A aquisição de talentos tech é uma tarefa importante nas empresas. Ela transcende o simples recrutamento porque constrói estratégias a longo prazo. Além disso, está centrada nas pessoas que farão parte das conquistas da organização. Mas como qualificar essa estratégia?
Para o RH que está acostumado com o recrutamento tradicional, a aquisição de talentos pode parecer distante e difícil de entender. Mas à medida que o setor adota estratégias para atrair e reter talentos de forma mais duradoura, tudo vai ficando mais claro e fácil.
Recrutar e reter profissionais de tecnologia, como desenvolvedores, DevOps, Data Scientist, Product Manager e outros, pode ser uma árdua missão. Isso porque o mercado tech passou por mudanças recentes.
Antes da pandemia, em 2020 e 2021, já havia um déficit de profissionais por causa da transformação digital. Havia muitos softwares, websites e aplicativos em atividade. Porém, com pouca mão de obra para operá-los.
Contudo, essa demanda cresceu durante e após a pandemia. Muitos serviços físicos se tornaram virtuais, muitas startups cresceram com aportes nacionais e internacionais, o comércio eletrônico evoluiu e, assim, esses fatores contribuíram para um aumento na demanda por talentos tech.
Nesse contexto, as empresas que investiram em aquisição de talentos tech se sobressaíram em relação às outras que ainda não têm um processo estruturado de atração e retenção de talentos.
Por esse motivo, levamos esse conteúdo até você no intuito de dar dicas de como qualificar a aquisição de talentos tech.
Recrutamento simples X aquisição de talentos
Será que o currículo morreu? A ideia pode parecer apocalíptica, mas tem um fundamento. O processo de recrutamento e seleção tradicional é baseado na triagem de currículos. Após essa etapa, quem tem as skills exigidas para a vaga passa para a próxima etapa, de teste e entrevista. Todavia, esse processo pode apresentar vieses, como muita subjetividade e imprecisão. Preconceitos estruturais também podem encontrar brechas para prejudicar candidatos.
Por isso, o RH passou a adotar outra estratégia: a aquisição de talentos. Esse conceito é mais completo que o recrutamento. Mais do que contratar colaboradores, ele visa contratar talentos, desenvolvê-los e levá-los à liderança.
O anúncio da vaga não é mais a única porta de entrada do talento no banco de candidatos da empresa. Nesse sentido, entram em ação outros conceitos como employer branding, marketing de recrutamento, networking, mapeamento de skills etc.
Confira, portanto, as principais diferenças entre os dois paradigmas vivenciados no RH.
Recrutamento simples
- Baseado no currículo;
- Pode ter vieses (preconceitos, pouca precisão, baixo engajamento dos candidatos);
- Independe de feedbacks;
- Tem pouca previsibilidade;
- Desconhece o perfil do candidato ideal.
Aquisição de talentos
- Mais completo;
- Mais estratégico;
- Foca na retenção para o desenvolvimento de habilidades;
- Tem maior previsibilidade;
- Mapeia o perfil do candidato ideal;
- Usa avaliação baseada em habilidades.
SAIBA MAIS
Principais passos para a aquisição de talentos tech
Melhorar a aquisição de talentos tech em uma startup ou empresa é fundamental para impulsionar o crescimento e o sucesso do negócio. Confira a seguir dicas essenciais:
Defina o perfil de candidato ideal para ocupar a vaga
O primeiro passo crucial é identificar com clareza o tipo de profissional que você deseja contratar. Isso vai muito além de listar habilidades técnicas; envolve também considerar traços de personalidade, valores culturais e experiência anterior. Criar uma descrição de cargo precisa e um perfil de candidato ideal ajudará a atrair os candidatos que melhor se encaixam em sua organização.
Tenha um processo seletivo eficaz
Um processo de seleção bem estruturado é fundamental para identificar os talentos certos. Certifique-se de que sua equipe de recrutamento esteja alinhada com os critérios de seleção e treinada para avaliar as habilidades técnicas e interpessoais dos candidatos. Utilize testes práticos, entrevistas técnicas e avaliações comportamentais para obter uma visão completa dos candidatos. Além disso, seja ágil no processo, pois os candidatos tech costumam ser disputados e não esperarão indefinidamente.
Proporcione um bom ambiente de trabalho
A atração e retenção de talentos tech estão diretamente relacionadas à qualidade do ambiente de trabalho. Ofereça um espaço onde os profissionais se sintam motivados e engajados. Isso inclui promover uma cultura empresarial inclusiva, oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, flexibilidade no trabalho, e benefícios competitivos. Um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados e desafiados a crescer é fundamental para atrair os melhores talentos.
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Redes de contatos e eventos
Participe de eventos, conferências e grupos de networking da área tech para estabelecer conexões com profissionais talentosos. Mantenha um relacionamento com universidades e instituições de ensino, criando pontes para recrutar talentos emergentes.
Programas de referência
Incentive seus funcionários a indicarem candidatos talentosos. Os colaboradores atuais geralmente conhecem pessoas que se encaixam bem na cultura da empresa.
Desenvolvimento interno
Ofereça oportunidades de crescimento interno, permitindo que os funcionários desenvolvam novas habilidades e assumam cargos mais desafiadores. Isso não apenas retém talentos existentes, mas também atrai novos profissionais em busca de crescimento.
Transparência e feedback
Seja transparente sobre o processo de recrutamento e dê feedback construtivo aos candidatos, mesmo aos que não foram selecionados. Isso ajuda a criar uma reputação positiva para a empresa no mercado de talentos.
Mantenha-se atualizado
O setor tech está em constante evolução. Esteja atento às tendências e tecnologias emergentes, para que sua empresa esteja sempre à frente e seja atraente para os talentos que buscam inovação.
Aplique avaliação de habilidades
É fundamental conhecer o candidato e até o colaborador no que diz respeito ao domínio de certas habilidades, sejam elas comportamentais ou técnicas. Por isso, conte com uma ferramenta capaz de testar os membros da sua equipe e fornecer resultados, além de permitir o acompanhamento frequente.
Conclusão
Concluindo, a aquisição de talentos tech trará mais segurança e tranquilidade ao RH. Quando se fala em equipes de tecnologia, é muito mais inteligente ter um processo estruturado. É por isso que existem plataformas de assessments e mapeamento de skills no mercado.
É o caso da Coodesh, uma plataforma de avaliação baseada em habilidades para triagem em recrutamento tech e evolução de habilidades na retenção de equipes de tecnologia. Acesse nosso site para obter mais informações.
