Entre os desafios da gest\u00e3o de pessoas est\u00e1 a inclus\u00e3o de diferentes gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho. Em muitas empresas, as equipes cont\u00eam as quatro gera\u00e7\u00f5es formadas por pessoas com idades que variam de 20 a 60 anos ou mais. Ent\u00e3o, como aproveitar as diferentes habilidades e superar os desafios relacionados \u00e0 diversidade geracional nas empresas? <\/p>\n\n\n\n
Neste conte\u00fado, vamos falar sobre o perfil das quatro gera\u00e7\u00f5es, as suas principais caracter\u00edsticas e modos como encaram as marcas e o mundo do trabalho. Al\u00e9m disso, vamos discorrer sobre como as empresas podem fazer a melhor gest\u00e3o dessa diversidade e incluir as pessoas. <\/p>\n\n\n\n
E por que isso \u00e9 t\u00e3o importante? Porque os gestores precisam conhecer o contexto das diferentes gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho para saber como conduzir as pol\u00edticas de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o, de treinamentos de novas habilidades e de ado\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es de diversidade e inclus\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Antes de entender as gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho \u00e9 bom darmos um passo para tr\u00e1s para compreender como est\u00e1 a pir\u00e2mide demogr\u00e1fica no mundo.<\/p>\n\n\n\n
At\u00e9 bem pouco tempo atr\u00e1s, a demografia era retratada por uma verdadeira pir\u00e2mide. Na base estavam as crian\u00e7as, no meio os jovens e adultos, e no topo os idosos. <\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, as pessoas est\u00e3o tendo cada vez menos filhos. As fam\u00edlias que antes eram formadas por cinco, seis filhos, agora t\u00eam apenas um ou dois. Al\u00e9m disso, os indiv\u00edduos est\u00e3o vivendo mais. \u00c9 muito comum termos idosos chegando aos 90 ou 100 anos em raz\u00e3o da evolu\u00e7\u00e3o da medicina e dos h\u00e1bitos mais saud\u00e1veis. O n\u00famero de fumantes, por exemplo, est\u00e1 em queda d\u00e9cada ap\u00f3s d\u00e9cada. <\/p>\n\n\n\n
Diante disso, podemos dizer que a conviv\u00eancia entre diferentes gera\u00e7\u00f5es ser\u00e1 cont\u00ednua nas empresas. Como as pessoas maduras ficam mais tempo no mercado de trabalho, devido \u00e0 mudan\u00e7a na pir\u00e2mide demogr\u00e1fica, \u00e9 muito poss\u00edvel que as diferentes gera\u00e7\u00f5es convivam por v\u00e1rios anos nas empresas. <\/p>\n\n\n\n
Mas, ent\u00e3o, como entender as distintas gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho? Veja a seguir a explica\u00e7\u00e3o de cada uma. <\/p>\n\n\n\n
Os baby boomers s\u00e3o os filhos do p\u00f3s-guerra. A 2\u00aa Guerra Mundial acabou em 1945. As pessoas nascidas de meados de 1946 a 1965 s\u00e3o desta gera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
O clima de otimismo, no p\u00f3s-guerra, causou uma verdadeira \u201cexplos\u00e3o de beb\u00eas\u201d, com as fam\u00edlias crescendo cada vez mais. Mas essas pessoas tinham o sentimento de escassez muito forte, afinal, estavam saindo de uma guerra, com todos os seus reflexos negativos na economia. <\/p>\n\n\n\n
