Talentos tech da gera\u00e7\u00e3o Z s\u00e3o um desafio no recrutamento e reten\u00e7\u00e3o. Eles n\u00e3o est\u00e3o interessados apenas no sal\u00e1rio, mas tamb\u00e9m em condi\u00e7\u00f5es de trabalho que valorizem sua forma\u00e7\u00e3o pessoal e profissional. Por isso, o RH deve se atentar \u00e0s caracter\u00edsticas dessa gera\u00e7\u00e3o para ser mais eficiente. <\/p>\n\n\n\n
No entanto, n\u00e3o adianta ter uma vis\u00e3o emp\u00e1tica no RH se a cultura organizacional n\u00e3o conseguir atrair candidatos da gera\u00e7\u00e3o Z. A empresa precisa estar de olho nas novas tend\u00eancias do mercado, na experi\u00eancia do candidato e no ciclo de vida do colaborador para contratar e depois manter esse profissional engajado. <\/p>\n\n\n\n
Neste conte\u00fado, preparamos dicas de como contratar e reter talentos tech da gera\u00e7\u00e3o Z<\/strong>. Mas antes, saiba o que \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o Z e quais s\u00e3o as suas principais caracter\u00edsticas.<\/p>\n\n\n\n A gera\u00e7\u00e3o Z \u00e9 formada pelos nascidos entre 1995 e 2010.<\/strong> Muitos deles ainda est\u00e3o nas faculdades e representar\u00e3o a for\u00e7a de trabalho a partir dos pr\u00f3ximos anos. A gera\u00e7\u00e3o Z tamb\u00e9m \u00e9 chamada de nativos digitais, pois \u00e9 formada por pessoas que j\u00e1 nasceram na era da internet. <\/p>\n\n\n\n Veja a seguir algumas <\/strong>caracter\u00edsticas <\/strong><\/a>dessa gera\u00e7\u00e3o<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o ao mercado de trabalho:\u00a0<\/p>\n\n\n\n Buscam desafios profissionais que satisfa\u00e7am seus desejos pessoais e de carreira; <\/p>\n\n\n\n S\u00f3 para complementar, as gera\u00e7\u00f5es que a antecederam t\u00eam outras motiva\u00e7\u00f5es<\/strong>, como um trabalho mais seguro, menos flex\u00edvel, mais apego a hierarquias e mais previsibilidade. Veja um resumo a seguir: <\/p>\n\n\n\n Baby Boomers<\/strong> (nascidos entre 1945 e 1964): menos flex\u00edveis, tecnologia n\u00e3o \u00e9 o forte, buscam seguran\u00e7a e aumento de lucros;<\/p>\n\n\n\n Gera\u00e7\u00e3o X<\/strong> (nascidos entre 1965 e 1984): um pouco mais flex\u00edveis, s\u00e3o leais, dedicados e competitivos. Buscam reconhecimento e estabilidade financeira;<\/p>\n\n\n\n Gera\u00e7\u00e3o Y ou Millennial<\/strong> (nascidos entre 1985 e 1995): pegaram a transi\u00e7\u00e3o entre o anal\u00f3gico e o digital, buscam maior equil\u00edbrio entre vida pessoal e trabalho, s\u00e3o multitarefas e t\u00eam mais ansiedade. <\/p>\n\n\n\n LEIA TAMB\u00c9M<\/p> Cross skills: o que s\u00e3o e qual \u00e9 a sua import\u00e2ncia no mercado tech?<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Como nasceram na era digital, as pessoas da gera\u00e7\u00e3o Z t\u00eam muita afinidade com a tecnologia. Por essa raz\u00e3o, se d\u00e3o bem em profiss\u00f5es ligadas \u00e0 \u00e1rea do desenvolvimento de software. <\/p>\n\n\n\n Basta ver os candidatos aos processos seletivos para desenvolvedores: a maioria tem entre 20 e 30 anos de idade. Segundo a pesquisa da Stack Overflow de 2023, 43% dos desenvolvedores profissionais t\u00eam entre 25 e 34 anos. <\/strong>Mais da metade dos entrevistados que aprenderam a programar h\u00e1 pouco tempo t\u00eam entre 18 e 24 anos.