\u00c9 cada vez mais comum as empresas encontrarem dificuldades na contrata\u00e7\u00e3o de profissionais com perfil alinhado \u00e0s estrat\u00e9gias organizacionais. Assim, empresas que se preocupam com os resultados v\u00eam buscando alternativas para serem mais assertivas em suas contrata\u00e7\u00f5es. Portanto, o melhor caminho \u00e9 o recrutamento por compet\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
As avalia\u00e7\u00f5es de perfil<\/strong> deixaram de ser meramente t\u00e9cnicas e v\u00eam se aprimorando para avaliar as compet\u00eancias comportamentais dos(as) candidatos(as). Imagine, por exemplo, que voc\u00ea contrata um profissional com excelente bagagem t\u00e9cnica, mas introvertido e sist\u00eamico. Toda a sua equipe trabalha de forma din\u00e2mica e extrovertida. Existe uma chance grande deste profissional n\u00e3o se adaptar ao novo local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Por isso, o recrutamento por compet\u00eancia<\/strong> vem ganhando espa\u00e7o. Atrav\u00e9s dele \u00e9 poss\u00edvel contratar os profissionais com o perfil mais adequado para cada setor da empresa. E claro, em contrapartida, melhorar os resultados estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea ficou interessado e quer saber mais sobre recrutamento por compet\u00eancia, convido voc\u00ea a continuar comigo!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Neste artigo, ent\u00e3o, vamos explicar o que \u00e9 recrutamento por compet\u00eancia e como sua empresa pode coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, abordaremos tamb\u00e9m:<\/p>\n\n\n\n Vamos l\u00e1!<\/p>\n\n\n\n Primeiramente \u00e9 importante ressaltar que ser competente<\/strong> \u00e9 diferente de ter compet\u00eancia.<\/strong> Veja bem, ser competente diz respeito ao desempenho em uma determinada atividade. J\u00e1 ter compet\u00eancia diz respeito \u00e0s caracter\u00edsticas individuais que podem gerar um bom desempenho.<\/p>\n\n\n\n Se buscarmos no dicion\u00e1rio vamos encontrar a seguinte defini\u00e7\u00e3o de compet\u00eancia:<\/p>\n\n\n\n Aptid\u00e3o para cumprir alguma tarefa ou fun\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m \u00e9 uma palavra usada como sin\u00f4nimo de cultura, conhecimento e jurisdi\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica, portanto, podemos dizer que a compet\u00eancia \u00e9 a capacidade e a habilidade em resolver problemas sobre determinados assuntos e tarefas. Agregando valor diante de novas situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Sendo assim, o recrutamento por compet\u00eancia<\/strong> \u00e9 um processo pautado em um conjunto de an\u00e1lises que permitem mensurar as habilidades e compet\u00eancias dos candidatos. Sendo elas comportamentais ou t\u00e9cnicas, al\u00e9m de verificar a soma que melhor se adapta ao perfil desejado.<\/p>\n\n\n\n Esse modelo de recrutamento efetivamente avalia caracter\u00edsticas ocultas dos candidatos. Ou seja, aquelas que n\u00e3o percebemos ao analisar um curr\u00edculo, por exemplo. Ele utiliza diversos m\u00e9todos como: testes psicol\u00f3gicos, question\u00e1rios, entrevistas, din\u00e2micas de grupo e testes de conhecimento, entre outras ferramentas.<\/p>\n\n\n\n A principal caracter\u00edstica do processo de recrutamento por compet\u00eancia \u00e9 a possibilidade de eliminar o vi\u00e9s inconsciente do m\u00e9todo. Neste modelo, deixa-se de lado a intui\u00e7\u00e3o. O foco das avalia\u00e7\u00f5es fica estritamente relacionado \u00e0s compet\u00eancias do candidato.<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, atrav\u00e9s do recrutamento por compet\u00eancia<\/strong>, voc\u00ea contrata o profissional com o perfil mais pr\u00f3ximo das caracter\u00edsticas desejadas. E ainda melhora a visibilidade da sua marca no mercado, ampliando as possibilidades de atrair talentos para sua empresa.<\/p>\n\n\n\n Como j\u00e1 falamos, o recrutamento por compet\u00eancia <\/strong>traz muitas vantagens para a empresa. Isso porque deixa de lado os pr\u00e9-julgamentos e foca nas compet\u00eancias importantes para a empresa. Vejamos as principais vantagens:<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m desses fatores, portanto, o recrutamento por compet\u00eancia, quando bem-planejado, tamb\u00e9m amplia a diversidade na organiza\u00e7\u00e3o<\/strong>. E se analisarmos o contexto atual do mercado de trabalho veremos que a implanta\u00e7\u00e3o de uma cultura de diversidade \u00e9 fundamental para a empresa atrair os melhores profissionais do mercado.