Sendo assim, os baby boomers s\u00e3o mais econ\u00f4micos, buscam a estabilidade, s\u00e3o menos flex\u00edveis e s\u00e3o muito apegados \u00e0s marcas. Eles escolhem marcas\/empresas\/neg\u00f3cios preferidos e n\u00e3o abrem m\u00e3o deles. <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 nesse sentido que se formam trabalhadores mais apegados aos empregos, principalmente em empresas tradicionais. O sonho de um baby boomer era entrar como estagi\u00e1rio numa empresa e s\u00f3 sair de l\u00e1 ap\u00f3s a aposentadoria. <\/p>\n\n\n\n
Na gera\u00e7\u00e3o de baby boomers, a mudan\u00e7a de emprego n\u00e3o \u00e9 bem vista. Por isso, eles s\u00e3o muito fi\u00e9is \u00e0s empresas, inflex\u00edveis e menos propensos a usar a tecnologia, visto que nesta \u00e9poca a internet ainda dava os primeiros passos. <\/p>\n\n\n\n
Os nascidos entre 1966 e 1977 formam a gera\u00e7\u00e3o X. Eles viveram no Brasil da ditadura militar, da hiperinfla\u00e7\u00e3o e da instabilidade econ\u00f4mica. <\/p>\n\n\n\n
O tra\u00e7o mais comum dessa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 a busca por autonomia, independ\u00eancia financeira e muito trabalho. \u00c9 a chamada \u201cgera\u00e7\u00e3o raiz\u201d que enfrentou muitas restri\u00e7\u00f5es e sempre batalhou. <\/p>\n\n\n\n
Por isso, \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o que mais resiste \u00e0s condi\u00e7\u00f5es adversas das empresas, como uma cultura t\u00f3xica. Eles tamb\u00e9m s\u00e3o pouco flex\u00edveis e t\u00eam pouca familiaridade com a tecnologia. <\/p>\n\n\n\n
Os representantes da gera\u00e7\u00e3o Y tamb\u00e9m s\u00e3o chamados de millennials<\/a>. Eles nasceram entre meados de 1978 e 1995.<\/p>\n\n\n\n Muitos deles viveram sua inf\u00e2ncia nos anos 90 curtindo \u201cMamonas Assassinas\u201d e programas de audit\u00f3rio. <\/p>\n\n\n\n Essa gera\u00e7\u00e3o come\u00e7a a ter os primeiros contatos com a internet e os demais meios tecnol\u00f3gicos. Tamb\u00e9m \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o do videogame, do imediatismo e do resultado do desempenho fase por fase, como se o mercado de trabalho fosse um jogo do Mario Bros. <\/p>\n\n\n\n Desse modo, ela se tornou a gera\u00e7\u00e3o que mais busca feedback no mercado de trabalho. Ela termina uma tarefa ou um projeto e j\u00e1 quer saber o resultado gerado. Isso ocorre muito em raz\u00e3o do imediatismo da sua gera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Os millennials formam a gera\u00e7\u00e3o da selfie, do blog pessoal e da economia compartilhada (f\u00e3s de Netflix, Uber e Airbnb). Para eles, os recursos devem ser compartilhados. <\/p>\n\n\n\n A gera\u00e7\u00e3o Z, a chamada gera\u00e7\u00e3o \u201cNutella\u201d, \u00e9 formada pelos nascidos entre 1995 e 2010. Eles s\u00e3o nativos digitais, que respiram tecnologia. <\/p>\n\n\n\n Essa gera\u00e7\u00e3o cresceu acostumada com o excesso de informa\u00e7\u00e3o, o que gera uma certa ansiedade e sensa\u00e7\u00e3o de falta. Ao abrirem um cat\u00e1logo de uma plataforma de streaming, por exemplo, com milhares de filmes e s\u00e9ries, elas sentem que n\u00e3o t\u00eam nada para assistir. Afinal, esse \u00e9 o efeito contr\u00e1rio da cultura do excesso. <\/p>\n\n\n\n A gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 a mais preocupada com causas nobres. Quase todos os seus representantes t\u00eam uma bandeira, seja da defesa animal, da preserva\u00e7\u00e3o do planeta ou da comunidade LGBTQUIAPN+. <\/p>\n\n\n\n Ela \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o mais desafiadora para as empresas no quesito reten\u00e7\u00e3o. Isso porque \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o