{"id":5746,"date":"2023-10-02T08:00:00","date_gmt":"2023-10-02T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/?p=5746"},"modified":"2024-01-05T07:38:21","modified_gmt":"2024-01-05T10:38:21","slug":"o-que-e-microgerenciamento-e-quais-os-riscos-para-a-retencao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/retencao\/o-que-e-microgerenciamento-e-quais-os-riscos-para-a-retencao-de-talentos\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 microgerenciamento e quais os riscos para a reten\u00e7\u00e3o de talentos?"},"content":{"rendered":"\n<p>O <strong>microgerenciamento <\/strong>\u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o das equipes de gest\u00e3o de pessoas. Isso porque a pr\u00e1tica <strong>pode ser usada por l\u00edderes ou estar inserida na cultura organizacional de uma maneira muito presente<\/strong>. Por\u00e9m, os efeitos s\u00e3o negativos. Para reter talentos, \u00e9 importante saber delegar e confiar na equipe para ela caminhar sozinha no dia a dia na empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Existem in\u00fameras a\u00e7\u00f5es praticadas nas empresas visando a reten\u00e7\u00e3o de talentos. Elas exigem tempo, energia da equipe e recursos financeiros. Contudo, quando h\u00e1 falhas na lideran\u00e7a ou na cultura da empresa, todo o esfor\u00e7o citado pode cair por terra.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Em equipes de tecnologia, como times de desenvolvedores, a reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 essencial para garantir bons resultados na empresa<\/strong>, inclusive no faturamento. Isso porque a alta taxa de turnover nesta \u00e1rea prejudica o andamento dos projetos, o que acaba repercutindo negativamente na percep\u00e7\u00e3o dos clientes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pensando nisso, este artigo vai abordar o que \u00e9 microgerenciamento, seus efeitos negativos, como identificar e quais s\u00e3o as alternativas para os gestores. Acompanhe a leitura at\u00e9 o final!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Defini\u00e7\u00e3o de microgerenciamento<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Microgerenciamento ou Micromanagement (no termo usado em ingl\u00eas) \u00e9 um padr\u00e3o de comportamento de l\u00edderes que acompanham todos os detalhes dos trabalhos dos seus liderados.<\/strong> H\u00e1 uma supervis\u00e3o constante e um controle excessivo. A delega\u00e7\u00e3o \u00e9 limitada, e os funcion\u00e1rios t\u00eam pouca autonomia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A ideia est\u00e1 muito ligada \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/www.terra.com.br\/economia\/5-sinais-para-identificar-uma-cultura-toxica-na-empresa,c9bc9977144a9c8aa916de4e96a31a769apl5q37.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cultura t\u00f3xica<\/a> das empresas. Os funcion\u00e1rios sentem-se temerosos e inseguros. Al\u00e9m disso, as entregas tendem a demorar mais que o normal porque quase tudo precisa passar pelo crivo da lideran\u00e7a.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Mas n\u00e3o \u00e9 apenas o colaborador que sente os reflexos negativos dessa pr\u00e1tica. O l\u00edder tamb\u00e9m. Ele sente-se sobrecarregado e isso pode comprometer a sua sa\u00fade mental e a sua produtividade.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Uma pesquisa sobre microgerenciamento realizada pela Trinity Solutions mostrou que:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>36% dos empregados realmente mudaram de emprego;&nbsp;<\/li><li>69% disseram que j\u00e1 consideraram mudar de emprego por causa do microgerenciamento;&nbsp;&nbsp;<\/li><li>71% disseram que ser microgerenciados interferia no desempenho no trabalho;&nbsp;<\/li><li>79% dos entrevistados j\u00e1 experimentaram microgerenciamento;&nbsp;<\/li><li>85% disseram que seu moral foi impactado negativamente.