Contratar e gerenciar desenvolvedores remotos \u00e9 um desafio para muitas startups. A pandemia mostrou que o home office passou no teste de produtividade. Por\u00e9m, muitos gestores temem contratar e gerenciar equipes de longe das mesas do escrit\u00f3rio. <\/p>\n\n\n\n
Afinal de contas, quais os principais desafios e como elimin\u00e1-los? Veja neste artigo algumas considera\u00e7\u00f5es sobre o trabalho remoto de profissionais de tecnologia, desde o recrutamento \u00e0 reten\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
A pandemia da Covid-19 mudou as rela\u00e7\u00f5es de trabalho. O home office j\u00e1 existia, mas se fortaleceu. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Com o alto \u00edndice de vacina\u00e7\u00e3o e a queda no n\u00famero de casos da doen\u00e7a, os trabalhos h\u00edbrido e presencial voltaram com for\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa do Instituto Datafolha mostrou que, em 2020, 44% dos trabalhadores faziam home office. Mas em 2021 o \u00edndice caiu para 24%. <\/p>\n\n\n\n Muitos CEOs resistem ao home office<\/strong>. O CEO da Apple, Tim Cook, \u00e9 um exemplo. Ele comunicou aos funcion\u00e1rios para voltar aos escrit\u00f3rios pelo menos tr\u00eas dias na semana. <\/p>\n\n\n\n Mas com regras claras, cultura organizacional estabelecida e um alinhamento no recrutamento, \u00e9 poss\u00edvel ter equipes remotas de desenvolvedores com alto desempenho. Veja neste artigo. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea \u00e9 tech recruiter, sabe que o contato pessoal \u00e9 muito importante na entrevista de emprego. H\u00e1 detalhes que s\u00f3 s\u00e3o percebidos neste momento. <\/p>\n\n\n\n O candidato controla as emo\u00e7\u00f5es? Ele se esquiva das perguntas mais contundentes? Muitas vezes, um olhar mais atento da pessoa recrutadora faz toda a diferen\u00e7a. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Mas como manter o feeling na entrevista remota? Muitas empresas de recrutamento tiveram que se adaptar durante a pandemia. O resultado foi positivo. Basta verificar as vantagens do recrutamento remoto. \u00c9 poss\u00edvel otimizar o tempo, prestar um servi\u00e7o humanizado e identificar habilidades e perfis com as perguntas de <\/strong>fit cultural<\/strong><\/a> certas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n De maneira geral, o recrutamento remoto come\u00e7a na escolha dos canais de divulga\u00e7\u00e3o da vaga. \u00c9 preciso divulgar a sua vaga para desenvolvedor remoto nos meios onde o seu p\u00fablico-alvo est\u00e1. <\/p>\n\n\n\n Essa assertividade \u00e9 uma consequ\u00eancia da evolu\u00e7\u00e3o digital. Se antigamente as pessoas anunciavam vagas nas p\u00e1ginas de classificados dos jornais, hoje em dia \u00e9 mais f\u00e1cil encontrar talentos dentro das comunidades de developers<\/strong>, nas redes sociais e nas plataformas especializadas. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, temos outras maneiras de chegar ao candidato remoto certo. Isso pode ser feito atrav\u00e9s do bom e velho networking, trazendo indica\u00e7\u00f5es de profissionais; o trabalho de busca do headhunter e o programa de indica\u00e7\u00f5es dos pr\u00f3prios membros da equipe. <\/p>\n\n\n\n Mas dentro do RH \u00e1gil \u00e9 importante fazer a gest\u00e3o dessas informa\u00e7\u00f5es de um modo claro e eficiente. \u00c9 a chamada gest\u00e3o do conhecimento<\/strong>, que faz o tech recruiter organizar as etapas do processo de sele\u00e7\u00e3o para permitir uma