O plano de carreira em TI é um dos fatores mais importantes para a retenção de desenvolvedores e profissionais de tecnologia. Afinal, em um cenário empresarial marcado pela constante evolução tecnológica, o setor desempenha um papel vital para o sucesso de qualquer organização. Nesse contexto, atrair e reter talentos tech tornou-se uma tarefa essencial para as empresas que buscam se destacar em um mercado cada vez mais competitivo.
É aí que entra o plano de carreira em TI, uma ferramenta estratégica capaz de alinhar as metas dos profissionais com os objetivos da empresa, promovendo o crescimento mútuo e a excelência na entrega de soluções tecnológicas.
Neste artigo, voltado especialmente para profissionais de Recursos Humanos, mergulharemos no universo do desenvolvimento de planos de carreira, explorando como startups de mapeamento de habilidades desempenham um papel fundamental nesse processo.
Descubra como estruturar um plano de carreira para desenvolvedores que não apenas atraia os melhores talentos, mas também os mantenha motivados e comprometidos com o crescimento da empresa, garantindo uma equipe altamente capacitada e alinhada com as demandas do mercado.
O que é plano de carreira?
O plano de carreira é uma estratégia adotada pelas empresas para planejar, executar e acompanhar como será o crescimento do profissional dentro da empresa enquanto houver vínculo empregatício.
Portanto, o plano de carreira define como será feita a avaliação e o acompanhamento do colaborador. Além disso, estipula quais serão os critérios para promoções e os respectivos salários.
Para cada nível de profissional, há diferentes faixas salariais. Por exemplo, se um colaborador da área de desenvolvimento está no nível Júnior 01 ele tem uma faixa salarial, mas se é promovido a Júnior 02 ele passa a ganhar mais.
Dessa forma, a empresa oferece uma estratégia objetiva e transparente de promoção dos seus colaboradores, o que é bastante justo no mundo corporativo. Isso porque esse formato evita que ocorram privilégios ou, ao contrário, perseguições a funcionários que possam gerar eventuais processos trabalhistas por assédio moral.
Quais os tipos de plano de carreira?
O plano de carreira em TI varia conforme a empresa, que vai aplicar as suas necessidades, a sua cultura, a distribuição do seu orçamento, entre outros fatores. Mas é interessante saber que existe mais de um tipo para que você possa avaliar qual é o melhor para o momento atual da sua empresa.
Horizontal: o crescimento é somente financeiro, ou seja, o desenvolvedor passa a ganhar mais, porém continua na mesma posição. De certo modo, esse tipo de plano de carreira em TI pode não ser tão atrativo, principalmente para profissionais que não estão focados apenas na questão financeira. Além disso, esse tipo pode ser adequado para empresas que não têm nível hierárquico bem estabelecido.
Em linha: ele se dá, basicamente, pelo tempo de casa. Se o funcionário tem 5 anos na empresa, ele passa a receber mais do que alguém com apenas 3 anos de empresa. O plano de carreira em linha é mais usado no serviço público, mas a iniciativa privada também o utiliza.
Paralelo: segue diretrizes diferentes conforme a equipe, mas ocorre dentro da mesma empresa. Por exemplo: um plano de carreira com regras específicas para desenvolvedores, outro para vendedores e outro para trainees.
Em Y: o plano de carreira em TI em Y permite que os desenvolvedores e outros talentos tech possam ascender profissionalmente para cargos gerenciais. Assim, ele sai do operacional e se torna líder de equipe, como um tech lead ou CTO. Mas é preciso que a empresa tenha cuidado neste processo. Isso porque nem sempre uma pessoa com amplo conhecimento técnico assume com destreza um cargo de liderança, pois as skills cobradas são diferentes.
Em rede: esse é o tipo de plano mais flexível, pois deixa em aberto como será a ascensão do profissional. Ele pode tanto assumir um cargo gerencial quanto migrar para uma área paralela da empresa conforme o seu anseio e performance.
Em suma, o RH terá que analisar o perfil dos funcionários e as demandas da empresa, bem como inserir sua cultura organizacional, para identificar qual tipo de plano usar. Lembrando que após a escolha, ele pode ser ajustado de acordo com a necessidade,
Quais são os 7 passos para um plano de carreira em TI?
Depois de definir qual plano de carreira em TI você irá utilizar, é importante fazer o planejamento, verificando o orçamento disponível e as pessoas responsáveis pela aplicação. Além disso, estudar como serão medidos os resultados dessa estratégia. Aproveite para conferir os 7 passos essenciais.