que mais troca de emprego e que est\u00e1 mais ligada \u00e0 cultura da empresa. Portanto, se a experi\u00eancia n\u00e3o \u00e9 positiva na corpora\u00e7\u00e3o ou se os valores pessoais s\u00e3o diferentes dos da empresa, o funcion\u00e1rio da gera\u00e7\u00e3o Z n\u00e3o hesita em pedir demiss\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Mas essa tamb\u00e9m \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o mais flex\u00edvel, que caminha por diferentes rotas a qualquer instante, adaptando-se facilmente \u00e0s mudan\u00e7as da empresa. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n LEIA TAMB\u00c9M<\/p> Como atrair e reter talentos tech da gera\u00e7\u00e3o Z <\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n A gera\u00e7\u00e3o nascida a partir de 2010 \u00e9 chamada de gera\u00e7\u00e3o Alpha. Ela ainda est\u00e1 chegando ao mercado de trabalho por meio dos jovens aprendizes e estagi\u00e1rios. Ela forma uma legi\u00e3o de adolescentes que tamb\u00e9m respiram tecnologia e ainda v\u00eam sendo fruto de estudos comportamentais. <\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea viu um breve perfil de todas as gera\u00e7\u00f5es, descubra como elas interagem, se comunicam e t\u00eam aspira\u00e7\u00f5es nas empresas. <\/p>\n\n\n\n Ressaltando apenas que as datas de refer\u00eancia de cada gera\u00e7\u00e3o mudam ligeiramente entre os estudos. Al\u00e9m disso, as divis\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o estanques. Por exemplo, uma pessoa que nasceu nos anos 80 pode ter o mesmo perfil de uma pessoa que nasceu em 2010 dependendo de outros fatores que n\u00e3o s\u00e3o apenas sociais. Mas, de modo geral, segue-se uma mesma padroniza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n As quatro gera\u00e7\u00f5es convivem, trocam experi\u00eancias e produzem resultados ao mesmo tempo nas mesmas empresas. <\/p>\n\n\n\n Mas \u00e9 claro que existem exce\u00e7\u00f5es. Algumas corpora\u00e7\u00f5es formam equipes mais jovens, outras com pessoas mais maduras. No entanto, o ideal \u00e9 alcan\u00e7ar a diversidade geracional, pois cada gera\u00e7\u00e3o pode contribuir, \u00e0 sua maneira, para os resultados da empresa. <\/p>\n\n\n\n Apesar desse lado positivo, a diversidade de gera\u00e7\u00f5es pode causar problemas na comunica\u00e7\u00e3o e na conviv\u00eancia. Isso porque uma gera\u00e7\u00e3o pode entrar em choque com outra, discordando da maneira de pensar, sentir e agir. <\/p>\n\n\n\n Por isso, \u00e9 fundamental que as empresas trabalhem com a\u00e7\u00f5es preventivas e conscientiza\u00e7\u00e3o para evitar o choque de gera\u00e7\u00f5es. O RH pode agir proativamente em favor da diversidade geracional. <\/p>\n\n\n\n Uma das miss\u00f5es \u00e9 conscientizar sobre o etarismo, que \u00e9 o preconceito contra as pessoas maduras. Por isso, \u00e9 essencial ficar atento aos ru\u00eddos de comunica\u00e7\u00e3o. Uma simples brincadeira sobre a idade de um funcion\u00e1rio, por exemplo, pode ser interpretada como etarismo. <\/p>\n\n\n\n No quadro a seguir, veja as habilidades mais e menos intensas usadas em cada gera\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Com colaboradores de diferentes gera\u00e7\u00f5es, as empresas enfrentam, todos os dias, desafios. Como alinhar as equipes e criar pol\u00edticas que atendam \u00e0s necessidades de todos? <\/p>\n\n\n\n O primeiro passo \u00e9 compreender o contexto de cada