{"id":5375,"date":"2023-06-09T08:00:00","date_gmt":"2023-06-09T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/?p=5375"},"modified":"2024-01-05T07:39:20","modified_gmt":"2024-01-05T10:39:20","slug":"10-dicas-para-reter-desenvolvedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/retencao\/10-dicas-para-reter-desenvolvedores\/","title":{"rendered":"Saiba agora 10 maneiras de reter desenvolvedores"},"content":{"rendered":"\n

Reter desenvolvedores<\/strong>: afinal, qual \u00e9 o caminho das pedras para trilhar e, finalmente, ficar o maior tempo poss\u00edvel com um mesmo desenvolvedor na equipe? V\u00e1rios s\u00e3o os fatores que levam este profissional a trocar de emprego. Contudo, a sua empresa pode focar em algumas melhorias para reduzir o \u00edndice de turnover neste setor. Ali\u00e1s, as dicas deste conte\u00fado valem tanto para empresas grandes quanto pequenas. Confira!<\/p>\n\n\n\n

Primeiramente, voc\u00ea precisa ver a troca de emprego do desenvolvedor sob o ponto de vista do profissional. A partir disso, voc\u00ea poder\u00e1 tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para engajar estas pessoas e estimul\u00e1-las a continuar vestindo a camisa da sua corpora\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, vamos l\u00e1? Leia as reflex\u00f5es sobre a reten\u00e7\u00e3o de DEVs e veja se elas fazem sentido para o atual momento da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Por que trocar de emprego?<\/h2>\n\n\n\n

Existem v\u00e1rios motivos que impulsionam algu\u00e9m a pedir demiss\u00e3o e ir para outra empresa e at\u00e9 mesmo para a concorr\u00eancia. Podem ser motivos pessoais<\/strong>, como um sonho de pertencer ao quadro da outra empresa, mas tamb\u00e9m motivos profissionais<\/strong>, como uma pol\u00edtica salarial mais atrativa. <\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o existe um tempo ideal de perman\u00eancia numa empresa. Mas antigamente ficar v\u00e1rios anos na mesma corpora\u00e7\u00e3o era um bom sinal. A gera\u00e7\u00e3o dos baby boomers, nascidos nos anos 40 a 60, se aposentava na mesma empresa que tinha ingressado na juventude. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, quando um recrutador pegava um curr\u00edculo de algu\u00e9m com v\u00e1rias passagens curtas por in\u00fameras empresas, tinha uma m\u00e1 impress\u00e3o e descartava o candidato. Isso porque o troca-troca passava uma impress\u00e3o de falta de resili\u00eancia<\/strong> ou de objetivos claros. <\/p>\n\n\n\n

Afinal de contas, a empresa n\u00e3o queria investir no recrutamento e no onboarding deste profissional para ele ficar apenas alguns meses no quadro de funcion\u00e1rios. Pelo contr\u00e1rio, o recrutador visava algu\u00e9m que demonstrasse a vontade de ficar na empresa e passar por v\u00e1rios cargos at\u00e9 chegar \u00e0 lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

LEIA TAMB\u00c9M <\/p>

Workshops internos: uma ferramenta poderosa para reter desenvolvedores<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Mas hoje em dia esse entra e sai de empresas \u00e9 menos estigmatizado. <\/strong>Ter v\u00e1rias experi\u00eancias no curr\u00edculo \u00e9 at\u00e9 positivo, pois demonstra que a pessoa est\u00e1 sempre buscando novos desafios e tentando sair da zona de conforto no mundo corporativo. <\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, como encontrar um equil\u00edbrio neste novo cen\u00e1rio? Como o RH pode possibilitar que o profissional se sinta desafiado ao mesmo tempo em que fique engajado na empresa, sem ficar de olho nas vagas de emprego divulgadas no LinkedIn? <\/p>\n\n\n\n

Por que reter desenvolvedores \u00e9 mais dif\u00edcil que outros profissionais? <\/h2>\n\n\n\n