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Veja a seguir, mais a fundo, como o micromanagement reflete no clima organizacional e nos resultados da sua empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Reflexos do microgerenciamento<\/h2>\n\n\n\n<p>De modo geral, essa pr\u00e1tica pode interferir em v\u00e1rios aspectos da empresa, afetando tanto as pessoas quanto os processos e resultados. Confira!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Desmotiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/h3>\n\n\n\n<p>Eles se sentem incapazes de tomar decis\u00f5es e contribuir de maneira significativa. A constante supervis\u00e3o e a falta de autonomia minam a autoestima e a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho, resultando em uma equipe desengajada e desinteressada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estresse e esgotamento<\/h3>\n\n\n\n<p>Cria-se um ambiente de trabalho estressante, onde os funcion\u00e1rios vivenciam uma press\u00e3o constante devido \u00e0 supervis\u00e3o detalhada e ao medo de cometer erros. Esse estresse cr\u00f4nico pode levar ao esgotamento, prejudicando a sa\u00fade mental e f\u00edsica dos colaboradores e aumentando os riscos de burnout.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dificuldades na promo\u00e7\u00e3o do desenvolvimento profissional<\/h3>\n\n\n\n<p>O microgerenciamento muitas vezes limita as oportunidades de crescimento e aprendizado dos funcion\u00e1rios, j\u00e1 que a \u00eanfase est\u00e1 na execu\u00e7\u00e3o estrita de tarefas em vez de no desenvolvimento de habilidades. Isso pode resultar na estagna\u00e7\u00e3o profissional, falta de inova\u00e7\u00e3o e na perda de oportunidades de progresso na carreira, minando a motiva\u00e7\u00e3o e a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Taxas de rotatividade elevadas<\/h3>\n\n\n\n<p>A pr\u00e1tica est\u00e1 frequentemente associada a altas taxas de rotatividade de funcion\u00e1rios, uma vez que os colaboradores podem se sentir frustrados e sobrecarregados devido \u00e0 supervis\u00e3o constante e \u00e0 falta de autonomia. Isso leva \u00e0 sa\u00edda de talentos valiosos da organiza\u00e7\u00e3o, resultando em custos significativos de recrutamento e treinamento de novos funcion\u00e1rios, al\u00e9m de prejudicar a continuidade e a expertise da equipe.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dificuldade em atrair novos talentos<\/h3>\n\n\n\n<p>A reputa\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o que pratica o microgerenciamento pode dificultar a atra\u00e7\u00e3o de novos talentos. Profissionais qualificados podem evitar empresas conhecidas por esse estilo de lideran\u00e7a restritivo, pois desejam ambientes de trabalho onde possam exercer sua criatividade, assumir responsabilidades e crescer profissionalmente. Isso pode limitar o pool de candidatos talentosos e prejudicar a capacidade da empresa de recrutar novos membros<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Preju\u00edzos ao clima organizacional<\/h3>\n\n\n\n<p>O microgerenciamento tende a criar um clima organizacional t\u00f3xico e desfavor\u00e1vel. A constante supervis\u00e3o e a falta de confian\u00e7a demonstrada pelos l\u00edderes podem resultar em um ambiente de trabalho carregado de tens\u00e3o, medo e desconfian\u00e7a. Isso afeta negativamente a moral da equipe, a coopera\u00e7\u00e3o entre colegas e a colabora\u00e7\u00e3o, tornando o ambiente menos produtivo e agrad\u00e1vel. Al\u00e9m disso, pode levar a conflitos interdepartamentais e \u00e0 perda de um senso de pertencimento \u00e0 empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Falta de autonomia aos profissionais<\/h3>\n\n\n\n<p>A autonomia dos profissionais \u00e9 prejudicada, limitando sua capacidade de tomar decis\u00f5es independentes e exercer seu julgamento. Isso n\u00e3o apenas desvaloriza as habilidades e o conhecimento dos funcion\u00e1rios, mas tamb\u00e9m retarda o desenvolvimento de sua capacidade de lideran\u00e7a e tomada de decis\u00e3o. A falta de autonomia pode levar a uma sensa\u00e7\u00e3o de desempoderamento entre os colaboradores, reduzindo seu senso de responsabilidade e motiva\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Burocratiza\u00e7\u00e3o de