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 por isso que o tech recruiter vai encontrar muitos profissionais nesta faixa et\u00e1ria. Portanto, quanto mais ele compreender a gera\u00e7\u00e3o Z, melhor ser\u00e1 o processo. E um dos entendimentos necess\u00e1rios \u00e9 como atrair esses talentos tech. <\/p>\n\n\n\n Como a gera\u00e7\u00e3o Z est\u00e1 buscando benef\u00edcios e atrativos que as outras gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o priorizam, a atra\u00e7\u00e3o de talentos tech deve ser diferenciada para atender a esse p\u00fablico. <\/p>\n\n\n\n As pessoas desta gera\u00e7\u00e3o preferem trabalhos remotos ou h\u00edbridos, em empresas que oferecem vantagens que v\u00e3o al\u00e9m do sal\u00e1rio. Al\u00e9m disso, se a empresa tiver valores que s\u00e3o contr\u00e1rios aos dos candidatos, eles tendem a se afastar. Por exemplo, se uma empresa n\u00e3o prioriza a\u00e7\u00f5es de ESG poder\u00e1 afugentar talentos que valorizam o meio ambiente. <\/p>\n\n\n\n Os membros da gera\u00e7\u00e3o Z preferem processos seletivos mais pr\u00e1ticos, feitos remotamente e n\u00e3o demorados. <\/strong>Por isso, sele\u00e7\u00f5es com muitas etapas e exig\u00eancias rigorosas podem ter poucos candidatos da gera\u00e7\u00e3o Z. Como s\u00e3o imediatistas, eles podem desistir de uma vaga devido \u00e0 complexidade da sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A empresa que possui muitos colaboradores da gera\u00e7\u00e3o Z precisa tomar cuidado com as pol\u00edticas de desenvolvimento destes profissionais.<\/strong> Se n\u00e3o houver um plano de carreira, com cultura de feedback e PDIs (Planos de Desenvolvimento Individual) bem estruturados, \u00e9 bem prov\u00e1vel que esse talento tech pe\u00e7a demiss\u00e3o e v\u00e1 para a concorr\u00eancia em menos de um ano. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea j\u00e1 viu como \u00e9 o comportamento da gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho e por que ela \u00e9 um desafio para o RH. Agora, confira dicas que preparamos para voc\u00ea recrutar e engajar talentos tech da gera\u00e7\u00e3o Z para vagas ligadas a desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n A flexibilidade <\/a>\u00e9 bem-recebida pelo talento tech da gera\u00e7\u00e3o Z. Por esse motivo, no planejamento da vaga, escolha ofertar trabalho remoto, com hor\u00e1rio flex\u00edvel e com foco nos resultados. Afinal, \u00e9 melhor colher os resultados esperados do que apenas ter um funcion\u00e1rio que cumpra os hor\u00e1rios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n A empresa que possui um programa de voluntariado \u00e9 mais atraente ao talento tech da gera\u00e7\u00e3o Z. Isso faz sentido ao profissional desta gera\u00e7\u00e3o, que est\u00e1 preocupado com a sua carreira, mas tamb\u00e9m com o bem-estar da coletividade.<\/p>\n\n\n\n Para a gera\u00e7\u00e3o Z, nada \u00e9 mais animador no trabalho do que aprender coisas novas. Nesse sentido, a empresa pode desenvolver programas de upskilling para que o colaborador esteja em constante aprendizado, aprimorando e desenvolvendo novas habilidades. <\/p>\n\n\n\n Promova uma cultura inclusiva e diversificada. Al\u00e9m disso, crie espa\u00e7os para discuss\u00f5es abertas e troca de ideias. N\u00e3o foque no erro, mas sim no aprendizado que o colaborador poder\u00e1 ter.