O recrutamento interno pode ser vantajoso para a empresa, pois reconhece a dedicação do colaborador e garante o alinhamento da cultura organizacional. Um ingrediente que ajuda a otimizar o processo e dar mais assertividade a ele é o recrutamento baseado em habilidades. Veja neste conteúdo como ele funciona.
Quando uma posição estratégica está aberta, o RH pode usar o recrutamento interno, selecionando pessoas de dentro da equipe, ou o recrutamento externo, trazendo novas pessoas para o time. Tudo vai depender das necessidades da empresa e das peças disponíveis no seu quadro de colaboradores.
Neste artigo, falaremos principalmente do recrutamento interno em equipes de TI, pois o setor de tecnologia tem algumas particularidades que não podem passar despercebidas. Nelas, os testes técnicos garantem um diferencial no processo seletivo, pois o RH acerta diretamente no alvo ao promover alguém com as características desejadas.
O que é recrutamento interno?
O recrutamento interno é um processo pelo qual as organizações buscam preencher vagas de emprego com candidatos que já fazem parte de seu quadro de funcionários. Essa prática permite que a empresa promova o desenvolvimento e a progressão de carreira de seus colaboradores, incentivando a retenção de talentos e o comprometimento com a organização. Além disso, o recrutamento interno pode ser uma estratégia eficaz para economizar tempo e recursos na busca por profissionais qualificados.
Para realizar um recrutamento interno eficiente, é fundamental seguir algumas etapas. Primeiramente, a empresa deve divulgar a vaga internamente, de forma transparente, para que todos os funcionários elegíveis tenham conhecimento da oportunidade.
Em seguida, é importante que a seleção seja baseada em critérios objetivos e justos, como experiência, competências, desempenho no trabalho e nos testes de comprovação de habilidades. É fundamental garantir que o processo seja imparcial e que todos os candidatos tenham igualdade de oportunidades.
Além disso, as empresas devem investir no desenvolvimento e capacitação de seus colaboradores, oferecendo treinamentos e programas de desenvolvimento de carreira. Isso não apenas ajuda a preparar os funcionários para assumirem novas posições, mas também demonstra o compromisso da organização com o crescimento de seus talentos internos.
Portanto, o recrutamento interno é uma estratégia valiosa para as organizações que desejam promover o crescimento de seus funcionários e economizar recursos na busca por talentos. Para ter sucesso nesse processo, é fundamental promover a transparência, basear a seleção em critérios objetivos e investir no desenvolvimento de carreira de seus colaboradores. Dessa forma, as empresas podem colher os benefícios de uma força de trabalho comprometida e motivada.
LEIA MAIS
Ciclo de vida do profissional tech: como acompanhar a evolução na empresa
O recrutamento interno pode ser aplicado sempre?
O recrutamento interno é benéfico para a empresa. Todavia ele não pode ser aplicado em todos os casos. Muitas vezes, a organização está ampliando a equipe e não tem profissionais da área específica no time. Em outras ocasiões, elas preferem trazer “sangue novo” para a organização para diversificar o time.
Há ainda os casos em que a empresa deseja melhorar a diversidade, trazendo para o time pessoas de diferentes representações. Uma equipe predominantemente masculina, por exemplo, pode trazer mais mulheres. Portanto, é sempre importante avaliar caso a caso.
O recrutamento interno também pode exigir uma preparação prévia. Empresas que possuem um programa de desenvolvimento de colaboradores podem ter uma previsibilidade maior quando precisam remanejar alguém para uma posição de liderança.
Quais as vantagens do recrutamento interno?
Já falamos superficialmente das vantagens do recrutamento interno, principalmente em equipes de tecnologia, mas aqui você vai poder conferir a relação de benefícios.
Candidatos conhecidos e que também conhecem a empresa
- Candidatos internos já têm experiência na cultura da empresa;
- Possuem conhecimento sobre os processos, políticas e valores organizacionais;
- Reduz o período de adaptação, pois já estão familiarizados com a empresa;
Menor custo
- Economia em custos de anúncios de vagas e processos de seleção;
- Elimina a necessidade de treinamento em aspectos específicos da cultura organizacional;
- Reduz o risco de contratações inadequadas que podem resultar em custos de rescisão;
Continuidade nas operações
- Minimiza interrupções nos fluxos de trabalho, pois os candidatos internos já conhecem suas responsabilidades;
- Evita a necessidade de tempo e recursos gastos na busca por talentos externos e na formação inicial.
Desenvolvimento de carreira e motivação
- Incentiva o crescimento e o desenvolvimento dos funcionários, o que pode aumentar a motivação e o comprometimento;
- Demonstra às equipes internas que a empresa valoriza o potencial e o crescimento de seus colaboradores;
- Pode melhorar a retenção de talentos, pois os funcionários veem oportunidades de progressão dentro da organização.
Melhoria da cultura organizacional
- Reforça a cultura de promoção com base no mérito e no desempenho;
- Estimula a competitividade saudável entre os funcionários, promovendo um ambiente de trabalho dinâmico.
Redução do tempo de contratação
- O processo de recrutamento interno tende a ser mais rápido do que o recrutamento externo. Isso permite preencher posições em aberto de forma mais ágil, mantendo a produtividade da equipe.
Maior conhecimento do desempenho dos candidatos
- Os gestores já têm um histórico de desempenho dos candidatos internos, tornando a tomada de decisão mais informada.
SAIBA TAMBÉM
Como fazer recrutamento interno em equipes de TI
Em equipes de TI, o recrutamento interno pode ser benéfico, mas desde que o RH e a liderança da área conheçam realmente as habilidades dos seus profissionais. Para tanto, é preciso mapear as skills dos seus colaboradores.
Um teste técnico ou um cronograma de autoavaliação permite conhecer, de fato, qual é o nível de conhecimento de cada pessoa do time tech.
Após o mapeamento de habilidades, é possível aplicar testes técnicos mais específicos nas pessoas do time. Assim, será possível identificar se os talentos estão preparados para assumir os postos de trabalho que estão vazios e que dependem desses conhecimentos.
Mas também é importante avaliar as habilidades comportamentais do talento, especialmente se a pessoa vai assumir um cargo de liderança. É preciso apontar suas soft skills no sentido de saber como ela está e o que precisa ser desenvolvido para atingir a condição desejada para a vaga.
Conclusão
Como você viu neste conteúdo, o recrutamento interno em equipes de TI pode ser a solução para as dores do RH em encontrar pessoas capacitadas para preencher vagas estratégicas. Com ele, é possível otimizar o processo e garantir a solidez da cultura organizacional da empresa.
Mas é preciso, antes de tudo, conhecer muito bem a equipe, sabendo como está o nível de habilidades e competências de cada membro. Por isso, agora que você chegou até o fim da leitura, conheça as soluções da Coodesh para mapeamento de habilidades de profissionais de tecnologia da informação. Você pode acessar o site da Coodesh e saber mais sobre este tema.