processos<\/h3>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes podem impor procedimentos detalhados e complexos para supervisionar de perto as atividades dos funcion\u00e1rios, resultando em uma carga administrativa onerosa. Isso n\u00e3o apenas desacelera a tomada de decis\u00f5es, mas tamb\u00e9m cria uma cultura de excesso de regulamenta\u00e7\u00e3o que dificulta a agilidade e a inova\u00e7\u00e3o. A burocracia excessiva pode ser prejudicial \u00e0 efici\u00eancia e ao crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Limita\u00e7\u00e3o da criatividade<\/h3>\n\n\n\n<p>A pr\u00e1tica imp\u00f5e diretrizes estritas e monitoramento constante, o que inibe a capacidade de pensar de forma inovadora. Funcion\u00e1rios podem se sentir desencorajados a propor novas ideias ou solu\u00e7\u00f5es criativas, temendo a cr\u00edtica ou o controle excessivo de seus superiores. Isso resulta na perda de oportunidades de inova\u00e7\u00e3o e no enfraquecimento da capacidade da organiza\u00e7\u00e3o de se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as e se destacar no mercado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O microgerenciamento pode ser positivo?&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Pode-se dizer que o microgerenciamento n\u00e3o \u00e9 positivo, mas sim necess\u00e1rio em algumas ocasi\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quando a empresa contrata um estagi\u00e1rio<\/strong>, o l\u00edder precisa acompanhar mais de perto essa pessoa at\u00e9 mesmo para orient\u00e1-la. Al\u00e9m disso, atrav\u00e9s de uma supervis\u00e3o mais s\u00f3lida, a pessoa estagi\u00e1ria poder\u00e1 se desenvolver mais rapidamente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Outro momento importante \u00e9 o do onboarding do colaborador.<\/strong> O l\u00edder precisa se dedicar no acompanhamento das tarefas. Por mais que os fluxos estejam documentados, o profissional precisar\u00e1 de uma aten\u00e7\u00e3o especial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>LEIA TAMB\u00c9M\u00a0<\/p><p><a href=\"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/retencao\/soft-skills\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Qual \u00e9 o papel do l\u00edder no desenvolvimento de soft skills?<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Sinais de microgerenciamento<\/h2>\n\n\n\n<p>Como analista do RH ou l\u00edder tech, voc\u00ea desconfia que possa estar praticando microgerenciamento junto \u00e0 sua equipe? Veja at\u00e9 que ponto voc\u00ea est\u00e1 apenas liderando ou cometendo um monitoramento excessivo que possa refletir na reten\u00e7\u00e3o de pessoas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Microgerentes restringem delega\u00e7\u00f5es<\/strong>: os l\u00edderes que usam essa pr\u00e1tica quase sempre evitam delegar tarefas, com isso acabam ficando sobrecarregados. Quando delegam, ficam o tempo todo perguntando como est\u00e3o os processos, quando v\u00e3o terminar e quais os problemas que est\u00e3o enfrentando.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pedem para serem copiados em todos os e-mails<\/strong>: comunica\u00e7\u00f5es importantes precisam ser validadas pelos l\u00edderes do setor. No entanto, tornar isso uma pr\u00e1tica constante demonstra microgerenciamento das atividades.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pedem aprova\u00e7\u00e3o final em qualquer demanda<\/strong>: quando todas as demandas do dia precisam da aprova\u00e7\u00e3o final da lideran\u00e7a, mesmo que n\u00e3o haja uma justificativa plaus\u00edvel para isso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Participam de todas as reuni\u00f5es<\/strong>: o l\u00edder microgerenciador quer estar presente em todas as reuni\u00f5es. Com isso, sua agenda acaba ficando lotada. Pior ainda, os funcion\u00e1rios n\u00e3o podem agir enquanto a sua agenda n\u00e3o ficar livre.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Orientam para que novas demandas passem pelo seu crivo<\/strong>: mesmo que sejam coisas simples e que v\u00e3o facilitar o trabalho dos liderados, as novas demandas precisam passar pelo crivo do microgerente, o que acaba prejudicando o andamento das atividades.