{"id":5532,"date":"2023-07-21T08:00:00","date_gmt":"2023-07-21T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/?p=5532"},"modified":"2024-01-05T07:38:57","modified_gmt":"2024-01-05T10:38:57","slug":"avaliacao-de-desempenho-novas-abordagens-para-a-gestao-de-desenvolvedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/retencao\/avaliacao-de-desempenho-novas-abordagens-para-a-gestao-de-desenvolvedores\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho: novas abordagens para a gest\u00e3o de desenvolvedores"},"content":{"rendered":"\n

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho<\/strong> continua sendo importante no atual cen\u00e1rio, mas tem buscado novas refer\u00eancias no mundo digital. Quando se fala em checagem das habilidades de desenvolvedores, programadores e profissionais de tecnologia, os desafios podem ser superados com essas novas tend\u00eancias. Confira neste conte\u00fado como melhorar a an\u00e1lise dos talentos t\u00e9cnicos. <\/p>\n\n\n\n

Mas antes vamos lembrar que o recrutamento de pessoas desenvolvedoras \u00e9 um passo crucial que deve ser acompanhado pelo RH, mesmo que n\u00e3o haja t\u00e9cnicos na equipe. A empresa investe tempo e recursos para encontrar os profissionais ideais para as vagas. Contudo, o trabalho n\u00e3o para ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Depois de contratar o talento, \u00e9 preciso acompanhar o seu desenvolvimento com a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho.<\/strong> Essa pr\u00e1tica \u00e9 boa para a empresa, que pode tomar decis\u00f5es baseadas nas compet\u00eancias dos seus funcion\u00e1rios, e para o pr\u00f3prio colaborador, que se sente mais importante para os planos da empresa. <\/p>\n\n\n\n

SAIBA MAIS <\/p>

10 dicas para reter desenvolvedores<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

O que \u00e9 avalia\u00e7\u00e3o de desempenho? <\/h2>\n\n\n\n

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 uma ferramenta de RH que analisa a performance individual e coletiva da equipe. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Essa an\u00e1lise ajuda na tomada de decis\u00f5es. O gestor pode usar os resultados para desenvolver o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) de cada desenvolvedor do time, definir os pr\u00f3ximos passos do plano de carreira, aplicar treinamentos, ajustar as OKRs (Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-Chave) da empresa e at\u00e9 mesmo embasar os desligamentos. <\/p>\n\n\n\n

Mas para que os resultados sejam precisos, \u00e9 necess\u00e1rio usar boas pr\u00e1ticas na hora de fazer a avalia\u00e7\u00e3o. Por exemplo: \u00e9 recomendado que a investiga\u00e7\u00e3o seja feita a cada tr\u00eas meses<\/strong>, acompanhando o fluxo dos OKRs. <\/p>\n\n\n\n

Enfim, a an\u00e1lise individual e coletiva dos desenvolvedores ajuda a entender se o talento est\u00e1 dentro, abaixo ou acima das expectativas e demandas da empresa. Dessa forma, o RH ter\u00e1 uma vis\u00e3o sist\u00eamica da equipe para promover melhorias. <\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o os tipos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho? <\/h2>\n\n\n\n

Existem, basicamente, tr\u00eas tipos<\/strong> de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho. Eles podem ser aplicados em qualquer setor e v\u00e3o depender da cultura da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00e3o 90\u00ba<\/strong>: \u00e9 o tipo de avalia\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica e convencional. Ocorre quando o gestor avalia o funcion\u00e1rio sob a sua pr\u00f3pria \u00f3tica. \u00c9 a mais aplicada nas empresas, mas pode apresentar falhas por n\u00e3o ser completa e conter vieses.<\/p>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00e3o 180\u00ba<\/strong>: ela tamb\u00e9m \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o vertical, como \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o 90\u00ba. Todavia, al\u00e9m da avalia\u00e7\u00e3o do gestor, h\u00e1 a autoavalia\u00e7\u00e3o do colaborador. Desse modo, \u00e9 feita uma compara\u00e7\u00e3o das duas an\u00e1lises para se chegar a um consenso dos pontos fortes e fracos.<\/p>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0<\/strong>: neste tipo de avalia\u00e7\u00e3o, que \u00e9 a mais recomendada, o funcion\u00e1rio \u00e9 avaliado pelo gestor, o gestor \u00e9 avaliado pelo funcion\u00e1rio e, al\u00e9m disso, pode ocorrer a avalia\u00e7\u00e3o entre pares. Assim, um desenvolvedor \u00e9 avaliado por outro desenvolvedor da equipe. <\/p>\n\n\n\n

LEIA TAMB\u00c9M <\/p>

Como identificar gaps de compet\u00eancias da sua equipe t\u00e9cnica?<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Como fazer a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho?<\/h2>\n\n\n\n

A maioria das empresas aplica a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho em seus funcion\u00e1rios seguindo algumas pr\u00e1ticas. O que voc\u00ea ver\u00e1 a seguir tamb\u00e9m pode ser aplicado na sua equipe de TI. <\/p>\n\n\n\n

Defina objetivos <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por que voc\u00ea pretende avaliar as habilidades dos funcion\u00e1rios? De que maneira voc\u00ea utilizar\u00e1 os resultados para as suas estrat\u00e9gias de desenvolvimento de equipes? \u00c9 importante tra\u00e7ar um planejamento com objetivos claros e metas. Assim, o investimento ser\u00e1 bem feito e haver\u00e1 maior engajamento dos colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

