{"id":5325,"date":"2023-05-19T08:00:00","date_gmt":"2023-05-19T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/?p=5325"},"modified":"2024-01-05T07:39:33","modified_gmt":"2024-01-05T10:39:33","slug":"rotatividade-de-desenvolvedores-dicas-praticas-para-manter-a-equipe-motivada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/rotatividade-de-desenvolvedores-dicas-praticas-para-manter-a-equipe-motivada\/","title":{"rendered":"Rotatividade de desenvolvedores: dicas pr\u00e1ticas para manter a equipe motivada"},"content":{"rendered":"\n

A rotatividade de desenvolvedores \u00e9 um fator negativo que precisa ser administrado na sua empresa. \u00c9 normal ter entrada e sa\u00edda de funcion\u00e1rios, mas quando isso se torna a regra h\u00e1 algo que precisa ser avaliado e reparado. Por onde come\u00e7ar? Veja as dicas deste conte\u00fado. <\/p>\n\n\n\n

O \u00edndice de turnover precisa ser controlado para evitar preju\u00edzos \u00e0 empresa. O principal deles \u00e9 o dano financeiro. Um levantamento do Employee Benefit News (EBN) – plataforma de insights de especialistas para gestores de pessoas – estima que a reposi\u00e7\u00e3o de um talento custa 33% do sal\u00e1rio anual do profissional<\/strong>. Isso sem contar o desgaste e a queda de produtividade provocados pela sa\u00edda do desenvolvedor da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n

Para entender melhor esse cen\u00e1rio, veja a seguir os principais motivos que levam o DEV a sair da sua empresa e ingressar em outra organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Motivos que levam o desenvolvedor a pedir demiss\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n

Sua equipe de desenvolvimento representa os mais altos sal\u00e1rios da sua empresa. Al\u00e9m disso, os resultados desse time fazem toda a diferen\u00e7a nos lucros do neg\u00f3cio. Se o seu principal produto \u00e9 um aplicativo ou website de e-commerce, \u00e9 preciso ter desenvolvedores talentosos para evitar problemas e proporcionar uma boa experi\u00eancia ao usu\u00e1rio. <\/p>\n\n\n\n

Contudo, a rotatividade de desenvolvedores acaba prejudicando as entregas<\/strong> e a pr\u00f3pria rela\u00e7\u00e3o com o cliente. Afinal, por que os developers n\u00e3o param na empresa? Confira os principais motivos a seguir. <\/p>\n\n\n\n

Sal\u00e1rios baixos <\/h3>\n\n\n\n

Embora o sal\u00e1rio n\u00e3o seja o principal fator, ele n\u00e3o deixa de ser importante. Se o mercado paga x, e a sua empresa paga y, a tend\u00eancia \u00e9 um alto \u00edndice de turnover. Contudo, se a sua empresa ainda n\u00e3o est\u00e1 consolidada no mercado ou se ainda \u00e9 uma startup que est\u00e1 testando seu produto, acrescente outros atrativos \u00e0 pol\u00edtica remunerat\u00f3ria, como um cart\u00e3o de benef\u00edcios. Aproveite para ver a faixa salarial<\/a> paga no mercado para desenvolvedores.<\/p>\n\n\n\n

SAIBA MAIS <\/p>

Como implementar uma cultura de feedback eficaz para reter desenvolvedores?<\/a><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Falta de benef\u00edcios <\/h3>\n\n\n\n

Seguindo o mesmo racioc\u00ednio anterior, o desenvolvedor pode trocar a sua empresa por outra, motivado apenas por um plano de sa\u00fade, um cart\u00e3o de benef\u00edcios, um subs\u00eddio nos estudos ou algo parecido. <\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a fraca <\/h3>\n\n\n\n

Se o l\u00edder do setor n\u00e3o exerce o papel de l\u00edder, n\u00e3o fornece feedback estruturado e n\u00e3o acompanha o crescimento dos seus liderados, \u00e9 bem prov\u00e1vel que o desenvolvedor se sinta desmotivado. A situa\u00e7\u00e3o se agrava se a empresa tiver uma cultura t\u00f3xica, na qual o l\u00edder pressiona muito por resultados e acaba minando a sa\u00fade mental dos membros da equipe. Por isso, \u00e9 importante se policiar e adotar avalia\u00e7\u00f5es internas para medir o grau de satisfa\u00e7\u00e3o dos times. <\/p>\n\n\n\n

Falta de cultura organizacional<\/h3>\n\n\n\n

A cultura organizacional<\/a> \u00e9 o DNA da empresa. Mas quando a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o tem uma cultura definida, ela afugenta os profissionais que vieram de big techs ou grandes organiza\u00e7\u00f5es tradicionais ou ainda que prezam por um local de trabalho organizado e com regras claras e objetivas. <\/p>\n\n\n\n

Quantidade e n\u00e3o qualidade <\/h3>\n\n\n\n

\u00c9 frustrante quando o gestor de TI pede para que os desenvolvedores fa\u00e7am o m\u00e1ximo poss\u00edvel de projetos sem se atentar \u00e0 qualidade. Enviar um produto incompleto, que n\u00e3o foi totalmente testado, ao cliente, \u00e9 desestimulante. Com isso, aumenta-se o retrabalho, o que acaba aumentando a rotatividade de desenvolvedores. <\/p>\n\n\n\n

Mudan\u00e7a de requisitos <\/h3>\n\n\n\n

Desenvolver um software leva tempo. N\u00e3o h\u00e1 nada que roube mais o g\u00e1s de um desenvolvedor do que mudar os requisitos e as prioridades a todo tempo. O desenvolvedor mal acabou a sprint e descobre que h\u00e1 mudan\u00e7as no projeto. Por isso, \u00e9 importante ter foco e const\u00e2ncia nos trabalhos. <\/p>\n\n\n\n

Para entender melhor os motivos que levam seus desenvolvedores a deixarem a sua empresa, \u00e9 muito importante tra\u00e7ar um plano de avalia\u00e7\u00e3o nos desligamentos. <\/p>\n\n\n\n

O seu RH pode realizar um mapeamento do que leva os developers a sa\u00edrem<\/strong>, como sal\u00e1rios, lideran\u00e7a, falta de perspectiva, proposta melhor do concorrente, entre outros motivos.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, adote um programa de upskilling<\/strong>, que \u00e9 a melhoria das habilidades j\u00e1 existentes. Desenvolvedores sempre est\u00e3o em busca de conhecimento. Sendo assim, \u00e9 melhor ainda quando essa iniciativa parte da pr\u00f3pria empresa. O desenvolvedor se sentir\u00e1 valorizado e reconhecido. <\/p>\n\n\n\n

Mas para implantar uma cultura de upskilling, \u00e9 necess\u00e1rio saber qual \u00e9 o n\u00edvel de conhecimento do DEV em determinadas \u00e1reas. Por isso, a aplica\u00e7\u00e3o de testes t\u00e9cnicos se torna indispens\u00e1vel neste processo de reten\u00e7\u00e3o<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Como manter o engajamento dos desenvolvedores? <\/h2>\n\n\n\n

Uma equipe com alta rotatividade de desenvolvedores n\u00e3o d\u00e1 continuidade aos projetos, desestimula quem se mant\u00e9m na empresa e reflete na sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

Por isso, o desafio n\u00e3o termina na hora da contrata\u00e7\u00e3o do talento, mas apenas come\u00e7a. Veja a seguir insights para manter o engajamento dos developers. <\/p>\n\n\n\n