<\/p>\n\n\n\n Isso porque, atrav\u00e9s da diversidade oportunizamos a todos os profissionais participarem do processo. N\u00e3o existe subjetividade nem preconceitos nos crit\u00e9rios avaliativos, o que abre as portas da empresa para candidatos com culturas e interesses diferentes.<\/p>\n\n\n\n Se quiser saber mais sobre a cultura da diversidade<\/strong> n\u00e3o deixe de conferir tamb\u00e9m o nosso post no link. <\/p>\n\n\n\n Como j\u00e1 falamos anteriormente, o recrutamento por compet\u00eancias direciona o foco para as aptid\u00f5es<\/strong> dos candidatos e n\u00e3o para as capacidades t\u00e9cnicas<\/strong>. Talvez voc\u00ea esteja se questionando se essa abordagem \u00e9 eficiente, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n A verdade \u00e9 que n\u00e3o se eliminam as compet\u00eancias t\u00e9cnicas no processo. Elas servem de direcionamento para a sele\u00e7\u00e3o dos candidatos, como forma\u00e7\u00e3o, cursos e experi\u00eancias profissionais j\u00e1 existentes. No entanto, n\u00e3o s\u00e3o determinantes para a escolha do melhor perfil.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, se voc\u00ea tiver um candidato com uma vasta experi\u00eancia na \u00e1rea e um curr\u00edculo de fazer inveja, mas se ele estiver competindo pela vaga com um novato que outrossim, apresenta melhores compet\u00eancias comportamentais, em um recrutamento por compet\u00eancia, o novato levar\u00e1 a melhor.<\/p>\n\n\n\n Contudo, isso n\u00e3o significa que as compet\u00eancias t\u00e9cnicas<\/strong> n\u00e3o s\u00e3o importantes, mas que o recrutamento direcionar\u00e1 o processo para encontrar o perfil mais adequado. Muitas vezes, a empresa pode n\u00e3o ser o candidato com maior bagagem t\u00e9cnica. A base para todo bom processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o \u00e9 o planejamento<\/strong>. Sendo assim, \u00e9 importante estruturar todas as etapas previamente para que a contrata\u00e7\u00e3o seja assertiva. Pensando nisso, elaboramos um passo a passo, que poder\u00e1 lhe auxiliar na sua organiza\u00e7\u00e3o. Confira:<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, o primeiro passo \u00e9 elaborar o perfil da vaga<\/strong>. Para isso o recrutador necessita analisar a cultura da empresa e o clima organizacional do setor de trabalho. Com essas informa\u00e7\u00f5es, tra\u00e7ar as compet\u00eancias necess\u00e1rias para o cargo. Para facilitar, imagine o candidato ideal e as aptid\u00f5es que ele deveria ter para se adaptar perfeitamente \u00e0 equipe.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se sempre de conversar com os gestores do setor. Eles podem apontar tra\u00e7os espec\u00edficos que s\u00e3o determinantes para ter um perfil adequado. Por exemplo, o n\u00edvel de maturidade e as aspira\u00e7\u00f5es do candidato s\u00e3o cruciais.<\/p>\n\n\n\n O segundo passo \u00e9 a capta\u00e7\u00e3o de curr\u00edculos<\/strong>. A maioria das empresas j\u00e1 possui um banco de curr\u00edculos. Por\u00e9m, para encontrar o candidato ideal somente isso n\u00e3o basta. Utilize todas as formas poss\u00edveis de divulga\u00e7\u00e3o para atrair os melhores talentos do mercado.<\/p>\n\n\n\n A otimiza\u00e7\u00e3o da divulga\u00e7\u00e3o de vagas<\/a> \u00e9 essencial para que voc\u00ea possa chegar at\u00e9 os candidatos ideias para sua empresa. Afinal, de nada adianta o melhor planejamento se voc\u00ea n\u00e3o tiver candidatos interessados.<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise curricular<\/strong> \u00e9 muito importante. Lembre-se de focar nas compet\u00eancias elencadas no perfil da vaga. N\u00e3o esque\u00e7a que para um bom processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, a subjetividade deve ser eliminada.<\/p>\n\n\n\n Muitas empresas j\u00e1 adotam programas de IA (Intelig\u00eancia Artificial) <\/strong>nesta etapa do processo. Assim voc\u00ea determina as compet\u00eancias necess\u00e1rias, e o computador faz o trabalho de triagem. Al\u00e9m de ser mais eficiente, visto que n\u00e3o abre margem para preconceitos e pr\u00e9-julgamentos. Esse processo ainda agiliza o tempo de retorno do processo seletivo.<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 um passo decisivo para a escolha do candidato. A entrevista por compet\u00eancia<\/strong> deve ter como foco o incentivo ao candidato a relatar atitudes vivenciadas e circunst\u00e2ncia que o levaram a ter determinado conduta. Isso faz com que o recrutador possa observar o comportamento e mensurar se \u00e9 ou n\u00e3o adequado \u00e0 vaga.