o recrutamento, avalia\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o baseada em habilidades \u00e9 uma estrat\u00e9gia usada por empresas de tecnologia para montar times mais eficientes. Por\u00e9m, os RHs tradicionais que ainda contratam pelo curr\u00edculo precisam mudar o paradigma para implantar o novo modelo de recrutamento. E como fazer isso sem prejudicar o andamento dos trabalhos? Confira neste conte\u00fado!<\/p>\n\n\n\n
O mercado de RH \u00e9 muito din\u00e2mico e, de tempos em tempos, novas necessidades surgem, como a predile\u00e7\u00e3o pelo home office, a fuga de talentos para o exterior, o sal\u00e1rio emocional, entre outros. Por isso, os tech recruiters se adaptam \u00e0s novas demandas e tentam vencer a guerra por talentos com estrat\u00e9gias eficazes. <\/p>\n\n\n\n
Neste artigo, voc\u00ea ver\u00e1 como passar por esse processo de mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia de maneira produtiva e simplificada.<\/p>\n\n\n\n
A gest\u00e3o de talentos de tecnologia exige adapta\u00e7\u00f5es dos RHs frente \u00e0 din\u00e2mica do mercado. Por que os recrutadores sofrem para contratar profissionais qualificados? E por que h\u00e1 profissionais competentes que s\u00e3o ignorados nos processos seletivos? <\/p>\n\n\n\n
Veja tr\u00eas dos principais desafios enfrentados hoje na gest\u00e3o de talentos:<\/p>\n\n\n\n
A atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o <\/a>de talentos sofrem os impactos macroecon\u00f4micos, como a concorr\u00eancia com as vagas internacionais. Empresas de tecnologia nos Estados Unidos e Europa oferecem sal\u00e1rios em moeda forte e em formato home office para os brasileiros. Contratar um desenvolvedor com registro em carteira, por exemplo, torna-se oneroso devido \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o trabalhista brasileira. As diferen\u00e7as regionais fazem um profissional de tecnologia ser menos valorizado num estado do que em outro. <\/p>\n\n\n\n Novas linguagens de programa\u00e7\u00e3o e frameworks surgem no mercado. O RH tradicional n\u00e3o consegue acompanhar os novos recursos e, assim, a avalia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos profissionais fica comprometida. Alguns desenvolvedores j\u00e1 n\u00e3o trabalham mais com sistemas legados, o que dificulta ao recrutador encontrar a pessoa ideal para a vaga. O impacto da Intelig\u00eancia Artificial pode ser negativo se a empresa n\u00e3o souber conduzir a sua aplica\u00e7\u00e3o nas rotinas das sprints. <\/p>\n\n\n\n Algumas empresas ainda t\u00eam culturas antiquadas na gest\u00e3o de pessoas. Uma das caracter\u00edsticas \u00e9 a contrata\u00e7\u00e3o baseada apenas no curr\u00edculo. O recrutador divulga a vaga, recebe curr\u00edculos, checa as informa\u00e7\u00f5es, seleciona os profissionais, aplica uma entrevista geral e realiza a contrata\u00e7\u00e3o. Para isso, ele se baseia apenas nos certificados e nos anos de experi\u00eancia dos candidatos. Dessa forma, a chance de turnover \u00e9 maior, pois o profissional contratado pode n\u00e3o entregar os resultados esperados. Com isso, v\u00eam os gastos desnecess\u00e1rios devido \u00e0 necessidade de uma nova contrata\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Imagine que voc\u00ea vai contratar um cozinheiro baseado apenas no curr\u00edculo dele. Certamente, voc\u00ea vai pedir antes para provar a sua comida para avaliar o grau de cozimento, o tempero, a combina\u00e7\u00e3o de sabores e outros aspectos. Com os profissionais de tecnologia \u00e9 a mesma coisa. \u00c9 importante saber como ele lida com os desafios pr\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n Ao contratar no modelo tradicional, como o RH saber\u00e1 que o candidato preferido ir\u00e1 corrigir um bug no sistema sem prejudicar o andamento das tarefas? <\/p>\n\n\n\n O modelo tradicional pode desperdi\u00e7ar talentos. Assim como a empresa pode contratar algu\u00e9m que mentiu no curr\u00edculo, ela tamb\u00e9m pode deixar escapar pelo v\u00e3o dos dedos um profissional altamente qualificado que n\u00e3o sabe se \u201cvender\u201d na entrevista. <\/p>\n\n\n\n Como o candidato foi previamente testado, o entrevistador consegue identificar os gaps de habilidades, a capacidade de entrega, o perfil t\u00e9cnico e at\u00e9 comportamental do profissional avaliado. <\/p>\n\n\n\n De forma inconsciente, o recrutador pode ter predile\u00e7\u00e3o por um candidato em detrimento de outro. Isso \u00e9 muito presente, infelizmente, devido ao machismo e ao racismo estrutural que predomina