Carreira em W: como os funcion\u00e1rios e as empresas podem desenvolver este modelo de desenvolvimento profissional? Primeiramente, \u00e9 importante saber que neste formato, o profissional pode oscilar entre um t\u00e9cnico operacional e um l\u00edder gerencial de pessoas ou projetos. Na maioria das corpora\u00e7\u00f5es, o talento que se destaca \u00e9 promovido a diretor de sua \u00e1rea. Entretanto, h\u00e1 outros caminhos de desenvolvimento a trilhar. Conhe\u00e7a melhor esse padr\u00e3o agora.<\/p>\n\n\n\n
Todas as empresas que realizam plano de carreira podem incluir no seu radar um modelo de carreira em W entre todos os outros modelos de desenvolvimento profissional. \u00c9 importante ter em mente que os profissionais seguem uma escala de progresso desde quando s\u00e3o contratados. As empresas podem focar no sucesso de cada talento da equipe. <\/p>\n\n\n\n
Afinal, o sucesso de cada profissional repercute no crescimento da empresa, pois quando o colaborador trabalha no que gosta, \u00e9 mais feliz e produtivo, refletindo em todas as outras \u00e1reas da vida pessoal e profissional. Com empresas cada vez mais competitivas no mercado, o alto desempenho de cada pessoa do seu time faz a diferen\u00e7a na execu\u00e7\u00e3o e conclus\u00e3o de projetos. <\/p>\n\n\n\n
A carreira em W \u00e9 um modelo de desenvolvimento profissional no meio corporativo que consiste na trajet\u00f3ria de especializa\u00e7\u00e3o do colaborador que pode oscilar entre ser um t\u00e9cnico ou um l\u00edder de pessoas ou de projetos. Portanto, o modelo permite alternar entre as duas fun\u00e7\u00f5es sem a necessidade de optar por apenas um caminho. <\/p>\n\n\n\n
A letra W \u00e9 escolhida para definir este modelo porque ela lembra dois Vs, onde cada um representa um caminho na trajet\u00f3ria profissional. Sendo assim, o W refor\u00e7a que os colaboradores de uma empresa com plano de carreira em execu\u00e7\u00e3o t\u00eam autonomia e poder de escolha para vivenciar as duas \u00e1reas, com mais consci\u00eancia e liberdade. <\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m da carreira em W, existem os modelos em T e em Y. Os tr\u00eas est\u00e3o na pauta de consultores, gestores e dos pr\u00f3prios profissionais que olham para suas carreiras com estrat\u00e9gia e desejo de crescimento. <\/p>\n\n\n\n
Primeiramente, o modelo em T \u00e9 aquele em que o profissional segue um caminho de especializa\u00e7\u00e3o (representado pela barra vertical) e desenvolve conhecimentos complementares (simbolizado na barra horizontal) para contribuir com seus colegas de outros setores. <\/p>\n\n\n\n
Em segundo lugar, temos o modelo em Y, no qual o profissional segue um caminho de especializa\u00e7\u00e3o, mas em dado momento da sua carreira ele precisa tomar uma decis\u00e3o: seguir o caminho da lideran\u00e7a, tornando-se um gerente, um coordenador ou um l\u00edder de equipe, ou se manter no caminho t\u00e9cnico, dando o seu melhor no meio operacional. <\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 no modelo de carreira em W, como voc\u00ea viu acima, o profissional pode escolher os dois caminhos \u2014 t\u00e9cnico e gerencial \u2014 em diferentes momentos da sua jornada. <\/p>\n\n\n\n