1. Avaliação das habilidades e competências atuais
Todo profissional é avaliado antes de entrar na empresa. Afinal, ele passa pelo filtro do recrutamento. Mas isso não quer dizer que ele não precise mais ser avaliado durante os anos que passar na sua empresa. Por mais que a verificação do seu desempenho seja feita dia após dia pela sua liderança, ainda assim, é preciso parar, avaliar e dar o feedback devido.
Nesse sentido, o primeiro passo para a execução de um bom plano de carreira em TI é a avaliação de skills. O RH precisa encontrar respostas para perguntas como: “Qual é o nível do profissional e da equipe como um todo em determinadas tecnologias?”. Apenas com uma ferramenta de validação técnica isso será possível.
Porém, apesar de estarmos falando sobre profissionais extremamente técnicos, é imprescindível avaliar também como é a evolução das suas soft skills, pois isso irá nortear futuras promoções.
2. Definição de metas e objetivos profissionais
Após verificar as habilidades e competências do profissional tech, será necessário estabelecer objetivos e metas de mudança e crescimento profissional. Isso deve ser feito em acordo entre o funcionário e o seu gestor direto.
Além disso, o RH precisa ficar atento para oferecer todas as condições possíveis para o cumprimento desses objetivos e metas. Por isso, é muito importante ter os pés no chão. Não adianta cobrar um plano muito elaborado se a empresa é muito pequena e as demandas são crescentes. Afinal, o colaborador não terá tempo suficiente para cumpri-las.
3. Identificação de oportunidades de crescimento na empresa
A empresa deve apresentar ao colaborador uma visão clara de quais são as oportunidades de crescimento na empresa. Há chances reais de o desenvolvedor, por exemplo, virar um head ou um diretor com uma descrição de cargo já definida e responsabilidades bem claras?
Essa política de oportunidades vai engajar melhor o desenvolvedor, que pode participar com mais afinco das avaliações e até das entregas do dia a dia do seu setor.
4. Desenvolvimento de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)
O profissional avaliado pelo RH deve produzir um PDI para guiar suas ações em treinamentos e capacitações. Além disso, ele terá um prazo para executar as ações propostas e também saberá o grau de dificuldade de cada ação.
O PDI deve ser atualizado e monitorado pelo funcionário e pelo líder para que não seja uma mera formalidade na empresa, mas sim tenha efeitos práticos que podem ser percebidos na melhoria das ações.
SAIBA MAIS
Como o Plano de Desenvolvimento Individual pode melhorar o desempenho?
5. Acompanhamento e feedback contínuo
O acompanhamento e feedback contínuo desempenham um papel fundamental na implementação bem-sucedida de um plano de carreira em TI. Este processo envolve a criação de canais de comunicação abertos e regulares entre gestores e colaboradores, permitindo que ambos estejam alinhados com os objetivos e expectativas.
Por meio de avaliações periódicas de desempenho e discussões construtivas, é possível identificar oportunidades de aprimoramento, corrigir eventuais desvios e reconhecer conquistas.
O feedback contínuo não apenas ajuda os profissionais a melhorar suas habilidades, mas também fortalece a confiança e o engajamento, resultando em equipes de TI mais motivadas e produtivas, que contribuem de forma significativa para o sucesso da organização.
6. Oferta de treinamentos e capacitação
Com o diagnóstico das skills do desenvolvedor ou profissional de tecnologia, a empresa poderá ministrar treinamentos e capacitações. Em algumas organizações, há equipes próprias preparadas para isso, mas em outras são contratadas escolas ou plataformas que possam ajudar o desenvolvedor a melhorar naqueles pontos mais sensíveis. Isso é válido tanto para hard skills quanto para soft skills, pois há inúmeras possibilidades de aprendizado para quem busca se desenvolver.
7. Reconhecimento e recompensas pelo desempenho
Os passos anteriores do plano de carreira em TI devem culminar neste sétimo e último, que trata do reconhecimento e recompensa pelo desempenho do DEV e demais profissionais tech.
A empresa deve ter o devido planejamento para arcar com a folha de pagamento, bem como todos os acessórios necessários, para que o colaborador se sinta motivado a continuar sua linha de ascensão.
Conclusão
Você viu neste artigo que o plano de carreira em TI é fundamental para reter talentos tech. Eles vão contribuir para o sucesso da sua empresa e pela aquisição de novos funcionários, que serão atraídos por uma cultura forte e consolidada.
E agora que você concluiu a sua leitura, que tal conhecer o Coodesh Skills, o plano de mapeamento de skills de desenvolvedores e talentos tech? É só acessar a página principal.
