A contratação baseada em habilidades é uma estratégia usada por empresas de tecnologia para montar times mais eficientes. Porém, os RHs tradicionais que ainda contratam pelo currículo precisam mudar o paradigma para implantar o novo modelo de recrutamento. E como fazer isso sem prejudicar o andamento dos trabalhos? Confira neste conteúdo!
O mercado de RH é muito dinâmico e, de tempos em tempos, novas necessidades surgem, como a predileção pelo home office, a fuga de talentos para o exterior, o salário emocional, entre outros. Por isso, os tech recruiters se adaptam às novas demandas e tentam vencer a guerra por talentos com estratégias eficazes.
Neste artigo, você verá como passar por esse processo de mudança de estratégia de maneira produtiva e simplificada.
Desafios atuais na gestão de talentos
A gestão de talentos de tecnologia exige adaptações dos RHs frente à dinâmica do mercado. Por que os recrutadores sofrem para contratar profissionais qualificados? E por que há profissionais competentes que são ignorados nos processos seletivos?
Veja três dos principais desafios enfrentados hoje na gestão de talentos:
Desafios macroeconômicos
A atração e retenção de talentos sofrem os impactos macroeconômicos, como a concorrência com as vagas internacionais. Empresas de tecnologia nos Estados Unidos e Europa oferecem salários em moeda forte e em formato home office para os brasileiros. Contratar um desenvolvedor com registro em carteira, por exemplo, torna-se oneroso devido à legislação trabalhista brasileira. As diferenças regionais fazem um profissional de tecnologia ser menos valorizado num estado do que em outro.
Rápida evolução tecnológica
Novas linguagens de programação e frameworks surgem no mercado. O RH tradicional não consegue acompanhar os novos recursos e, assim, a avaliação técnica dos profissionais fica comprometida. Alguns desenvolvedores já não trabalham mais com sistemas legados, o que dificulta ao recrutador encontrar a pessoa ideal para a vaga. O impacto da Inteligência Artificial pode ser negativo se a empresa não souber conduzir a sua aplicação nas rotinas das sprints.
Práticas obsoletas de recrutamento
Algumas empresas ainda têm culturas antiquadas na gestão de pessoas. Uma das características é a contratação baseada apenas no currículo. O recrutador divulga a vaga, recebe currículos, checa as informações, seleciona os profissionais, aplica uma entrevista geral e realiza a contratação. Para isso, ele se baseia apenas nos certificados e nos anos de experiência dos candidatos. Dessa forma, a chance de turnover é maior, pois o profissional contratado pode não entregar os resultados esperados. Com isso, vêm os gastos desnecessários devido à necessidade de uma nova contratação.
A importância de um modelo organizacional baseado em habilidades
Imagine que você vai contratar um cozinheiro baseado apenas no currículo dele. Certamente, você vai pedir antes para provar a sua comida para avaliar o grau de cozimento, o tempero, a combinação de sabores e outros aspectos. Com os profissionais de tecnologia é a mesma coisa. É importante saber como ele lida com os desafios práticos.
Ao contratar no modelo tradicional, como o RH saberá que o candidato preferido irá corrigir um bug no sistema sem prejudicar o andamento das tarefas?
O modelo tradicional pode desperdiçar talentos. Assim como a empresa pode contratar alguém que mentiu no currículo, ela também pode deixar escapar pelo vão dos dedos um profissional altamente qualificado que não sabe se “vender” na entrevista.
Vantagens de focar na contratação baseada em habilidades
Precisão nos resultados do recrutamento
Como o candidato foi previamente testado, o entrevistador consegue identificar os gaps de habilidades, a capacidade de entrega, o perfil técnico e até comportamental do profissional avaliado.
Eliminação de vieses
De forma inconsciente, o recrutador pode ter predileção por um candidato em detrimento de outro. Isso é muito presente, infelizmente, devido ao machismo e ao racismo estrutural que predomina em muitas empresas. Com a contratação baseada em habilidades, pode-se garantir maior diversidade e inclusão.
Economia de tempo
É possível eliminar algumas etapas do processo seletivo. Pode-se aplicar o teste de habilidades em pessoas desenvolvedoras, por exemplo, e eliminar uma série de entrevistas técnicas. O processo seletivo é agilizado, e a vaga é fechada em menor período de tempo.
Melhor direcionamento do processo seletivo
A aplicação dos testes técnicos de habilidades para desenvolvedores pode ser feita no momento da triagem, a fim de selecionar os candidatos mais competentes, ou na fase final do processo seletivo, quando se quer decidir entre três profissionais qualificados que já passaram nas demais etapas. Com o assessment, o recrutador tem maior domínio do processo seletivo.
Adoção de cultura de validação técnica
Aplicando o novo modelo de contratação baseada em habilidades, a empresa pode manter as avaliações técnicas da sua equipe no decorrer do ciclo do profissional na empresa. Assim é possível ter indicadores para avaliar o progresso do indivíduo, bem como os ajustes que são necessários. O profissional pode apresentar dificuldade em determinada habilidade, e assim, passar por um novo treinamento.