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Realizam tarefas operacionais<\/strong>: \u00e9 comum ver l\u00edderes microgerenciadores realizando tarefas operacionais, mesmo havendo colaboradores para isso.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Motivos do microgerenciamento&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>E por que as empresas t\u00eam gestores microgerenciadores? Veja algumas suposi\u00e7\u00f5es que podem estar levando seu time a ser liderado por microgerentes:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Cultura organizacional<\/strong>: pode estar ligado a um comportamento incentivado pela alta gest\u00e3o da empresa;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Influ\u00eancias pessoais do l\u00edder<\/strong>: ele pode agir dessa maneira por ter uma personalidade mais autocr\u00e1tica e centralizadora, inclusive na sua vida pessoal;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Inexperi\u00eancia do l\u00edder<\/strong>: muitos trabalhadores operacionais que se destacam s\u00e3o elevados a l\u00edder mesmo sem ter passado por um treinamento e coaching;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Inseguran\u00e7a do l\u00edder<\/strong>: a lideran\u00e7a pode ser insegura e, por falta de foco e clareza, pode acabar microgerenciando as atividades dos liderados;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Falta de profissionais qualificados<\/strong>: se o recrutamento foi falho, o time pode ser formado por profissionais muito medianos e, assim, gerar a inseguran\u00e7a no l\u00edder.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>SAIBA MAIS\u00a0<\/p><p><a href=\"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/retencao\/os-10-principais-desafios-na-retencao-de-desenvolvedores-e-como-supera-los\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Os 10 principais desafios na reten\u00e7\u00e3o de desenvolvedores e como super\u00e1-los<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Alternativas ao microgerenciamento<\/h2>\n\n\n\n<p>O que fazer se voc\u00ea identificou que \u00e9 um l\u00edder microgerenciador ou se a sua empresa tem heads com essas pr\u00e1ticas? Veja as nossas dicas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Conscientize-se de que a rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderado deve ser baseada na confian\u00e7a;&nbsp;<\/li><li>Desenvolva equipes aut\u00f4nomas;&nbsp;<\/li><li>Realize pesquisa de clima organizacional para identificar a percep\u00e7\u00e3o dos trabalhadores;&nbsp;<\/li><li>Alinhe o recrutamento \u00e0 cultura da empresa;<\/li><li>Torne os feedbacks mais frequentes, ouvindo o funcion\u00e1rio;&nbsp;<\/li><li>Fa\u00e7a reuni\u00f5es de one-on-one com um cronograma pr\u00e9-definido.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Enfim, o microgerenciamento pode comprometer as suas estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o de talentos. Sozinho, ele n\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel pela rotatividade de profissionais, mas certamente ir\u00e1 interferir na percep\u00e7\u00e3o do time, fazendo cada integrante pensar se vale a pena continuar trabalhando na empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>E agora que voc\u00ea concluiu a leitura deste artigo e est\u00e1 precisando avaliar as skills das suas lideran\u00e7as t\u00e9cnicas e demais profissionais, que tal conhecer o plano<strong> Coodesh Skills<\/strong>? A plataforma realiza o mapeamento de skills com funcionalidades que permitem o acompanhamento da evolu\u00e7\u00e3o dos times. <a href=\"https:\/\/coodesh.com\/auth\/signup\/companies?platform=skills\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Conhe\u00e7a melhor aqui.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O microgerenciamento \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o das equipes de gest\u00e3o de pessoas. 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