Portanto, cabe ao profissional e \u00e0 empresa estudar, planejar, dialogar e pesar os pr\u00f3s e contras para a melhor tomada de decis\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Pessoas que t\u00eam um perfil t\u00e9cnico avan\u00e7ado, mas que tamb\u00e9m possuem habilidades de lideran\u00e7a s\u00e3o os principais beneficiados com a constru\u00e7\u00e3o de uma carreira em W. Assim, eles podem intercalar as fun\u00e7\u00f5es para colocar seus talentos nos projetos em execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Mas as empresas que t\u00eam uma cultura mais flex\u00edvel e que permitem que os funcion\u00e1rios migrem seus postos de atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o beneficiadas. Isso porque com um t\u00e9cnico na fun\u00e7\u00e3o de l\u00edder, entender\u00e1 melhor as demandas do setor operacional. Por outro lado, quando estiver na posi\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnico, compreender\u00e1 melhor as limita\u00e7\u00f5es da lideran\u00e7a diante de uma necessidade do seu setor. <\/p>\n\n\n\n
Colaboradores que s\u00e3o executores, mas n\u00e3o t\u00eam habilidades de lideran\u00e7a de pessoas, por\u00e9m, se sentem confort\u00e1veis na posi\u00e7\u00e3o de coordenadores de projetos, tamb\u00e9m podem ser beneficiados pelo modelo em W. <\/p>\n\n\n\n
Ao estruturar uma carreira em W \u00e9 necess\u00e1rio planejar a ascens\u00e3o na \u00e1rea t\u00e9cnica e gerencial. Essa diretriz exige ainda mais aten\u00e7\u00e3o do profissional e da empresa, pois ser\u00e3o dois objetivos, com suas respectivas metas, para alcan\u00e7ar. <\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, \u00e9 preciso definir duas trilhas paralelas, com seus respectivos conte\u00fados e caminhos de aprendizagem. No lado t\u00e9cnico, \u00e9 importante se nutrir de todos os avan\u00e7os e tend\u00eancias de sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. No lado gerencial, \u00e9 necess\u00e1rio ter uma vis\u00e3o sist\u00eamica de neg\u00f3cio, al\u00e9m de desenvolver habilidades de lideran\u00e7a de pessoas, reconhecendo-se como um l\u00edder, um mentor e uma pessoa que deve ser refer\u00eancia na equipe. J\u00e1 do lado da coordena\u00e7\u00e3o de projetos, o profissional tamb\u00e9m precisa desenvolver um amplo conhecimento sobre processos, mercado, qualidade e metodologias. <\/p>\n\n\n\n
Portanto, o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) deste profissional deve contemplar as duas \u00e1reas, pensando em todos os pormenores e indicadores para avaliar as suas condi\u00e7\u00f5es reais e os melhores caminhos para o desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n
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Benef\u00edcios da carreira em W<\/h2>\n\n\n\n
Embora possa parecer mais complexo por envolver dois caminhos poss\u00edveis, este modelo tamb\u00e9m \u00e9 vantajoso para empresas e profissionais que desejam viver novos desafios na carreira. <\/p>\n\n\n\n
O profissional v\u00ea mais flexibilidade neste modelo, podendo ter mais liberdade nas suas escolhas. Al\u00e9m disso, quando ele se desligar da empresa e buscar outros caminhos, ele ter\u00e1 em sua trajet\u00f3ria a experi\u00eancia de ter passado pelo operacional e pelo gerencial. Assim, este profissional se tornar\u00e1 ainda mais requisitado, ampliando a sua vis\u00e3o sobre o mercado. <\/p>\n\n\n\n
As empresas, por sua vez, tamb\u00e9m s\u00e3o beneficiadas por esse formato. Isso porque elas conseguem reter profissionais que anseiam posi\u00e7\u00f5es de coordena\u00e7\u00e3o, aprimoram a sua cultura organizacional e se posicionam como uma empresa vision\u00e1ria e que d\u00e1 espa\u00e7o para o crescimento dos seus talentos. <\/p>\n\n\n\n
Como resultado, se esperam colaboradores mais engajados e motivados. O profissional s\u00eanior, especialista em sua \u00e1rea, que transita entre o operacional e a lideran\u00e7a, serve de inspira\u00e7\u00e3o para os demais colegas da equipe, que podem seguir o mesmo modelo. <\/p>\n\n\n\n
Desafios e como super\u00e1-los<\/h2>\n\n\n\n
