jornada de trabalho;
- Forma de contrato (PJ ou CLT);
- Benefícios;
- Grau de escolaridade exigido na vaga.
Além desses, um item muito importante é como o mercado está remunerando o profissional. Afinal, uma faixa salarial abaixo da média pode aumentar a taxa de turnover da startup.
Aliás, a taxa de turnover é um dos indicadores de desempenho que indicam o sucesso das contratações. Portanto, se o time de RH Tech preenche as vagas rapidamente, mas os funcionários ficam menos de três meses, por exemplo, isso quer dizer que há falhas no processo seletivo.
Desse modo, é importante levar em consideração itens como:
- Índice de retrabalho;
- Eficiência operacional;
- Nível de absenteísmo;
- Retorno sobre o investimento (em caso de investimento em treinamentos).
Como usar plataforma especializada em recrutamento tech?
O time de RH Tech pode contar com plataformas parceiras que oferecem soluções tecnológicas no recrutamento e seleção.
Isso porque a empresa, sozinha, pode não ter interesse nem demanda suficiente para manter um software de gestão de candidaturas.
Outro gargalo está na divulgação das vagas, pois a empresa pode ter um número limitado de comunidades e pouca visibilidade nos motores de busca para divulgar suas oportunidades.
Existem muitas empresas especializadas no mercado. São as chamadas HR Techs, que atendem diferentes níveis e necessidades, desde o recrutamento até o offboarding (acompanhamento no desligamento do funcionário).
Mas para escolher qual delas melhor se encaixa nas demandas do negócio, é interessante fazer uma pesquisa prévia, consultar as referências, estudar os planos e verificar os diferenciais do serviço.
Assim, distribuindo os esforços de recrutamento tech com uma startup especializada, o time de RH Tech poderá focar no que realmente interessa e, enfim, bater suas metas.
Como a Coodesh pode auxiliar times de RH Tech?
A Coodesh é uma plataforma de recrutamento tech e de testagem de desenvolvedores remotos. Ela dá o suporte necessário ao time de RH Tech, embora os serviços variem conforme o plano escolhido.
Confira os diferenciais da plataforma:
Scorecard
O candidato inscrito na vaga preenche um formulário de autoavaliação onde indica seu nível de conhecimento nas tecnologias e metodologias mais solicitadas na carreira. O resultado pode guiar o tech recruiter na hora da triagem e da entrevista.
Mapeamento comportamental
É possível traçar o perfil do candidato através de um teste de características comportamentais. O teste identifica o perfil profissional no momento através das classificações de executor, planejador, comunicador e analista. Isso permite que o time de RH Tech identifique o candidato ideal.
Fast Challenge
O Fast Challenge é um produto exclusivo da Coodesh, que permite conhecer as aptidões técnicas do candidato através da aplicação de uma prova teórica com questões objetivas de correção automatizada.
Project Challenge
O Tech Recruiter pode conhecer as skills da pessoa candidata por meio da resolução do Project Challenge, que é um teste com uso de código a partir das requisições apresentadas no desafio.
Coding Challenge
O candidato é avaliado em lógica de programação, com correção automatizada e apresentação do desempenho ao Tech Recruiter, o que o permite conhecer melhor a habilidade na carreira pretendida.
Conclusão
Montar um time de RH Tech para contratar desenvolvedores em sua startup é uma missão importante, visto que a seleção de bons profissionais irá construir uma organização mais sólida e preparada para escalar seus resultados.
Ao empreendedor cabe formar um time integrado, diverso e engajado para, assim, conduzir processos seletivos que causem uma boa experiência nos candidatos e, ao mesmo tempo, gerem frutos para a startup.
Com o suporte de uma plataforma especializada em recrutamento e testagem, como a Coodesh, os resultados serão acelerados e com a garantia de qualidade.
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