{"id":5741,"date":"2023-09-29T08:00:00","date_gmt":"2023-09-29T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/?p=5741"},"modified":"2024-01-05T07:38:23","modified_gmt":"2024-01-05T10:38:23","slug":"plano-de-carreira-em-ti-confira-7-passos-indispensaveis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/retencao\/plano-de-carreira-em-ti-confira-7-passos-indispensaveis\/","title":{"rendered":"Plano de carreira em TI: confira 7 passos indispens\u00e1veis"},"content":{"rendered":"\n

O plano de carreira em TI <\/strong>\u00e9 um dos fatores mais importantes para a reten\u00e7\u00e3o de desenvolvedores e profissionais de tecnologia. Afinal, em um cen\u00e1rio empresarial marcado pela constante evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, o setor desempenha um papel vital para o sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, atrair e reter talentos tech tornou-se uma tarefa essencial para as empresas que buscam se destacar em um mercado cada vez mais competitivo. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a\u00ed que entra o plano de carreira em TI, uma ferramenta estrat\u00e9gica capaz de alinhar as metas dos profissionais com os objetivos da empresa<\/strong>, promovendo o crescimento m\u00fatuo e a excel\u00eancia na entrega de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, voltado especialmente para profissionais de Recursos Humanos, mergulharemos no universo do desenvolvimento de planos de carreira, explorando como startups de mapeamento de habilidades desempenham um papel fundamental nesse processo. <\/p>\n\n\n\n

Descubra como estruturar um plano de carreira para desenvolvedores que n\u00e3o apenas atraia os melhores talentos, mas tamb\u00e9m os mantenha motivados e comprometidos com o crescimento da empresa, garantindo uma equipe altamente capacitada e alinhada com as demandas do mercado.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 plano de carreira? <\/h2>\n\n\n\n

O plano de carreira \u00e9 uma estrat\u00e9gia adotada pelas empresas para planejar, executar e acompanhar como ser\u00e1 o crescimento do profissional dentro da empresa<\/strong> enquanto houver v\u00ednculo empregat\u00edcio. <\/p>\n\n\n\n

Portanto, o plano de carreira define como ser\u00e1 feita a avalia\u00e7\u00e3o e o acompanhamento do colaborador. Al\u00e9m disso, estipula quais ser\u00e3o os crit\u00e9rios para promo\u00e7\u00f5es e os respectivos sal\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n

Para cada n\u00edvel de profissional, h\u00e1 diferentes faixas salariais<\/a>. Por exemplo, se um colaborador da \u00e1rea de desenvolvimento est\u00e1 no n\u00edvel J\u00fanior 01 ele tem uma faixa salarial, mas se \u00e9 promovido a J\u00fanior 02 ele passa a ganhar mais.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dessa forma, a empresa oferece uma estrat\u00e9gia objetiva e transparente de promo\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores, o que \u00e9 bastante justo no mundo corporativo. Isso porque esse formato evita que ocorram privil\u00e9gios ou, ao contr\u00e1rio, persegui\u00e7\u00f5es a funcion\u00e1rios que possam gerar eventuais processos trabalhistas por ass\u00e9dio moral. <\/p>\n\n\n\n

Quais os tipos de plano de carreira? <\/h2>\n\n\n\n

O plano de carreira em TI varia conforme a empresa, que vai aplicar as suas necessidades, a sua cultura, a distribui\u00e7\u00e3o do seu or\u00e7amento, entre outros fatores. Mas \u00e9 interessante saber que existe mais de um tipo para que voc\u00ea possa avaliar qual \u00e9 o melhor para o momento atual da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Horizontal<\/strong>: o crescimento \u00e9 somente financeiro, ou seja, o desenvolvedor passa a ganhar mais, por\u00e9m continua na mesma posi\u00e7\u00e3o. De certo modo, esse tipo de plano de carreira em TI pode n\u00e3o ser t\u00e3o atrativo, principalmente para profissionais que n\u00e3o est\u00e3o focados apenas na quest\u00e3o financeira. Al\u00e9m disso, esse tipo pode ser adequado para empresas que n\u00e3o t\u00eam n\u00edvel hier\u00e1rquico bem estabelecido. <\/p>\n\n\n\n

Em linha<\/strong>: ele se d\u00e1, basicamente, pelo tempo de casa. Se o funcion\u00e1rio tem 5 anos na empresa, ele passa a receber mais do que algu\u00e9m com apenas 3 anos de empresa. O plano de carreira em linha \u00e9 mais usado no servi\u00e7o p\u00fablico, mas a iniciativa privada tamb\u00e9m o utiliza. <\/p>\n\n\n\n