<\/p>\n\n\n\n Forne\u00e7a benef\u00edcios de sa\u00fade mental e emocional. Outra dica \u00e9 incentivar pausas regulares durante o dia de trabalho. Ofere\u00e7a suporte para um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre vida profissional e pessoal.<\/p>\n\n\n\n Como a gera\u00e7\u00e3o Z tem facilidade com recursos tecnol\u00f3gicos, utilize ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o modernas e eficientes. Proporcione acesso a tecnologias inovadoras que facilitem o trabalho. Esteja aberto a experimentar novas abordagens e solu\u00e7\u00f5es digitais.<\/p>\n\n\n\n Estabele\u00e7a um sistema de feedback <\/a>regular e construtivo. Al\u00e9m disso, reconhe\u00e7a conquistas individuais e de equipe. Para melhorar o engajamento, utilize plataformas digitais para reconhecimento p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n Para aumentar o engajamento desses talentos, ofere\u00e7a treinamentos para o desenvolvimento de habilidades interpessoais. Incentive a constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos dentro e fora da empresa. Promova a intelig\u00eancia emocional como parte do crescimento profissional.<\/p>\n\n\n\n Nunca se esque\u00e7a da import\u00e2ncia da defesa do meio ambiente. Envolva a equipe em iniciativas e projetos ecol\u00f3gicos. Comunique os esfor\u00e7os sustent\u00e1veis da empresa de forma transparente.<\/p>\n\n\n\n Essas a\u00e7\u00f5es poder\u00e3o aumentar a percep\u00e7\u00e3o positiva da sua empresa perante os candidatos e colaboradores da gera\u00e7\u00e3o Z, especialmente na \u00e1rea tech, que precisa de profissionais mais criativos e com vontade de criar.<\/p>\n\n\n\n As empresas movidas pela tecnologia precisam de equipes diversas, com profissionais de todas as gera\u00e7\u00f5es. Por isso, neste artigo voc\u00ea pode conhecer um pouco mais sobre a gera\u00e7\u00e3o Z, que busca empregos pautados na flexibilidade, na livre cria\u00e7\u00e3o e no envolvimento social. <\/p>\n\n\n\n Como destaque, voc\u00ea percebeu que os talentos tech da gera\u00e7\u00e3o Z valorizam o aprendizado cont\u00ednuo. E para promover essas a\u00e7\u00f5es, \u00e9 fundamental conhecer os gaps de skills<\/strong>. Por isso, utilize a plataforma Coodesh para mapear o dom\u00ednio dos colaboradores tech em determinadas tecnologias e receba trilhas de aprendizagem. <\/p>\n\n\n\n Veja mais detalhes aqui.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O que \u00e9 gera\u00e7\u00e3o Z?<\/h2>\n\n\n\n
Por que \u00e9 mais dif\u00edcil recrutar e reter a gera\u00e7\u00e3o Z? <\/h2>\n\n\n\n
Atra\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Reten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Como recrutar e reter talentos tech da gera\u00e7\u00e3o Z?<\/h2>\n\n\n\n
Ofere\u00e7a flexibilidade <\/h3>\n\n\n\n
Incentive o ativismo <\/h3>\n\n\n\n
Promova o aprendizado cont\u00ednuo<\/h3>\n\n\n\n
Tenha uma cultura empresarial engajadora<\/h3>\n\n\n\n
Valorize o bem-estar e a sa\u00fade mental<\/h3>\n\n\n\n
Tenha um ambiente de trabalho tecnol\u00f3gico<\/h3>\n\n\n\n
Cultive o feedback cont\u00ednuo e reconhecimento<\/h3>\n\n\n\n
Promova o desenvolvimento de habilidades sociais e emocionais<\/h3>\n\n\n\n
Adote pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis e respons\u00e1veis<\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n