O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) pode trazer muitos benefícios para a pessoa colaboradora, para o Recursos Humanos e para a empresa como um todo. Mas como?
Basicamente, o PDI, assim chamado no RH, é um roteiro personalizado do que fazer para alcançar determinada melhoria. E para fazer o devido acompanhamento, o RH estabelece metas e objetivos bem específicos.
Sabe aqueles planos que você faz na virada do Ano Novo? Funciona de forma semelhante no PDI. A diferença é que o plano é voltado para o desenvolvimento profissional e na carreira e deve ser medido com um monitoramento constante. Ou seja, é difícil dar errado.
Portanto, quando falamos em skills para uma determinada função, sempre dizemos que é preciso desenvolver melhor a oralidade, a convivência em equipe ou ainda o protagonismo.
Para esses casos, o PDI pode traçar um roteiro de como promover as mudanças para alcançar as skills desejadas. Portanto, podem ser leituras, trabalhos voluntários, treinamentos ou até mesmo a autodisciplina para promover as transformações.
No entanto, o PDI também envolve as hard skills. Isso quer dizer que se o gestor de RH percebe que o(a) profissional precisa afinar o conhecimento no inglês ou em um software específico, é hora de ajudá-lo(a) oferecendo um curso ou treinamento.
Mas nunca é demais lembrar que o Plano de Desenvolvimento Individual deve estar alinhado com o programa de avaliação interno e até quem sabe com o plano de carreira da organização.
Como oferecer o PDI na empresa?
Como você viu, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é um roteiro personalizado para o crescimento profissional do(a) funcionário(a). É evidente que ele repercute nos resultados da empresa, mas em princípio o foco é o crescimento do(a) colaborador(a).
Mas será que basta apenas aplicar o PDI nos setores da empresa e esperar os resultados? Não, pois o programa exige planejamento e organização. Primeiramente, é muito importante que as lideranças estejam cientes da importância do processo para cobrar dos talentos da sua equipe o acompanhamento e o monitoramento do plano.
Caso contrário, se o PDI for aplicado sem comprometimento do(a) líder e do(a) funcionário(a) fica apenas um programa “pra inglês ver” ou para ser usado como marketing interno da empresa.
Então, vejamos algumas dicas para adotá-las antes de oferecer o Plano de Desenvolvimento Individual na organização.
Analise o contexto da empresa
Você, como representante do RH, pode fazer um estudo do cenário em geral da empresa. Responda a perguntas, como: o estágio de desenvolvimento atual, o posicionamento, onde ela quer chegar, entre outros aspectos. A partir daí será possível ter subsídios para verificar qual é a contribuição de cada colaborador(a), bem como o que cada um terá a oferecer se desenvolver suas habilidades.
Converse com outras pessoas para colher um feedback
Antes de implementar o PDI também é interessante observar qual é a percepção de outras pessoas sobre a empresa. Portanto, ouça gestores, fornecedores e clientes sobre o que poderia melhorar em termos de soluções do produto/serviço oferecido, bem como a visão sobre as pessoas que fazem parte da empresa.
Dê os primeiros passos
Com uma visão panorâmica da empresa, é hora de começar a aplicar o Plano de Desenvolvimento Individual.
Portanto, se a empresa já tem um programa de avaliação interna, utilize as informações de desempenho de cada integrante da equipe para começar a desenvolver, em conjunto, o PDI.
Na prática, ele é mais simples do que parece. Mas é imprescindível contar com o envolvimento do líder de cada setor (administrativo, marketing, financeiro, por exemplo) para que o plano seja levado a sério e visto como uma ferramenta de crescimento da empresa.
Sendo assim, determine, por exemplo, pontos que devem ser preenchidos pelo(a) funcionário(a) em conjunto com o(a) superior(a) direto, como:
- objetivos;
- metas tangíveis;
- prazos de execução;
- principais ferramentas e recursos;
- resultados.
Qual o prazo para obter os primeiros resultados?
Assim, o RH começará a ver resultados do Plano de Desenvolvimento Individual a médio e longo prazo.
Isso porque, geralmente, o cronograma de um PDI é realizado entre 3 e 12 meses.
Sendo assim, é importante que o RH seja realista e não crie cronogramas muito distantes da realidade, pois não haverá tempo hábil para cumpri-los.
Desse modo, defina períodos para o alcance de metas em cada ação ou exercício.
Quais os benefícios do Plano de Desenvolvimento Individual?
Então, a partir do momento em que o Plano de Desenvolvimento Individual já estiver implementado na empresa, o RH poderá começar a medir os resultados. Portanto, veja os benefícios dessa ferramenta.
Para a pessoa colaboradora
- clareza das suas habilidades e competências;
- motivação a cada etapa concluída;
- direcionamento da carreira ou do seu papel na empresa;
- responsabilidade perante as próximas etapas do PDI;
- autoconhecimento, verificando seus pontos fortes e fracos;
- satisfação com a carreira e com a própria posição na empresa.
Para a empresa
- mais engajamento das pessoas dos diferentes setores;
- aumento da produtividade;
- maior chance de cumprimento de metas;
- organização;
- motivação;
- alinhamento com a missão, visão e valores da empresa.
Como o RH pode trabalhar o Plano de Desenvolvimento Individual?
Com o PDI já consolidado na empresa, o pessoal do RH pode e deve utilizá-lo. Portanto, desde a maneira de dar feedbacks até a implantação do plano de carreira podem depender do plano.
Sendo assim, a começar pelos feedbacks, é imprescindível que eles sejam individuais, pontuando o desempenho em cada tarefa, pensando sobretudo no alcance de cada objetivo.
Com base no plano também é possível direcionar uma promoção ou deslocamento de um(a) funcionário(a) para outra função. Imaginando um time de desenvolvimento, por exemplo, é possível identificar qual developer pode ser transferido para um cargo de gestão, como para assumir uma função de diretor técnico.
Conclusão
Portanto, você viu neste artigo o que é Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) e como o RH pode conduzir esse processo.
Mas, acima de tudo, o(a) profissional também pode desenvolver um plano próprio, caso a empresa não o estimule no acompanhamento e monitoramento.
É justamente por isso que é tão importante conhecer as skills individuais e como é possível aprimorá-las para ter mais realização profissional e contribuir com os resultados da organização.
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