Paralelo<\/strong>: segue diretrizes diferentes conforme a equipe, mas ocorre dentro da mesma empresa. Por exemplo: um plano de carreira com regras espec\u00edficas para desenvolvedores, outro para vendedores e outro para trainees. <\/p>\n\n\n\n

Em Y<\/strong>: o plano de carreira em TI em Y permite que os desenvolvedores e outros talentos tech possam ascender profissionalmente para cargos gerenciais. Assim, ele sai do operacional e se torna l\u00edder de equipe, como um tech lead ou CTO. Mas \u00e9 preciso que a empresa tenha cuidado neste processo. Isso porque nem sempre uma pessoa com amplo conhecimento t\u00e9cnico assume com destreza um cargo de lideran\u00e7a, pois as skills cobradas s\u00e3o diferentes. <\/p>\n\n\n\n

Em rede<\/strong>: esse \u00e9 o tipo de plano mais flex\u00edvel, pois deixa em aberto como ser\u00e1 a ascens\u00e3o do profissional. Ele pode tanto assumir um cargo gerencial quanto migrar para uma \u00e1rea paralela da empresa conforme o seu anseio e performance. <\/p>\n\n\n\n

Em suma, o RH ter\u00e1 que analisar o perfil dos funcion\u00e1rios e as demandas da empresa, bem como inserir sua cultura organizacional, para identificar qual tipo de plano usar. Lembrando que ap\u00f3s a escolha, ele pode ser ajustado de acordo com a necessidade, <\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os 7 passos para um plano de carreira em TI?<\/h2>\n\n\n\n

Depois de definir qual plano de carreira em TI voc\u00ea ir\u00e1 utilizar, \u00e9 importante fazer o planejamento, verificando o or\u00e7amento dispon\u00edvel e as pessoas respons\u00e1veis pela aplica\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, estudar como ser\u00e3o medidos os resultados dessa estrat\u00e9gia. Aproveite para conferir os 7 passos essenciais. <\/p>\n\n\n\n

1. Avalia\u00e7\u00e3o das habilidades e compet\u00eancias atuais<\/h3>\n\n\n\n

Todo profissional \u00e9 avaliado antes de entrar na empresa. Afinal, ele passa pelo filtro do recrutamento. Mas isso n\u00e3o quer dizer que ele n\u00e3o precise mais ser avaliado durante os anos que passar na sua empresa. Por mais que a verifica\u00e7\u00e3o do seu desempenho seja feita dia ap\u00f3s dia pela sua lideran\u00e7a, ainda assim, \u00e9 preciso parar, avaliar e dar o feedback devido. <\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, o primeiro passo para a execu\u00e7\u00e3o de um bom plano de carreira em TI \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de skills. O RH precisa encontrar respostas para perguntas como: \u201cQual \u00e9 o n\u00edvel do profissional e da equipe como um todo em determinadas tecnologias?\u201d. Apenas com uma ferramenta de valida\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica isso ser\u00e1 poss\u00edvel. <\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, apesar de estarmos falando sobre profissionais extremamente t\u00e9cnicos, \u00e9 imprescind\u00edvel avaliar tamb\u00e9m como \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o das suas soft skills, pois isso ir\u00e1 nortear futuras promo\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

2. Defini\u00e7\u00e3o de metas e objetivos profissionais<\/h3>\n\n\n\n

Ap\u00f3s verificar as habilidades e compet\u00eancias do profissional tech, ser\u00e1 necess\u00e1rio estabelecer objetivos e metas de mudan\u00e7a e crescimento profissional. Isso deve ser feito em acordo entre o funcion\u00e1rio e o seu gestor direto. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o RH precisa ficar atento para oferecer todas as condi\u00e7\u00f5es poss\u00edveis para o cumprimento desses objetivos e metas. Por isso, \u00e9 muito importante ter os p\u00e9s no ch\u00e3o. N\u00e3o adianta cobrar um plano muito elaborado se a empresa \u00e9 muito pequena e as demandas s\u00e3o crescentes. Afinal, o colaborador n\u00e3o ter\u00e1 tempo suficiente para cumpri-las. <\/p>\n\n\n\n

3. Identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades de crescimento na empresa<\/h3>\n\n\n\n

A empresa deve apresentar ao colaborador uma vis\u00e3o clara de quais s\u00e3o as oportunidades de crescimento na empresa. H\u00e1 chances reais de o desenvolvedor, por exemplo, virar um head ou um diretor com uma descri\u00e7\u00e3o de cargo j\u00e1 definida e responsabilidades bem claras? <\/p>\n\n\n\n

Essa pol\u00edtica de oportunidades vai engajar melhor o desenvolvedor, que pode participar com mais afinco das avalia\u00e7\u00f5es e at\u00e9 das entregas do dia a dia do seu setor. <\/p>\n\n\n\n

4. Desenvolvimento de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI)<\/h3>\n\n\n\n

O profissional avaliado pelo RH deve produzir um PDI para guiar suas a\u00e7\u00f5es em treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, ele ter\u00e1 um prazo para executar as a\u00e7\u00f5es propostas e tamb\u00e9m saber\u00e1 o grau de dificuldade de cada a\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

O PDI deve ser atualizado e monitorado pelo funcion\u00e1rio e pelo l\u00edder para que n\u00e3o seja uma mera formalidade na empresa, mas sim tenha efeitos pr\u00e1ticos que podem ser percebidos na melhoria das a\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

SAIBA MAIS <\/p>

Como o Plano de Desenvolvimento Individual pode melhorar o desempenho?<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

5. Acompanhamento e feedback cont\u00ednuo<\/h3>\n\n\n\n

O acompanhamento e feedback cont\u00ednuo desempenham um papel fundamental na implementa\u00e7\u00e3o bem-sucedida de um plano de carreira em TI. Este processo envolve a cria\u00e7\u00e3o de canais de comunica\u00e7\u00e3o abertos e regulares entre gestores e colaboradores, permitindo que ambos estejam alinhados com os objetivos e expectativas. <\/p>\n\n\n\n

Por meio de avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas de desempenho e discuss\u00f5es construtivas, \u00e9 poss\u00edvel identificar oportunidades de aprimoramento, corrigir eventuais desvios e reconhecer conquistas. <\/p>\n\n\n\n

O feedback cont\u00ednuo n\u00e3o apenas ajuda os profissionais a melhorar suas habilidades, mas tamb\u00e9m fortalece a confian\u00e7a e o engajamento, resultando em equipes de TI mais motivadas e produtivas, que contribuem de forma significativa para o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

6. Oferta de treinamentos e capacita\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Com o diagn\u00f3stico das skills do desenvolvedor ou profissional de tecnologia, a empresa poder\u00e1 ministrar treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es. Em algumas organiza\u00e7\u00f5es, h\u00e1 equipes pr\u00f3prias preparadas para isso, mas em outras s\u00e3o contratadas escolas ou plataformas que possam ajudar o desenvolvedor a melhorar naqueles pontos mais sens\u00edveis. Isso \u00e9 v\u00e1lido tanto para hard skills quanto para soft skills, pois h\u00e1 in\u00fameras possibilidades de aprendizado para quem busca se desenvolver. <\/p>\n\n\n\n

7. Reconhecimento e recompensas pelo desempenho<\/h3>\n\n\n\n

Os passos anteriores do plano de carreira em TI devem culminar neste s\u00e9timo e \u00faltimo, que trata do reconhecimento e recompensa pelo desempenho do DEV e demais profissionais tech. <\/p>\n\n\n\n

A empresa deve ter o devido planejamento para arcar com a folha de pagamento, bem como todos os acess\u00f3rios necess\u00e1rios, para que o colaborador se sinta motivado a continuar sua linha de ascens\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea viu neste artigo que o plano de carreira em TI \u00e9 fundamental para reter talentos tech. <\/strong>Eles v\u00e3o contribuir para o sucesso da sua empresa e pela aquisi\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios, que ser\u00e3o atra\u00eddos por uma cultura forte e consolidada.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

E agora que voc\u00ea concluiu a sua leitura, que tal conhecer o Coodesh Skills,<\/strong> o plano de mapeamento de skills de desenvolvedores e talentos tech? \u00c9 s\u00f3 acessar a p\u00e1gina principal.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O plano de carreira em TI \u00e9 um dos fatores mais importantes para a reten\u00e7\u00e3o de desenvolvedores e profissionais de tecnologia. Afinal, em um cen\u00e1rio empresarial marcado pela constante evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, o setor desempenha um papel vital para o sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. 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