A carreira em Y diz muito sobre o que o profissional almeja quando chega ao topo da carreira. Tornar-se um t\u00e9cnico refer\u00eancia na sua \u00e1rea ou um gerente, liderando equipes e abrindo m\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o? O mercado de trabalho exige profissionais cada vez mais qualificados, no entanto, quando algu\u00e9m se especializa e vira um profissional de sucesso, ele geralmente \u00e9 promovido a uma fun\u00e7\u00e3o de ger\u00eancia. Mas nem sempre esse \u00e9 o caminho desejado pelo talento. Ent\u00e3o, qual \u00e9 o caminho ideal? <\/p>\n\n\n\n
Por muitos anos, as empresas promoviam a gerente os profissionais que mais se destacavam na equipe. Quando um colaborador estava se desenvolvendo muito bem em seu setor, ele era convidado \u00e0 lideran\u00e7a. Assim, o seu posto era ocupado por outro profissional nem t\u00e3o qualificado. Essa transi\u00e7\u00e3o era marcada por algum reflexo negativo na produ\u00e7\u00e3o, pois o novo profissional tinha que se adaptar, entender toda a complexidade da fun\u00e7\u00e3o para, somente ent\u00e3o, retomar o mesmo ritmo do colega que se tornou um diretor. <\/p>\n\n\n\n
Do mesmo modo, o novo l\u00edder tamb\u00e9m precisava se adaptar \u00e0 nova posi\u00e7\u00e3o, superando desafios pessoais e profissionais para conduzir a equipe. Contudo, nem sempre essa era uma decis\u00e3o volunt\u00e1ria. Afinal, muitas vezes o profissional deseja continuar atuando como t\u00e9cnico e n\u00e3o como algu\u00e9m \u00e0 frente de uma equipe. Por\u00e9m, com a ado\u00e7\u00e3o da carreira em Y pode-se prever esse cen\u00e1rio e se preparar melhor para a decis\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Uma carreira em Y aponta para dois caminhos: o da atua\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e operacional e o da gerencial. O profissional pode optar por continuar trabalhando no setor operacional ou liderando uma equipe. <\/p>\n\n\n\n
E por que em \u201cY\u201d? Como voc\u00ea v\u00ea, a letra representa uma bifurca\u00e7\u00e3o. H\u00e1 uma linha reta vertical, que representa a trajet\u00f3ria do profissional, com seus conhecimentos e viv\u00eancias acumuladas ao longo dos anos. Na extremidade, h\u00e1 duas retas menores e com tamanhos semelhantes, indicando dois caminhos a serem seguidos. <\/p>\n\n\n\n
Desse modo, esse modelo se diferencia do que \u00e9 praticado tradicionalmente no mercado, onde o profissional passa automaticamente para uma posi\u00e7\u00e3o de gerente quando n\u00e3o h\u00e1 mais promo\u00e7\u00f5es poss\u00edveis. <\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, \u00e9 bom lembrar que este modelo exige mais planejamento por parte da empresa e mais flexibilidade e posicionamento por parte do profissional. Se a sua decis\u00e3o for pelo caminho da lideran\u00e7a, ele precisar\u00e1 trabalhar outras habilidades internas, especialmente, se reconhecer como um l\u00edder e se posicionar. <\/p>\n\n\n\n
Quando a empresa desenvolve um plano de carreira pensando no profissional em Y \u00e9 poss\u00edvel atrair muitas vantagens para a corpora\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Profissional<\/strong><\/p>\n\n\n\n O talento tem o poder de escolha de forma consciente e sem amarras. Ele tem a liberdade de dizer que n\u00e3o aceita um posto de ger\u00eancia, ao mesmo tempo em que pode escolher a lideran\u00e7a sem se preocupar com a transi\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Empresa <\/strong><\/p>\n\n\n\n Com uma pol\u00edtica de estimular a autonomia dos seus funcion\u00e1rios, a empresa pode adotar esse lema no trip\u00e9 miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores, enaltecendo a sua cultura