Workforce planning \u00e9 planejamento da for\u00e7a de trabalho em portugu\u00eas. \u00c9 planejar como contratar e manter as pessoas certas na hora certa. O processo precisa ser cont\u00ednuo e n\u00e3o apenas um recurso em tempos de crise. S\u00f3 assim ele atender\u00e1 \u00e0s demandas de startups e scale-ups. Mas como fazer isso da melhor maneira? <\/p>\n\n\n\n
Planejar a for\u00e7a de trabalho de uma empresa \u00e9 como realizar um plantio. Voc\u00ea precisa previamente dos itens certos para ver uma \u00e1rvore frutificar, como espa\u00e7o, ferramentas, mudas ou sementes, adubo e \u00e1gua. A \u00e1rvore ainda n\u00e3o existe, mas com os recursos certos, ela se tornar\u00e1 realidade. <\/p>\n\n\n\n
Com o quadro de colaboradores \u00e9 a mesma coisa. Alguns j\u00e1 existem, mas n\u00e3o est\u00e3o rendendo frutos conforme a expectativa da empresa. Outros ainda est\u00e3o sendo montados, principalmente em startups que est\u00e3o validando seus produtos e servi\u00e7os no mercado. <\/p>\n\n\n\n
Com o crescimento r\u00e1pido desse ecossistema, a Gest\u00e3o de Pessoas tem desafios redobrados. Como encontrar as pessoas certas, quais fun\u00e7\u00f5es s\u00e3o indispens\u00e1veis e como crescer de forma sustent\u00e1vel? <\/p>\n\n\n\n
Portanto, as metas de crescimento da empresa devem estar alinhadas com a proje\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios qualificados. Se n\u00e3o, o que adianta projetar um software se n\u00e3o houver profissionais para desenvolv\u00ea-lo, promov\u00ea-lo e vend\u00ea-lo? <\/p>\n\n\n\n
Neste conte\u00fado, voc\u00ea vai entender o conceito de workforce planning, a sua import\u00e2ncia, maneiras de aplica\u00e7\u00e3o e as suas vantagens. <\/p>\n\n\n\n
O planejamento ou dimensionamento da for\u00e7a de trabalho consiste no levantamento de quantos profissionais dever\u00e3o compor um determinado setor da empresa. Esse levantamento quantitativo deve ser aprimorado com as caracter\u00edsticas que envolvem cada funcion\u00e1rio, como n\u00edvel de experi\u00eancia desejado e principais habilidades. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 como um mapeamento do quadro de funcion\u00e1rios, onde o gestor pode visualizar quantos s\u00e3o e como eles podem contribuir para os resultados esperados na empresa. <\/p>\n\n\n\n
Existem, basicamente, dois tipos de workforce planning:<\/p>\n\n\n\n
-Operacional<\/strong>: est\u00e1 ligado a quest\u00f5es burocr\u00e1ticas, como sal\u00e1rios, acesso a benef\u00edcios, folha de pagamento, f\u00e9rias etc. <\/p>\n\n\n\n -Estrat\u00e9gico<\/strong>: est\u00e1 relacionado \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o dos profissionais, treinamentos necess\u00e1rios, n\u00edveis de senioridade, poss\u00edveis promo\u00e7\u00f5es, pol\u00edticas de reten\u00e7\u00e3o, entre outros. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante se atentar para os dois tipos. Isso porque voc\u00ea n\u00e3o pode negligenciar o operacional e dar f\u00e9rias para os seus melhores funcion\u00e1rios no mesmo m\u00eas. Assim como n\u00e3o deve tirar o foco do estrat\u00e9gico, por exemplo, deixando de fazer um mapeamento de habilidades da equipe. <\/p>\n\n\n\n As startups s\u00e3o empresas emergentes com modelos de neg\u00f3cio escal\u00e1veis. Elas est\u00e3o dando os primeiros passos em seus respectivos mercados. J\u00e1 as scale-ups<\/a> s\u00e3o startups j\u00e1 consolidadas. Elas tamb\u00e9m t\u00eam um modelo de neg\u00f3cio escal\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n Embora voc\u00ea certamente j\u00e1 conhe\u00e7a esse mercado, \u00e9 importante lembrar que elas est\u00e3o em ambientes de crescimento acelerado. E isso exige um planejamento de for\u00e7a de trabalho do gestor de pessoas. <\/p>\n\n\n\n