melhor visualiza\u00e7\u00e3o e um monitoramento das candidaturas sem se perder na triagem. <\/p>\n\n\n\n E na hora de conversar com a pessoa candidata, o recrutamento remoto tem uma vantagem que o sistema tradicional n\u00e3o tem. Estamos falando do uso de ferramentas on-line, como um teste t\u00e9cnico<\/a> ou uma pesquisa de perfil comportamental. <\/p>\n\n\n\n Como a maioria das ferramentas \u00e9 digital, na entrevista presencial \u00e9 preciso montar uma certa estrutura para usar esses recursos. Contudo, na entrevista remota, a inclus\u00e3o dessas ferramentas ocorre de maneira natural. <\/p>\n\n\n\n Passado o fluxo de recrutamento de desenvolvedores remotos, \u00e9 hora de pensar na contrata\u00e7\u00e3o e no onboarding desse profissional. Em primeiro lugar a parte burocr\u00e1tica e, num segundo momento, a integra\u00e7\u00e3o na equipe. <\/p>\n\n\n\n Por conta disso, \u00e9 importante contar com plataformas de <\/strong>admiss\u00e3o digital<\/strong><\/a> e a devida assessoria jur\u00eddica. <\/strong>Isso porque a contrata\u00e7\u00e3o pode ser na modalidade PJ (como prestador de servi\u00e7o) ou CLT (com registro profissional em carteira) e, nesse sentido, a negocia\u00e7\u00e3o precisa estar referendada no contrato. <\/p>\n\n\n\n Como a transforma\u00e7\u00e3o digital est\u00e1 presente em qualquer setor, \u00e9 poss\u00edvel cumprir todas as etapas burocr\u00e1ticas da contrata\u00e7\u00e3o por meio da internet.\u00a0Veja neste link<\/a> como isso \u00e9 poss\u00edvel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fotoc\u00f3pias de documentos, v\u00e1rias planilhas, contratos impressos, entre outros materiais f\u00edsicos, s\u00e3o substitu\u00eddos por ferramentas digitais. Voc\u00ea economiza tempo, espa\u00e7o e ainda facilita a visualiza\u00e7\u00e3o nas suas buscas. <\/p>\n\n\n\n Com a contrata\u00e7\u00e3o em ordem, \u00e9 hora de pensar na acolhida do profissional na equipe e na empresa. \u00c9 claro que n\u00e3o haver\u00e1 a conversa de corredor, a parada para o cafezinho ou a apresenta\u00e7\u00e3o da sala de reuni\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Entretanto, o onboarding do desenvolvedor remoto pode ser feito por uma call de alinhamento inicial, <\/strong>uma apresenta\u00e7\u00e3o do profissional \u00e0 equipe por meio do canal interno de comunica\u00e7\u00e3o (seja no Slack ou no WhatsApp) e ainda no envio de playbooks sobre os principais fluxos do setor. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, \u00e9 importante que as empresas tenham uma cultura organizacional clara<\/strong>. Enfim, a cultura organizacional \u00e9 um conjunto de normas, valores e miss\u00e3o da empresa \u00e0 qual todos as pessoas da equipe devem conhecer e praticar.<\/p>\n\n\n\n A cultura organizacional deve estar presente no ciclo de vida do funcion\u00e1rio na empresa, fazendo com que ele entenda os objetivos da corpora\u00e7\u00e3o e trabalhe a favor da mar\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Sobre esse assunto, leia tamb\u00e9m boas pr\u00e1ticas de onboarding remoto<\/a>. <\/p>\n\n\n\n O gerenciamento de equipes remotas \u00e9 um desafio para os l\u00edderes e co-founders. Voc\u00ea n\u00e3o tem o funcion\u00e1rio do outro lado da mesa nem o encontra no cantinho do caf\u00e9. Ent\u00e3o, como quebrar o gelo e conhecer melhor seu perfil? <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, n\u00e3o podemos deixar de falar na desconfian\u00e7a dos gestores, que acreditam que o funcion\u00e1rio n\u00e3o vai cumprir a carga hor\u00e1ria estipulada<\/a>. Isso sem falar na falta de controle que era comum antes do home office, j\u00e1 que muitos gestores gostavam de acompanhar de perto o que os liderados estavam fazendo. <\/p>\n\n\n\n Segundo o estudo da Society for Human Resource Management, 72% dos gestores que t\u00eam funcion\u00e1rios remotos gostariam que eles estivessem no escrit\u00f3rio.