organizacional. Como resultado, vai atrair mais talentos e ret\u00ea-los com mais facilidade. Al\u00e9m disso, ter\u00e1 l\u00edderes<\/a> mais conectados aos setores t\u00e9cnicos, pois muitos profissionais vir\u00e3o do setor t\u00e9cnico. <\/p>\n\n\n\n Profissionais do mundo corporativo, em geral, podem se beneficiar do modelo de carreira em Y. Al\u00e9m disso, empresas que trabalham com o planejamento de planos de carreira com objetivos e expectativas alinhadas com os colaboradores. Mas quem pode ser diretamente atingido por esse modelo? <\/p>\n\n\n\n Especialistas: os profissionais t\u00e9cnicos que se especializaram em suas \u00e1reas, com cursos de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, experi\u00eancias internacionais, docentes e outras viv\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n L\u00edderes: talentos que visam posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e se prepararam para isso, eliminando bloqueios e cren\u00e7as, se especializando para liderar equipes e despertar talentos.<\/p>\n\n\n\n Empresas: corpora\u00e7\u00f5es que valorizam a flexibilidade e a liberdade dos seus colaboradores, apontando mais de um caminho de desenvolvimento para que cada profissional se sinta valorizado e respeitado em suas decis\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n A empresa pode estruturar uma carreira em Y no momento em que realiza o plano de carreira de seus funcion\u00e1rios. Para isso, \u00e9 importante que ela defina trilhas de desenvolvimento dentro de um vi\u00e9s t\u00e9cnico e de um gerencial. <\/p>\n\n\n\n No cen\u00e1rio t\u00e9cnico \u00e9 essencial que os gestores ofere\u00e7am e motivem cursos t\u00e9cnicos com as mais recentes tend\u00eancias e tecnologias usadas na fun\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, realizar testes de mapeamento de habilidades para conhecer o n\u00edvel real de habilidades e compet\u00eancias do profissional. <\/p>\n\n\n\n J\u00e1 no cen\u00e1rio gerencial, a empresa pode estimular a lideran\u00e7a e o posicionamento do profissional. O objetivo \u00e9 fazer com que ele se posicione como l\u00edder, desenvolvendo sua comunica\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia emocional para lidar com os mais diferentes conflitos e perfis de liderados. <\/p>\n\n\n\n SAIBA MAIS <\/p> A import\u00e2ncia do assessment na gest\u00e3o de equipes de TI<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Decidir-se entre ser um profissional s\u00eanior e especialista ou um gerente de time nem sempre \u00e9 f\u00e1cil. Mas \u00e9 preciso pensar sobre qual caminho seguir para que seja uma decis\u00e3o consciente e n\u00e3o apenas ser levado pelo mercado, tornando-se o risco de ser infeliz na \u00e1rea escolhida ou n\u00e3o render o desejado. Para a tomada de decis\u00e3o, \u00e9 importante seguir alguns passos: <\/p>\n\n\n\n Autoavalia\u00e7\u00e3o<\/strong>: o profissional deve refletir sobre suas habilidades, seus desejos profissionais, o que pretende fazer nos pr\u00f3ximos anos da sua carreira, a remunera\u00e7\u00e3o que almeja e a sua realiza\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n\n\n\n Feedback de gestores<\/strong>: \u00e9 importante conversar com os gestores e pedir um feedback sobre seus pontos fortes e de melhoria. Al\u00e9m disso, se ele tiver um mentor ou consultor de carreira tamb\u00e9m \u00e9 interessante consult\u00e1-lo. <\/p>\n\n\n\n Ao colocar a carreira em Y no radar, a empresa deve se cercar de alguns cuidados. Isso porque esse modelo n\u00e3o pode privilegiar nem uma nem outra escolha. Se houver uma prefer\u00eancia dos gestores, as trilhas de desenvolvimento n\u00e3o ser\u00e3o equilibradas. Com