Para quem deseja seguir a carreira em W existem alguns desafios. \u00c9 importante tomar consci\u00eancia deles e tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para venc\u00ea-los. <\/p>\n\n\n\n
O primeiro deles \u00e9 conciliar as responsabilidades t\u00e9cnicas e gerenciais. Por mais que tais responsabilidades sejam desenvolvidas em diferentes momentos, elas exigem a concentra\u00e7\u00e3o de energia em diferentes trilhas de conhecimento. Ao mesmo tempo em que o profissional ter\u00e1 que se preocupar com o seu desenvolvimento operacional, ele tamb\u00e9m ter\u00e1 que ativar suas habilidades de coordena\u00e7\u00e3o, gerenciamento e lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n
O treinamento e o desenvolvimento devem ser cont\u00ednuos. Neste contexto, as empresas exercem um papel importante, pois podem oferecer testes, valida\u00e7\u00f5es e treinamentos. Afinal, o objetivo \u00e9 desenvolver o funcion\u00e1rio, mas antes de tudo \u00e9 necess\u00e1rio conhecer o perfil de cada um, com um diagn\u00f3stico preciso de quais s\u00e3o os pontos fracos e fortes. <\/p>\n\n\n\n
O mais importante, por\u00e9m, \u00e9 o alinhamento de expectativas entre empresa e profissional. Se a carreira em W funciona para ambos, \u00e9 preciso concentrar esfor\u00e7os para seguir o modelo. <\/p>\n\n\n\n
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Como empresas podem adotar o modelo de carreira em W<\/h2>\n\n\n\n
As empresas devem ter uma cultura organizacional flex\u00edvel, com valores bem fundamentados em liberdade e autonomia dos seus colaboradores. A partir da\u00ed, devem incluir esse objetivo no plano de carreira dos seus funcion\u00e1rios. Assim, os profissionais com mais predisposi\u00e7\u00e3o para este modelo j\u00e1 devem contemplar essa diretriz nos seus respectivos PDIs. <\/p>\n\n\n\n
Os gestores de pessoas tamb\u00e9m podem pensar em implementar programas de mentoring, com iniciativas que ajudem profissionais a tomar decis\u00f5es assertivas sobre suas carreiras.<\/p>\n\n\n\n
Outro passo importante \u00e9 mapear as habilidades do seu time com o uso de plataformas como a Coodesh, que tem um software de mapeamento de skills<\/a> capaz de testar os conhecimentos dos profissionais em variadas \u00e1reas. Com o resultado, o profissional \u00e9 orientado, por meio do uso de Intelig\u00eancia Artificial na combina\u00e7\u00e3o de dados e algoritmos, a seguir por determinadas trilhas de estudos. <\/p>\n\n\n\n
Por \u00faltimo, a empresa tamb\u00e9m pode se valer de pol\u00edticas de incentivo interno que abrangem desde b\u00f4nus at\u00e9 treinamentos que valorizem profissionais que reconhecem a cultura de inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n
O sucesso de qualquer empresa depende do sucesso das pessoas abrangidas pela corpora\u00e7\u00e3o. Portanto, \u00e9 papel de cada \u201cCNPJ\u201d pensar no desenvolvimento de cada \u201cCPF\u201d. Nesta jornada, est\u00e3o inclu\u00eddas as expectativas dos gestores e dos talentos contratados. <\/p>\n\n\n\n
Mas, acima de tudo, \u00e9 preciso saber ouvir os colaboradores. N\u00e3o adianta \u201cfor\u00e7ar\u201d uma promo\u00e7\u00e3o para um posto de ger\u00eancia se o profissional n\u00e3o se sente confort\u00e1vel numa posi\u00e7\u00e3o que exige mais tomada de decis\u00e3o e lideran\u00e7a<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
Portanto, \u00e9 essencial conhecer o perfil de cada funcion\u00e1rio, seus sonhos e seus talentos. Para testar as habilidades dos seus colaboradores, aproveite para conhecer o Coodesh Skills, uma solu\u00e7\u00e3o da Coodesh voltada para o diagn\u00f3stico das habilidades. Clique aqui<\/a> para se cadastrar na plataforma gratuitamente e saber mais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"