em muitas empresas. Com a contrata\u00e7\u00e3o baseada em habilidades, pode-se garantir maior diversidade <\/a>e inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 poss\u00edvel eliminar algumas etapas do processo seletivo. Pode-se aplicar o teste de habilidades em pessoas desenvolvedoras, por exemplo, e eliminar uma s\u00e9rie de entrevistas t\u00e9cnicas. O processo seletivo \u00e9 agilizado, e a vaga \u00e9 fechada em menor per\u00edodo de tempo. <\/p>\n\n\n\n A aplica\u00e7\u00e3o dos testes t\u00e9cnicos de habilidades para desenvolvedores pode ser feita no momento da triagem, a fim de selecionar os candidatos mais competentes, ou na fase final do processo seletivo, quando se quer decidir entre tr\u00eas profissionais qualificados que j\u00e1 passaram nas demais etapas. Com o assessment, o recrutador tem maior dom\u00ednio do processo seletivo. <\/p>\n\n\n\n Aplicando o novo modelo de contrata\u00e7\u00e3o baseada em habilidades, a empresa pode manter as avalia\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas da sua equipe no decorrer do ciclo do profissional na empresa. Assim \u00e9 poss\u00edvel ter indicadores para avaliar o progresso do indiv\u00edduo, bem como os ajustes que s\u00e3o necess\u00e1rios. O profissional pode apresentar dificuldade em determinada habilidade, e assim, passar por um novo treinamento. <\/p>\n\n\n\n Esse modelo, portanto, oferece agilidade e flexibilidade dentro da empresa, j\u00e1 que \u00e9 poss\u00edvel rever e alterar a rota sempre que o RH entender que \u00e9 necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, a empresa alinha as habilidades dos funcion\u00e1rios com as necessidades do mercado. Por exemplo, ela pode identificar que o time de desenvolvimento est\u00e1 aqu\u00e9m das boas pr\u00e1ticas de metodologia \u00e1gil, que predomina no mercado, e assim convocar um novo treinamento. <\/p>\n\n\n\n Com isso, ela aumenta a efici\u00eancia da equipe e promove uma sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento e de valoriza\u00e7\u00e3o no olhar do colaborador. <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 apenas no recrutamento que a contrata\u00e7\u00e3o baseada em habilidades tem efeito. Na avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos profissionais j\u00e1 contratados tamb\u00e9m. Dessa forma, conhecendo mais profundamente as skills dos seus funcion\u00e1rios, a empresa consegue direcionar os recursos para as \u00e1reas certas. <\/p>\n\n\n\n Atrav\u00e9s dos indicadores gerados, o RH pode identificar que o time de desenvolvedores tem baixo rendimento em uma certa linguagem de programa\u00e7\u00e3o. Assim, a empresa pode oferecer um curso de aperfei\u00e7oamento na linguagem em quest\u00e3o. Assim, o investimento \u00e9 direcionado para o time que realmente precisa. Isso afasta o risco de a empresa tomar decis\u00f5es pouco embasadas. Dessa forma, o investimento tem retorno certo. <\/p>\n\n\n\n Para colocar esse novo paradigma em pr\u00e1tica, \u00e9 importante que a empresa fa\u00e7a um planejamento, entenda o momento em que est\u00e1 vivendo e veja as suas necessidades em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o de talentos. <\/p>\n\n\n\n Primeiro passo<\/strong><\/p>\n\n\n\n O primeiro passo \u00e9 abandonar a abordagem tradicional e focar na contrata\u00e7\u00e3o baseada em habilidades. Ela pode contar com a ajuda das plataformas de assessments, como a Coodesh, que \u00e9 uma ferramenta de testes t\u00e9cnicos e comportamentais com resultados online e recursos de Intelig\u00eancia Artificial. <\/p>\n\n\n\n Segundo passo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fazer uma rela\u00e7\u00e3o das habilidades que deseja testar, tanto nos novos contratados como nos funcion\u00e1rios antigos. A partir da\u00ed, avaliar as habilidades t\u00e9cnicas desses profissionais com o intuito de conhecer o n\u00edvel da equipe e ter um raio-x completo dos gaps. Diante disso, tomar as decis\u00f5es embasadas em dados. <\/p>\n\n\n\n Terceiro passo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Manter uma cultura de avalia\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios para identificar pontos de melhorias e embasar as decis\u00f5es de futuras promo\u00e7\u00f5es. Afinal, com a requalifica\u00e7\u00e3o e aprimoramento cont\u00ednuo para funcion\u00e1rios, a empresa ter\u00e1 um quadro de funcion\u00e1rios preparados para os desafios do mercado, o que ir\u00e1 repercutir positivamente nos produtos e servi\u00e7os aos seus clientes. <\/p>\n\n\n\n A Coodesh \u00e9 