Sem esse mapeamento, fica mais dif\u00edcil planejar como atrair esses profissionais em curto espa\u00e7o de tempo. E tamb\u00e9m em como reter esses trabalhadores que s\u00e3o t\u00e3o requisitados no mercado de trabalho. <\/p>\n\n\n\n Startups s\u00e3o menores e t\u00eam pouco tempo para agirem quando precisam aumentar a equipe<\/a> ap\u00f3s um investimento externo. J\u00e1 as scale-ups t\u00eam a valida\u00e7\u00e3o do mercado e um pouco mais de tempo para pensarem em suas contrata\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n De todo modo, o planejamento da for\u00e7a de trabalho j\u00e1 estruturado d\u00e1 uma margem de seguran\u00e7a nesse ecossistema. Com o mapeamento em m\u00e3os, o recrutamento \u00e9 direcionado, assim o tech recruiter trabalha mais focado nos resultados. <\/p>\n\n\n\n Quanto mais r\u00e1pida e assertiva for a amplia\u00e7\u00e3o da equipe para atender a novas demandas, melhor. Isso porque n\u00e3o h\u00e1 situa\u00e7\u00e3o pior do que ter clientes e tarefas a serem executadas sem profissionais habilitados para as entregas. <\/p>\n\n\n\n LEIA TAMB\u00c9M <\/p> Como aplicar upskilling em equipes de desenvolvedores?<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n N\u00e3o podemos nos esquecer que o workforce planning \u00e9 sobre pessoas. Por mais que a empresa fa\u00e7a seu planejamento e tenha seu mapeamento, existem vari\u00e1veis, como as barreiras individuais, as oscila\u00e7\u00f5es de comportamentos individuais, a autonomia para trocar de emprego, entre outras. <\/p>\n\n\n\n Mas al\u00e9m da esfera pessoal, h\u00e1 outros desafios que podem comprometer o dimensionamento da for\u00e7a de trabalho numa startup ou scale-up. <\/p>\n\n\n\n Ambiente incerto<\/strong>: no cen\u00e1rio das startups, o ambiente incerto pode afastar candidatos. Isso porque o neg\u00f3cio ainda est\u00e1 se estruturando. Com isso, geralmente os sal\u00e1rios s\u00e3o mais baixos que nas empresas com mais tempo de abertura. <\/p>\n\n\n\n Escalabilidade<\/strong>: startups e scale-ups t\u00eam modelos de neg\u00f3cios escal\u00e1veis. Portanto, \u00e9 preciso ser certeiro nas contrata\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, manter a cultura organizacional e saber comunic\u00e1-la aos novos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n Disputa por talentos tech<\/strong>: os profissionais de tecnologia que s\u00e3o contratados em startups e scale-ups s\u00e3o impactados por muitos an\u00fancios de emprego e abordagens de tech recruiters. Encontrar profissionais dispon\u00edveis<\/a> nesta \u00e1rea n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o f\u00e1cil. Por essa raz\u00e3o, as empresas precisam otimizar o recrutamento, sem abrir m\u00e3o da qualidade nas avalia\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento<\/strong>: mas os desafios n\u00e3o acabam na contrata\u00e7\u00e3o. Afinal, \u00e9 preciso criar programas que engajem esses profissionais para evitar que eles saiam precocemente. <\/p>\n\n\n\n Independentemente do tamanho da empresa, o gestor de pessoas pode fazer um planejamento de for\u00e7a de trabalho eficiente. Algumas dicas incluem: <\/p>\n\n\n\n A respeito das habilidades, al\u00e9m de conhecer a realidade atual, \u00e9 importante prever quais ser\u00e3o as skills que o seu time precisar\u00e1 ter no futuro. Dessa forma, voc\u00ea poder\u00e1 adotar a\u00e7\u00f5es de reskilling e upskilling entre seus funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n Outro passo importante, e muitas vezes inicial nas empresas, \u00e9 fazer um estudo dos processos da sua startup ou scale-ups. A partir do mapeamento dos processos, fica mais f\u00e1cil entender as demandas de pessoal. <\/p>\n\n\n\n Com as prioridades do