<\/strong> Afinal de contas, gerenciar times a dist\u00e2ncia exige novas habilidades das lideran\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n Mas, acima de tudo, \u00e9 importante ter clareza sobre o fluxo de trabalho. Se voc\u00ea diz ao seu rec\u00e9m-contratado que o hor\u00e1rio de trabalho \u00e9 flex\u00edvel, \u00e9 preciso informar o que \u00e9 \u201cflex\u00edvel\u201d para a empresa?<\/p>\n\n\n\n Afinal de contas, se o funcion\u00e1rio quiser trabalhar das 22h \u00e0s 6h ele pode?<\/strong> Por mais que a comunica\u00e7\u00e3o seja ass\u00edncrona, o seu cliente precisar\u00e1 de uma resposta do seu funcion\u00e1rio em hor\u00e1rio comercial? <\/p>\n\n\n\n Portanto, para gerenciar desenvolvedores remotos, \u00e9 importante colocar todas as cartas na mesa e deixar claras as regras do jogo. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 bom ressaltar que muitas regras, como a jornada de trabalho, est\u00e3o no contrato de trabalho. Entretanto, \u00e9 interessante manter um canal de comunica\u00e7\u00e3o aberto para esclarecer d\u00favidas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, o RH tem uma importante miss\u00e3o, que \u00e9 a de melhorar a comunica\u00e7\u00e3o com os colaboradores, eliminando todas as suas d\u00favidas. <\/p>\n\n\n\n Outro ponto importante \u00e9 manter em dia as dailys de in\u00edcio e de final de semana a fim de acompanhar as dificuldades vivenciadas pelos funcion\u00e1rios, bem como dar as diretrizes corretas. O interesse aqui \u00e9 n\u00e3o deixar a produtividade cair. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, o objetivo \u00e9 quebrar as barreiras da dist\u00e2ncia geogr\u00e1fica com aquele calor humano? <\/strong>Ent\u00e3o, trabalhe happy hours tem\u00e1ticos, de anivers\u00e1rios dos membros da equipe ou com per\u00edodos determinados, como quinzenais ou mensais. Um pouco de descontra\u00e7\u00e3o na hora do expediente n\u00e3o faz mal \u00e0 ningu\u00e9m. E por falar nisso, leia este conte\u00fado com 7 inspira\u00e7\u00f5es para happy hour remoto. <\/a><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea viu dicas de contratar e gerenciar desenvolvedores remotos e saiba que \u00e9 importante aprimorar seus conhecimentos nesta \u00e1rea, j\u00e1 que o home office s\u00f3 tende a aumentar nos pr\u00f3ximos anos devido \u00e0 prefer\u00eancia dos trabalhadores por essa metodologia. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, para recrutar profissionais que tenham esse mesmo alinhamento, \u00e9 importante contar com um recrutamento focado em desenvolvedores remotos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A Coodesh \u00e9 uma plataforma de recrutamento tech completa, desde o an\u00fancio de vagas at\u00e9 o gerenciamento das candidaturas. \u00c9 poss\u00edvel contratar desenvolvedor de modo 100% mais seguro e r\u00e1pido. <\/p>\n\n\n\nComo recrutar e contratar desenvolvedores remotos <\/h2>\n\n\n\n
Recursos <\/h3>\n\n\n\n
Como realizar o onboarding remoto <\/h2>\n\n\n\n
Como gerenciar e engajar desenvolvedores remotos <\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n