Um estudo da The Bonding (uma HR tech chilena) apontou que um desenvolvedor fica, em m\u00e9dia, 1,2 ano no mesmo emprego. <\/strong>J\u00e1 um desenvolvedor s\u00eanior fica um pouco mais: 1,9 ano. Este ciclo costuma ser maior nas outras profiss\u00f5es. Analistas em geral ficam 2,3 anos na mesma empresa. E se eles forem seniores ficam at\u00e9 2,6 anos. <\/p>\n\n\n\n

Como \u00e9 poss\u00edvel perceber, desenvolvedores trocam mais de emprego que outros profissionais do mesmo n\u00edvel. A onda digital que atingiu os servi\u00e7os, principalmente ap\u00f3s a pandemia, e o crescimento das startups est\u00e3o entre as raz\u00f5es para um mercado aquecido. <\/p>\n\n\n\n

Mesmo com os layoffs registrados nas big techs (foram 97 mil demiss\u00f5es no setor apenas nos Estados Unidos), ainda h\u00e1 vagas sobrando para developers experientes. <\/p>\n\n\n\n

Essa corrida para atrair DEVs n\u00e3o acontece no mesmo ritmo com outros grupos profissionais porque h\u00e1 mais talentos do que vagas. Na \u00e1rea de TI, a estimativa \u00e9 de que a demanda de profissionais tech alcance 797 mil pessoas at\u00e9 2025, segundo a Brasscom (Associa\u00e7\u00e3o das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o e de Tecnologias Digitais). <\/p>\n\n\n\n

Quais os 10 passos para reter desenvolvedores? <\/h2>\n\n\n\n

Depois dessas reflex\u00f5es sobre o contexto da reten\u00e7\u00e3o de desenvolvedores, veja 10 dicas que selecionamos para voc\u00ea aplicar ou refor\u00e7ar na sua empresa e, assim, engajar os profissionais tech. <\/p>\n\n\n\n

1. Ofere\u00e7a um sal\u00e1rio compat\u00edvel <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fique de olho nas vagas para desenvolvedores que est\u00e3o sendo divulgadas por empresas semelhantes \u00e0 sua e aproxime a faixa salarial a ser oferecida com as praticadas no mercado. Voc\u00ea pode ter um embasamento melhor conferindo os sal\u00e1rios de DEVs na nossa Central de Ajuda<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

2. Cultive um ambiente agrad\u00e1vel <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Independentemente do trabalho ser presencial, h\u00edbrido ou remoto, \u00e9 importante criar um clima positivo de trabalho. Mas n\u00e3o apenas no onboarding e sim todos os dias, especialmente em momentos de maior press\u00e3o, como a conclus\u00e3o de sprints ou durante os bugs do sistema. <\/p>\n\n\n\n

3. Estabele\u00e7a o trabalho remoto <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O tema \u201ctrabalho remoto vs presencial\u201d rende pano pra manga, mas os desenvolvedores preferem o trabalho remoto. Uma pesquisa da consultoria Robert Half mostrou que 37% dos profissionais de tecnologia preferem trabalhar remotamente.<\/strong> Outros 55% aceitam o regime h\u00edbrido. Mas caso a atual empresa, na qual o DEV trabalha em home office, exija o retorno presencial, 62% dos profissionais tech est\u00e3o dispostos a procurar um novo emprego. <\/p>\n\n\n\n

4. D\u00ea autonomia aos seus developers <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para reter desenvolvedores, \u00e9 fundamental dar autonomia aos profissionais. Como eles s\u00e3o extremamente t\u00e9cnicos, \u00e9 importante deixar o trabalho fluir com poucas interven\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, confian\u00e7a \u00e9 fundamental. Se o desenvolvedor acredita que d\u00e1 para seguir determinado caminho numa sprint, \u00e9 bom deix\u00e1-lo criar \u00e0 vontade porque ele sabe o que est\u00e1 fazendo, na maioria das vezes. <\/p>\n\n\n\n