Estabele\u00e7a prazos <\/strong><\/p>\n\n\n\n

O ideal \u00e9 que a an\u00e1lise seja peri\u00f3dica. Voc\u00ea pode realiz\u00e1-la por trimestre ou por semestre, por exemplo. Lembrando que a avalia\u00e7\u00e3o feita uma vez por ano, sem const\u00e2ncia, n\u00e3o surtir\u00e1 efeito e ainda passar\u00e1 a impress\u00e3o de que n\u00e3o tem import\u00e2ncia. <\/p>\n\n\n\n

Mapeie as habilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dentro das tarefas da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 crucial conhecer os gaps de habilidades dos funcion\u00e1rios, especialmente os desenvolvedores, para poder ter um ponto de partida para iniciar um treinamento ou capacita\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Envolva outros setores <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A investiga\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias n\u00e3o precisa envolver apenas o RH. Ali\u00e1s, o time de marketing pode auxiliar com as a\u00e7\u00f5es de endomarketing. Al\u00e9m disso, o setor financeiro pode contribuir planejando recompensas para os mais bem avaliados. <\/p>\n\n\n\n

Promova a sensibiliza\u00e7\u00e3o <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A palavra \u201cavalia\u00e7\u00e3o\u201d pode ser mal-recebida se n\u00e3o vier junto com uma explica\u00e7\u00e3o sobre o contexto e a sua import\u00e2ncia para o funcion\u00e1rio e para a empresa. Por isso, antes de come\u00e7ar a avalia\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante promover uma etapa de sensibiliza\u00e7\u00e3o, que \u00e9 explicar aos funcion\u00e1rios os frutos a serem colhidos. <\/p>\n\n\n\n

Quais s\u00e3o as novas tend\u00eancias da avalia\u00e7\u00e3o de desempenho? <\/h2>\n\n\n\n

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho \u00e9 uma pr\u00e1tica antiga nas empresas que precisam desenvolver seus colaboradores pautadas em dados concretos. Mas, nos \u00faltimos tempos, ela tem ganhado novas tend\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n

Com as solu\u00e7\u00f5es digitais, o crescimento de plataformas de assessments (testes) e LMSs (Learning Management System ou Sistema de Gest\u00e3o de Aprendizagem) no mercado, as empresas ganharam novas op\u00e7\u00f5es de an\u00e1lises dos perfis dos seus talentos. Veja algumas tend\u00eancias agora. <\/p>\n\n\n\n

Autoavalia\u00e7\u00e3o de desempenho <\/h3>\n\n\n\n

Os pr\u00f3prios colaboradores podem avaliar suas habilidades. Dessa forma, ele pode identificar seus pontos fortes e fracos, fazendo com que o seu gestor tamb\u00e9m perceba como ele se enxerga dentro da empresa. Com o resultado, \u00e9 poss\u00edvel confrontar os dados com a avalia\u00e7\u00e3o completa e promover uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lise de compet\u00eancias <\/h3>\n\n\n\n

Uma tend\u00eancia no meio corporativo<\/a> \u00e9 olhar para as habilidades comportamentais e t\u00e9cnicas atribuindo o mesmo peso a ambas. Por exemplo: o desenvolvedor possui as habilidades t\u00e9cnicas, mas n\u00e3o se comunica bem ou atrasa as entregas. Neste caso, \u00e9 preciso ter um PDI focado nos pontos de melhoria. Para chegar a essa conclus\u00e3o, \u00e9 importante realizar testes t\u00e9cnicos e comportamentais que apontem um diagn\u00f3stico mais preciso. <\/p>\n\n\n\n

Aplica\u00e7\u00e3o da matriz Nine Box <\/h3>\n\n\n\n

A matriz 9box<\/a> ou Nine Box foi criada ainda nos anos 70, mas ainda \u00e9 v\u00e1lida para avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos talentos. Ela consiste num gr\u00e1fico de nove caixas, onde as caixas na vertical representam o potencial do profissional, e a caixa na horizontal simboliza o desempenho. A partir da\u00ed, o avaliador atribui uma escala de notas para chegar \u00e0 conclus\u00e3o das compet\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n

Avalia\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo CHA<\/h3>\n\n\n\n

O m\u00e9todo CHA tamb\u00e9m \u00e9 aplicado no meio corporativo para fazer o gestor compreender o desempenho individual do colaborador. A sigla significa C de Conhecimento, H de habilidade e A de atitude. Essa tr\u00edade contribui para o entendimento de como o funcion\u00e1rio se sai nos desafios di\u00e1rios.  <\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n

Para ter uma gest\u00e3o eficiente de profissionais de tecnologia, principalmente desenvolvedores e programadores, que est\u00e3o sendo mais procurados pelas empresas e recebem sal\u00e1rios atrativos, \u00e9 fundamental tra\u00e7ar um planejamento de avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n

Portanto, conhecer as habilidades t\u00e9cnicas e comportamentais, bem como o potencial, \u00e9 um diferencial nos programas de desenvolvimento do time. Assim, a empresa poder\u00e1 extrair o melhor de cada pessoa da equipe, promovendo o protagonismo e o crescimento individual. <\/p>\n\n\n\n

A Coodesh \u00e9 uma HR Tech que pode ajudar a sua empresa a fazer uma avalia\u00e7\u00e3o de desempenho com resultados precisos atrav\u00e9s da plataforma Coodesh Skills, que oferece uma autoavalia\u00e7\u00e3o completa e com resultados comprovados. <\/p>\n\n\n\n

Para saber mais, clique neste link e pe\u00e7a uma demonstra\u00e7\u00e3o.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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