{"id":5836,"date":"2023-11-10T08:00:00","date_gmt":"2023-11-10T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/?p=5836"},"modified":"2024-01-05T07:29:18","modified_gmt":"2024-01-05T10:29:18","slug":"como-qualificar-a-aquisicao-de-talentos-tech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/assessment\/como-qualificar-a-aquisicao-de-talentos-tech\/","title":{"rendered":"Como qualificar a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos tech"},"content":{"rendered":"\n

A aquisi\u00e7\u00e3o de talentos tech <\/strong>\u00e9 uma tarefa importante nas empresas. Ela transcende o simples recrutamento porque constr\u00f3i estrat\u00e9gias a longo prazo. Al\u00e9m disso, est\u00e1 centrada nas pessoas que far\u00e3o parte das conquistas da organiza\u00e7\u00e3o. Mas como qualificar essa estrat\u00e9gia? <\/p>\n\n\n\n

Para o RH que est\u00e1 acostumado com o recrutamento tradicional, a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos pode parecer distante e dif\u00edcil de entender. Mas \u00e0 medida que o setor adota estrat\u00e9gias para atrair e reter talentos de forma mais duradoura, tudo vai ficando mais claro e f\u00e1cil. <\/p>\n\n\n\n

Recrutar e reter profissionais de tecnologia, como desenvolvedores, DevOps, Data Scientist, Product Manager e outros, pode ser uma \u00e1rdua miss\u00e3o. Isso porque o mercado tech passou por mudan\u00e7as recentes. <\/p>\n\n\n\n

Antes da pandemia<\/a>, em 2020 e 2021, j\u00e1 havia um d\u00e9ficit de profissionais por causa da transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong>. Havia muitos softwares, websites e aplicativos em atividade. Por\u00e9m, com pouca m\u00e3o de obra para oper\u00e1-los.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Contudo, essa demanda cresceu durante e ap\u00f3s a pandemia. Muitos servi\u00e7os f\u00edsicos se tornaram virtuais, muitas startups cresceram com aportes nacionais e internacionais, o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico evoluiu e, assim, esses fatores contribu\u00edram para um aumento na demanda por talentos tech. <\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, as empresas que investiram em aquisi\u00e7\u00e3o de talentos tech se sobressa\u00edram em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s outras que ainda n\u00e3o t\u00eam um processo estruturado<\/strong> de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. <\/p>\n\n\n\n

Por esse motivo, levamos esse conte\u00fado at\u00e9 voc\u00ea no intuito de dar dicas de como qualificar a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos tech. <\/p>\n\n\n\n

Recrutamento simples X aquisi\u00e7\u00e3o de talentos<\/h2>\n\n\n\n

Ser\u00e1 que o curr\u00edculo morreu?<\/strong> A ideia pode parecer apocal\u00edptica, mas tem um fundamento. O processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o tradicional \u00e9 baseado na triagem de curr\u00edculos. Ap\u00f3s essa etapa, quem tem as skills exigidas para a vaga passa para a pr\u00f3xima etapa, de teste e entrevista. Todavia, esse processo pode apresentar vieses, como muita subjetividade e imprecis\u00e3o. Preconceitos estruturais tamb\u00e9m podem encontrar brechas para prejudicar candidatos.  <\/p>\n\n\n\n

Por isso, o RH passou a adotar outra estrat\u00e9gia: a aquisi\u00e7\u00e3o de talentos. <\/strong>Esse conceito \u00e9 mais completo que o recrutamento. Mais do que contratar colaboradores, ele visa contratar talentos, desenvolv\u00ea-los e lev\u00e1-los \u00e0 lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

O an\u00fancio da vaga n\u00e3o \u00e9 mais a \u00fanica porta de entrada do talento no banco de candidatos da empresa. Nesse sentido, entram em a\u00e7\u00e3o outros conceitos como employer branding, marketing de recrutamento, networking, mapeamento de skills etc. <\/p>\n\n\n\n

Confira, portanto, as principais diferen\u00e7as entre os dois paradigmas vivenciados no RH. <\/p>\n\n\n\n

Recrutamento simples<\/h3>\n\n\n\n