5. Crie uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O desenvolvedor precisa estar, o tempo todo, se especializando, lendo, conhecendo as atualiza\u00e7\u00f5es dos frameworks e aprendendo novos recursos compat\u00edveis \u00e0s linguagens. Por esse motivo, \u00e9 importante que a empresa ofere\u00e7a condi\u00e7\u00f5es para ele se especializar. Isso pode se dar na forma de subs\u00eddios educacionais ou de intervalos reservados no decorrer da sprint para o desenvolvedor aumentar o seu conhecimento. Sendo assim, n\u00e3o sobrecarregue o desenvolvedor nem realize reuni\u00f5es que poderiam ser e-mails para que haja um melhor gerenciamento do tempo. <\/p>\n\n\n\n

6. Tenha uma lideran\u00e7a forte <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

DEVs se inspiram nos profissionais seniores do time, tendo-os como mentores. Por isso, tenha uma cultura de treinar l\u00edderes na sua empresa a fim de que os desenvolvedores mais experientes assumam uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Dessa forma, voc\u00ea valoriza o profissional mais antigo e ainda engaja mais os novatos. <\/p>\n\n\n\n

7. Ofere\u00e7a um plano de carreira <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Startups e empresas que n\u00e3o d\u00e3o possibilidade de crescimento, geralmente, s\u00e3o colocadas em segundo plano na hora de um desenvolvedor buscar uma recoloca\u00e7\u00e3o profissional. Portanto, se a sua startup possui or\u00e7amento para promover um plano de carreira, com altas gradativas do sal\u00e1rio no decorrer do tempo, adote esse modelo para atrair e reter talentos na \u00e1rea da tecnologia. <\/p>\n\n\n\n

8. Tenha uma cultura de desafios t\u00e9cnicos <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dentro do racioc\u00ednio de uma cultura de aprendizado cont\u00ednuo, uma \u00f3tima maneira de reter desenvolvedores \u00e9 oferecendo desafios t\u00e9cnicos <\/strong>que contribuam para o crescimento profissional. Ali\u00e1s, a educa\u00e7\u00e3o corporativa pode envolver gamifica\u00e7\u00e3o e outros tipos de testes. Quando inseridos no PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), os desafios fazem ainda mais sentido para o desenvolvedor. Afinal, ele pode testar seu n\u00edvel de conhecimento em determinada stack e ainda crescer na empresa. <\/p>\n\n\n\n

9. Work-life Balance<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O conceito de work-life balance est\u00e1 ligado ao equil\u00edbrio entre a vida profissional e a pessoal. Nesse sentido, oferecer day offs (folga no anivers\u00e1rio), uma programa\u00e7\u00e3o especial de final de ano e ainda hor\u00e1rio flex\u00edvel s\u00e3o boas pr\u00e1ticas para reter desenvolvedores. <\/p>\n\n\n\n

10. Estimule o trabalho em equipe <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O trabalho em equipe deve ser sempre estimulado, por mais que o desenvolvedor tenha uma a\u00e7\u00e3o mais focada em seu projeto e, muitas vezes, de forma remota. Contudo, na medida do poss\u00edvel, estimule a cria\u00e7\u00e3o de squads com esp\u00edrito colaborativo. Para isso, reforce os canais de comunica\u00e7\u00e3o internos. <\/p>\n\n\n\n

Como a Coodesh pode contribuir com a reten\u00e7\u00e3o de desenvolvedores? <\/h2>\n\n\n\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 viu formas de reter desenvolvedores dentro da sua empresa, reduzindo a taxa de turnover e os gastos com um novo recrutamento, confira como a Coodesh pode contribuir com a reten\u00e7\u00e3o de talentos tech. <\/p>\n\n\n\n

Para quem n\u00e3o conhece, a Coodesh \u00e9 uma HR tech com uma plataforma de recrutamento tech e de valida\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica de desenvolvedores<\/strong>. Portanto, se a sua inten\u00e7\u00e3o \u00e9 reter desenvolvedores por meio de uma cultura de certificados, utilize a plataforma para testar o n\u00edvel de conhecimento dos seus desenvolvedores. <\/p>\n\n\n\n

No v\u00eddeo abaixo, voc\u00ea pode conferir como \u00e9 importante uma plataforma de assessment em sua estrat\u00e9gia. <\/p>\n\n\n\n

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