isso, pode-se comprometer a decis\u00e3o dos colaboradores, o que n\u00e3o \u00e9 saud\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n Outro quesito \u00e9 a remunera\u00e7\u00e3o. N\u00e3o se pode ter uma grande disparidade entre a carreira t\u00e9cnica e a lideran\u00e7a, apesar da complexidade de cada \u00e1rea. Na carreira t\u00e9cnica, o talento contribuir\u00e1 com a empresa com a execu\u00e7\u00e3o de tarefas, enquanto que na carreira gerencial, o talento vai agregar valor com sua vis\u00e3o estrat\u00e9gica e coordena\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Em ambos os caminhos, a empresa deve deixar bem claro aos talentos as oportunidades, crit\u00e9rios de progress\u00e3o, responsabilidades e expectativas com rela\u00e7\u00e3o a cada cargo. <\/p>\n\n\n\n LEIA TAMB\u00c9M<\/p> Qual \u00e9 o papel do l\u00edder no desenvolvimento de soft skills?<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n A Coodesh possui um software de avalia\u00e7\u00e3o de habilidades que ir\u00e1 contribuir com empresas que est\u00e3o inserindo a carreira em Y no plano de carreira dos seus funcion\u00e1rios. Isso porque para saber qual caminho escolher, \u00e9 imprescind\u00edvel conhecer o n\u00edvel de habilidades de todos os talentos. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, \u00e9 fundamental que a empresa realize testes de habilidade com assessments t\u00e9cnicos. Por meio das respostas dadas, ser\u00e1 poss\u00edvel identificar os pontos fortes e os pontos de melhoria. Assim, consegue-se direcionar as trilhas de desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n O PDI (Plano de Desenvolvimento Individual<\/a>) tamb\u00e9m \u00e9 um recurso importante. Ele ajuda a tra\u00e7ar caminhos claros de desenvolvimento, de acordo com o perfil de cada colaborador. \u00c9 preciso apenas estruturar os objetivos, metas e prazos conforme o diagn\u00f3stico de cada pessoa. <\/p>\n\n\n\n Portanto, a Coodesh atende a essas demandas, pois utiliza avalia\u00e7\u00e3o baseada em Intelig\u00eancia Artificial e oferece recomenda\u00e7\u00f5es de conte\u00fados a serem estudados e aprofundados pelos talentos cadastrados na plataforma. <\/p>\n\n\n\n A carreira em Y \u00e9 um caminho de desenvolvimento profissional e pessoal. As empresas podem incentivar seus funcion\u00e1rios a chegarem ao topo profissional como t\u00e9cnicos em suas \u00e1reas, alcan\u00e7ando um posto de especialista. Como benef\u00edcios, as corpora\u00e7\u00f5es ter\u00e3o profissionais com amplo conhecimento, atuantes em seus cargos operacionais e respons\u00e1veis por entregas excepcionais. <\/p>\n\n\n\n Mas tamb\u00e9m podem desenvolver futuros gerentes, com vis\u00e3o sist\u00eamica do neg\u00f3cio, e posicionamento de l\u00edder, com uma bagagem de resolu\u00e7\u00e3o de problemas e vis\u00e3o cr\u00edtica. <\/p>\n\n\n\n Nos dois caminhos, por\u00e9m, \u00e9 crucial entender as reais habilidades e compet\u00eancias. Para isso acontecer, os testes de skills s\u00e3o importantes recursos. <\/p>\n\n\n\n Nesse cen\u00e1rio, a Coodesh pode contribuir para diagn\u00f3sticos precisos que v\u00e3o orientar os gestores nos melhores projetos, com amplo conhecimento de cada talento contratado.Saiba mais sobre mapeamento de habilidades clicando aqui<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Quem pode se beneficiar de uma carreira em Y?<\/h2>\n\n\n\n
Como estruturar uma carreira em Y na empresa?<\/h2>\n\n\n\n
Como profissionais podem decidir qual caminho seguir?<\/h2>\n\n\n\n
Desafios de implementa\u00e7\u00e3o da carreira em Y<\/h2>\n\n\n\n
Como a Coodesh pode apoiar no desenvolvimento de carreiras em Y?<\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n