<\/p>\n\n\n\n Outra forma de avaliar as compet\u00eancias \u00e9 solicitar ao candidato que relata os resultados obtidos em uma determinada a\u00e7\u00e3o. Vejamos, por exemplo, se uma das compet\u00eancias necess\u00e1rias \u00e9 saber lidar com situa\u00e7\u00f5es emergenciais. Questione sobre algum momento em que o candidato temeu uma emerg\u00eancia e precisou decidir. Depois observe sua rea\u00e7\u00e3o e suas respostas.<\/p>\n\n\n\n Novamente, \u00e9 importante n\u00e3o realizar nenhum julgamento. Algumas empresas v\u00eam adotando a t\u00e9cnica da \u201centrevista \u00e0s cegas<\/strong>\u201d para eliminar o vi\u00e9s inconsciente deste processo. Assim o recrutador n\u00e3o tem como julgar o candidato previamente.<\/p>\n\n\n\n Veja! Todos somos humanos, por isso carregamos conosco nossos valores e princ\u00edpios pessoais. Se na entrevista o candidato n\u00e3o corresponder a esses preceitos, mesmo que inconscientemente \u00e9 poss\u00edvel que fa\u00e7amos um pr\u00e9-julgamento.<\/p>\n\n\n\n Nem todas as empresas, ou todas as vagas, contam com essa etapa. Por\u00e9m, em alguns casos talvez seja interessante realizar um teste para avaliar alguma compet\u00eancia espec\u00edfica que n\u00e3o tenha sido identificada na entrevista.<\/p>\n\n\n\n Aqui cabem diversas metodologias diferentes. Testes psicol\u00f3gicos<\/strong> para avaliar alguns pontos importantes do car\u00e1ter do candidato. Al\u00e9m de testes de conhecimento t\u00e9cnico<\/strong> para cargos muito espec\u00edficos, onde essa compet\u00eancia \u00e9 necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Mas a necessidade ou n\u00e3o dessas ferramentas vai depender da metodologia utilizada. No entanto, independentemente disso, o mais importante \u00e9 buscar fugir do b\u00e1sico e utilizar m\u00e9todos mais modernos, como, por exemplo, o aux\u00edlio da tecnologia para obter melhores resultados.<\/p>\n\n\n\n A Coodesh <\/a>\u00e9 uma startup de sele\u00e7\u00e3o e recrutamento de talentos tech. S\u00e3o usadas ferramentas precisas para identificar o melhor perfil profissional. Al\u00e9m da expertise de uma equipe qualificada e pronta para reconhecer as habilidades e compet\u00eancias do profissional, conforme as necessidades da empresa contratante.<\/p>\n\n\n\n Usa-se o Profiler (da empresa S\u00f3lides), que re\u00fane os principais testes comportamentais e, em poucos minutos, exp\u00f5e mais de 50 informa\u00e7\u00f5es sobre o perfil comportamental do profissional.<\/p>\n\n\n\n Empresas podem compor seus times com mais precis\u00e3o e velocidade, enquanto que candidatos podem acompanhar as vagas abertas na plataforma.<\/p>\n\n\n\n Sendo assim, do futuro podemos esperar um crescimento ainda mais exponencial dos processos com base nas compet\u00eancias. O uso da tecnologia como aliada em todas as etapas do processo deve ser uma realidade cada vez mais evidente.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o precisamos ir muito longe. As empresas j\u00e1 v\u00eam percebendo que o futuro das contra\u00e7\u00f5es est\u00e1 nas compet\u00eancias comportamentais <\/strong>e n\u00e3o somente nos conhecimentos t\u00e9cnicos<\/strong>. Afinal de que adianta um profissional com um curr\u00edculo perfeito, que n\u00e3o consegue se relacionar bem com o restante da equipe?<\/p>\n\n\n\n O segredo, portanto, \u00e9 utilizar a tecnologia a nosso favor, eliminar a subjetividade da sele\u00e7\u00e3o e ampliar a diversidade dentro da empresa. Assim teremos cada vez processos mais assertivos e profissionais mais comprometidos e produtivos em nossas empresas.<\/p>\n\n\n\n Gostou do nosso post? Ent\u00e3o, se voc\u00ea quer ficar por dentro de todas as tend\u00eancias e novidades nos Recursos Humanos continue nos acompanhando, envolva-se em nosso mundo e fique sabendo tudo sobre recrutamento por compet\u00eancia e muito mais.<\/p>\n\n\n\n E para ter um aliado na contrata\u00e7\u00e3o de pessoal de tecnologia, conte com os servi\u00e7os da nossa plataforma. Acesse aqui<\/a> e saiba mais. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O que \u00e9 o recrutamento por compet\u00eancia?<\/h2>\n\n\n\n
Quais as principais vantagens de fazer o recrutamento por compet\u00eancia?<\/h2>\n\n\n\n
A diferen\u00e7a entre compet\u00eancias t\u00e9cnicas e compet\u00eancias comportamentais<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nComo realizar um bom recrutamento por compet\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
1 – Defini\u00e7\u00e3o do perfil desejado<\/h3>\n\n\n\n
2 \u2013 Capta\u00e7\u00e3o de curr\u00edculos<\/h3>\n\n\n\n
3 \u2013 An\u00e1lise curricular<\/h3>\n\n\n\n
4 \u2013 Entrevista por compet\u00eancia<\/h3>\n\n\n\n
5 – Testes avaliativos<\/h3>\n\n\n\n
O que o futuro nos reserva?<\/h2>\n\n\n\n