uma plataforma de avalia\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de habilidades, ajudando empresas e profissionais a mapear e acelerar o crescimento atrav\u00e9s do produto de Assessment, um software que ajuda empresas a testar candidatos em processos seletivos e a contratar os melhores talentos de forma r\u00e1pida, f\u00e1cil e sem preconceitos. A plataforma possui mais de +6 mil testes e quest\u00f5es para a valida\u00e7\u00e3o de habilidades t\u00e9cnicas (hard skills), al\u00e9m de conter testes comportamentais, l\u00f3gica, programa\u00e7\u00e3o e produtividade. <\/p>\n\n\n\n O RH pode ganhar tempo e precis\u00e3o de resultados com a ferramenta, que utiliza recursos de Intelig\u00eancia Artificial. Al\u00e9m disso, o recrutador pode utilizar as funcionalidades do come\u00e7o ao fim do processo, sem precisar recorrer a v\u00e1rias abas abertas no seu computador. Afinal, a Coodesh possui integra\u00e7\u00f5es com v\u00e1rios ATS (Gupy, Inhire, IziRH, Recrut.AI, Lever, Greenhouse e outros), e aplicativos como Slack, Trello, Discord e muitos outros. <\/p>\n\n\n\n Atualmente, existem 16 formatos de testes de habilidades<\/strong>. Todos eles s\u00e3o customiz\u00e1veis.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Os recursos podem ser usados em diferentes momentos da sua empresa, como no processo seletivo de novos funcion\u00e1rios e nos programas de evolu\u00e7\u00e3o de equipes. <\/p>\n\n\n\n A agilidade de talentos \u00e9 um conceito que abrange a capacidade de um profissional se adaptar \u00e0s novas exig\u00eancias do mercado e corresponder \u00e0s expectativas da lideran\u00e7a com alto desempenho<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Esse conceito est\u00e1 ligado \u00e0 din\u00e2mica do mercado, que est\u00e1 em ritmo acelerado com a chegada da Intelig\u00eancia Artificial e de novas tecnologias. <\/p>\n\n\n\n Uma profiss\u00e3o que tinha um escopo h\u00e1 10 anos, hoje est\u00e1 completamente reformulada. O profissional que concluiu sua faculdade nesse per\u00edodo e n\u00e3o se atualizou est\u00e1 defasado. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, a cultura de avalia\u00e7\u00f5es nas empresas incentiva o profissional a buscar a atualiza\u00e7\u00e3o de conhecimentos de forma constante. <\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea viu, os benef\u00edcios e vantagens da abordagem voltada \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o baseada em habilidades inauguram um novo tempo nas empresas. Portanto, o futuro \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de habilidades, deixando para tr\u00e1s o m\u00e9todo tradicional de contratar profissionais por indica\u00e7\u00e3o ou pela an\u00e1lise exclusiva do curr\u00edculo. <\/p>\n\n\n\n Nesse cen\u00e1rio, a Coodesh \u00e9 uma aliada das empresas que desejam instalar uma cultura de valida\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, aprimorando cada vez mais seus times.<\/a> <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea \u00e9 um l\u00edder empresarial, considere a implanta\u00e7\u00e3o dessa nova abordagem na sua equipe. Ela traz precis\u00e3o de resultados, otimiza\u00e7\u00e3o do tempo e economia a m\u00e9dio e longo prazo. Agora que voc\u00ea j\u00e1 conhece melhor esse modelo de contrata\u00e7\u00e3o baseada em habilidades, bem como o mapeamento de skills de times de tecnologia, agende uma demonstra\u00e7\u00e3o da plataforma<\/a>, sem compromisso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"R\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/h3>\n\n\n\n
Pr\u00e1ticas obsoletas de recrutamento <\/h3>\n\n\n\n
A import\u00e2ncia de um modelo organizacional baseado em habilidades<\/h2>\n\n\n\n
Vantagens de focar no recrutamento baseado em habilidades <\/h2>\n\n\n\n
Precis\u00e3o nos resultados do recrutamento<\/h3>\n\n\n\n
Elimina\u00e7\u00e3o de vieses<\/h3>\n\n\n\n
Economia de tempo<\/h3>\n\n\n\n
Melhor direcionamento do processo seletivo<\/h3>\n\n\n\n
Ado\u00e7\u00e3o de cultura de valida\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica<\/h3>\n\n\n\n
Recrutamento baseado em habilidades direciona recursos para as \u00e1reas certas <\/h2>\n\n\n\n
Como implementar essa abordagem na pr\u00e1tica: passos iniciais e ferramentas \u00fateis<\/h2>\n\n\n\n
Como a Coodesh pode auxiliar as empresas nesse processo de transforma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n
Cultura de avalia\u00e7\u00e3o incentiva o conceito de agilidade de talentos <\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n