Esse modelo, portanto, oferece agilidade e flexibilidade dentro da empresa, já que é possível rever e alterar a rota sempre que o RH entender que é necessário.
Além disso, a empresa alinha as habilidades dos funcionários com as necessidades do mercado. Por exemplo, ela pode identificar que o time de desenvolvimento está aquém das boas práticas de metodologia ágil, que predomina no mercado, e assim convocar um novo treinamento.
Com isso, ela aumenta a eficiência da equipe e promove uma sensação de pertencimento e de valorização no olhar do colaborador.
Contratação baseada em habilidades direciona recursos para as áreas certas
Não é apenas no recrutamento que a contratação baseada em habilidades tem efeito. Na avaliação contínua dos profissionais já contratados também. Dessa forma, conhecendo mais profundamente as skills dos seus funcionários, a empresa consegue direcionar os recursos para as áreas certas.
Através dos indicadores gerados, o RH pode identificar que o time de desenvolvedores tem baixo rendimento em uma certa linguagem de programação. Assim, a empresa pode oferecer um curso de aperfeiçoamento na linguagem em questão. Assim, o investimento é direcionado para o time que realmente precisa. Isso afasta o risco de a empresa tomar decisões pouco embasadas. Dessa forma, o investimento tem retorno certo.
Como implementar essa abordagem na prática: passos iniciais e ferramentas úteis
Para colocar esse novo paradigma em prática, é importante que a empresa faça um planejamento, entenda o momento em que está vivendo e veja as suas necessidades em relação à gestão de talentos.
Primeiro passo
O primeiro passo é abandonar a abordagem tradicional e focar na contratação baseada em habilidades. Ela pode contar com a ajuda das plataformas de assessments, como a Coodesh, que é uma ferramenta de testes técnicos e comportamentais com resultados online e recursos de Inteligência Artificial.
Segundo passo
Fazer uma relação das habilidades que deseja testar, tanto nos novos contratados como nos funcionários antigos. A partir daí, avaliar as habilidades técnicas desses profissionais com o intuito de conhecer o nível da equipe e ter um raio-x completo dos gaps. Diante disso, tomar as decisões embasadas em dados.
Terceiro passo
Manter uma cultura de avaliações dos funcionários para identificar pontos de melhorias e embasar as decisões de futuras promoções. Afinal, com a requalificação e aprimoramento contínuo para funcionários, a empresa terá um quadro de funcionários preparados para os desafios do mercado, o que irá repercutir positivamente nos produtos e serviços aos seus clientes.
Como a Coodesh pode auxiliar as empresas nesse processo de transformação
A Coodesh é uma plataforma de assessments para avaliar desenvolvedores e outros profissionais de tecnologia. A plataforma integra mais de 3,5 mil testes e questões para a validação de hard skills, além de conter um questionário comportamental.
O RH pode ganhar tempo e precisão de resultados com a ferramenta, que utiliza recursos de Inteligência Artificial. Além disso, o recrutador pode utilizar as funcionalidades do começo ao fim do processo, sem precisar recorrer a várias abas abertas no seu computador. Afinal, a Coodesh possui integrações com vários aplicativos, como Slack, Trello, Discord e muitos outros.
Atualmente, existem 3 tipos de testes de habilidades. Todos eles são customizáveis.
- Questionário, vídeo, áudio, arquivo, quadro branco e texto livre;
- Teste de programação;
- Projeto com estrutura de pasta e framework em ambiente simulado.
Os recursos podem ser usados em diferentes momentos da sua empresa, como no processo seletivo de novos funcionários e nos programas de evolução de equipes.
Cultura de avaliação incentiva o conceito de agilidade de talentos
A agilidade de talentos é um conceito que abrange a capacidade de um profissional se adaptar às novas exigências do mercado e corresponder às expectativas da liderança com alto desempenho.
Esse conceito está ligado à dinâmica do mercado, que está em ritmo acelerado com a chegada da Inteligência Artificial e de novas tecnologias.
Uma profissão que tinha um escopo há 10 anos, hoje está completamente reformulada. O profissional que concluiu sua faculdade nesse período e não se atualizou está defasado.
Nesse sentido, a cultura de avaliações nas empresas incentiva o profissional a buscar a atualização de conhecimentos de forma constante.
Conclusão
Como você viu, os benefícios e vantagens da abordagem voltada à contratação baseada em habilidades inauguram um novo tempo nas empresas. Portanto, o futuro é a avaliação de habilidades, deixando para trás o método tradicional de contratar profissionais por indicação ou pela análise exclusiva do currículo.
Nesse cenário, a Coodesh é uma aliada das empresas que desejam instalar uma cultura de validação técnica, aprimorando cada vez mais seus times.
Se você é um líder empresarial, considere a implantação dessa nova abordagem na sua equipe. Ela traz precisão de resultados, otimização do tempo e economia a médio e longo prazo. Agora que você já conhece melhor esse modelo de contratação baseada em habilidades, bem como o mapeamento de skills de times de tecnologia, agende uma demonstração da plataforma, sem compromisso.