neg\u00f3cio em m\u00e3os, \u00e9 poss\u00edvel fazer um planejamento de headcount (n\u00famero de funcion\u00e1rios) que atenda de forma equilibrada todas as \u00e1reas, considerando que as mais estrat\u00e9gicas ter\u00e3o mais profissionais. <\/p>\n\n\n\n Tudo isso, \u00e9 claro, deve ser amarrado com o financeiro para que o crescimento da empresa seja sustent\u00e1vel, pois a folha de pagamento \u00e9 uma das maiores fatias dos custos de uma empresa. <\/p>\n\n\n\n SAIBA MAIS <\/p> Conhe\u00e7a testes online para recrutamento e mapeamento de habilidades<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Antes de come\u00e7ar seu planejamento de for\u00e7a de trabalho, reflita sobre: <\/p>\n\n\n\n A partir dessas quest\u00f5es, voc\u00ea ter\u00e1 mais subs\u00eddios para come\u00e7ar seu workforce planning. <\/p>\n\n\n\n A for\u00e7a de trabalho deve estar alinhada aos objetivos estrat\u00e9gicos da empresa. Mas como fazer isso? <\/p>\n\n\n\n Uma boa iniciativa \u00e9 a colabora\u00e7\u00e3o entre RH e fundadores. \u00c9 preciso ter uma comunica\u00e7\u00e3o clara, com metas bem definidas e alinhadas aos objetivos macro da startup e scale-up. <\/p>\n\n\n\n As contrata\u00e7\u00f5es devem estar em uni\u00e3o com as metas de crescimento do neg\u00f3cio, bem como com o financeiro da empresa. Dentro de uma previs\u00e3o de crescimento r\u00e1pido, \u00e9 preciso ter o mapa da for\u00e7a de trabalho desenhado a fim de n\u00e3o deixar a empresa ref\u00e9m dos gaps nas contrata\u00e7\u00f5es. Ter um banco de talentos pode ser uma boa sa\u00edda. <\/p>\n\n\n\n Os atuais funcion\u00e1rios tamb\u00e9m devem passar por programas de aprimoramento cont\u00ednuo, pois podem ser treinados com novas habilidades para atender \u00e0s novas demandas da empresa. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma, com a for\u00e7a de trabalho e os objetivos estrat\u00e9gicos juntos, a empresa obt\u00e9m bons resultados, como redu\u00e7\u00e3o de turnover, efici\u00eancia operacional e crescimento constante. <\/p>\n\n\n\n Dentro de um cen\u00e1rio competitivo, como o das startups e scale-ups, juntamente com os desafios na contrata\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais de tecnologia, \u00e9 fundamental contar com um programa de workforce planning. <\/p>\n\n\n\n Ele assegura um conhecimento mais amplo do time atual e, ao mesmo tempo, ajuda a vislumbrar a equipe futura no caso de crescimento escal\u00e1vel, com fun\u00e7\u00f5es e habilidades desejadas. <\/p>\n\n\n\n Portanto, \u00e9 crucial que o planejamento da for\u00e7a trabalhadora seja cont\u00ednuo e n\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es pontuais, quando \u00e9 preciso dispensar funcion\u00e1rios devido a uma crise. Com esse recurso, o gestor sabe quais s\u00e3o as pessoas ideais para os momentos certos de desenvolvimento da empresa. <\/p>\n\n\n\n Para que isso transcorra com sucesso, \u00e9 importante contar com plataformas especializadas em recrutamento e avalia\u00e7\u00e3o de profissionais de tecnologia. A Coodesh possui solu\u00e7\u00f5es tanto para a fase de recrutamento quanto para a avalia\u00e7\u00e3o de skills de forma pr\u00e1tica, r\u00e1pida e precisa. Implante solu\u00e7\u00f5es em dimensionamento de for\u00e7a de trabalho e teste a Coodesh aqui.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A relev\u00e2ncia do planejamento para startups e scale-ups<\/h2>\n\n\n\n
Principais desafios do workforce planning em startups e scale-ups<\/h2>\n\n\n\n
Boas pr\u00e1ticas para implementar um workforce planning eficiente<\/h2>\n\n\n\n
Perguntas estrat\u00e9gicas<\/h3>\n\n\n\n
Como alinhar a for\u00e7a de trabalho aos objetivos estrat\u00e9gicos da empresa<\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n