gera\u00e7\u00e3o para saber como agir. A seguir, acompanhe os principais desafios e oportunidades para as empresas quanto \u00e0 diversidade geracional. <\/p>\n\n\n\n Desafios <\/strong><\/p>\n\n\n\n Oportunidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea viu, o tema diversidade geracional deve estar presente na pauta da empresa, em diferentes setores e projetos. <\/p>\n\n\n\n Para promover a inclus\u00e3o e diversidade entre as gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho, cada empresa tem a sua responsabilidade. <\/p>\n\n\n\n Pode-se come\u00e7ar pelo processo seletivo, com vagas afirmativas para pessoas 50+. Existem plataformas voltadas a vagas para esse p\u00fablico, como o Maturi Jobs. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, fazer um processo seletivo baseado em habilidades evita vieses e prefer\u00eancias dos recrutadores ao analisarem os curr\u00edculos. Isso porque esse modelo de recrutamento avalia as habilidades dos candidatos e n\u00e3o fica preso apenas \u00e0s certifica\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Outra forma de criar um ambiente inclusivo para as diferentes gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o da educa\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, dentro do conceito de lifelong learning<\/a>. Como as pessoas mais maduras est\u00e3o ficando mais tempo no mercado, \u00e9 importante que elas continuem se aprimorando. <\/p>\n\n\n\n As diferentes gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho nos fazem lembrar que n\u00e3o podemos rotular as pessoas e que devemos fugir dos preconceitos. A \u201cbriga\u201d entre as gera\u00e7\u00f5es Raiz e a gera\u00e7\u00e3o Nutella n\u00e3o faz sentido no mundo corporativo, que est\u00e1 continuamente em busca de inclus\u00e3o e diversidade, com resultados. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, \u00e9 importante que as empresas se abram para todas as gera\u00e7\u00f5es e se preocupem em proporcionar experi\u00eancias positivas em suas culturas e programas. Gera\u00e7\u00e3o Z (1995-2010) <\/h3>\n\n\n\n
Gera\u00e7\u00e3o Alpha (a partir de 2010) <\/h3>\n\n\n\n
Como as gera\u00e7\u00f5es interagem no mercado de trabalho <\/h2>\n\n\n\n
Habilidades<\/strong><\/td> Baby Boomers<\/strong><\/td> Gera\u00e7\u00e3o X<\/strong><\/td> Gera\u00e7\u00e3o Y<\/strong><\/td> Gera\u00e7\u00e3o Z <\/strong><\/td><\/tr> Flexibilidade <\/td> Baixa<\/td> Baixa<\/td> M\u00e9dia<\/td> Alta<\/td><\/tr> Hierarquiza\u00e7\u00e3o <\/td> Alta<\/td> Alta<\/td> M\u00e9dia<\/td> Baixa <\/td><\/tr> Resili\u00eancia <\/td> Alta<\/td> Alta<\/td> Baixa<\/td> Baixa<\/td><\/tr> Busca por estabilidade <\/td> Alta<\/td> M\u00e9dia<\/td> Baixa<\/td> Baixa<\/td><\/tr> Defesa de diversas bandeiras <\/td> Baixa<\/td> Baixa<\/td> Baixa<\/td> Alta<\/td><\/tr> Busca por inova\u00e7\u00e3o <\/td> Baixa<\/td> M\u00e9dia<\/td> Alta<\/td> Alta<\/td><\/tr> Arriscar-se mais <\/td> Baixa<\/td> M\u00e9dia<\/td> Alta<\/td> Alta<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Desafios e oportunidades para as empresas <\/h2>\n\n\n\n
Como criar um ambiente de trabalho inclusivo<\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n
E por falar em diversidade, aproveite para ler o e-book de vagas afirmativas<\/a> e n\u00e3o deixe de conhecer as solu\u00e7\u00f5es da Coodesh <\/a>para o recrutamento por habilidades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"