O que a Apple e a Walt Disney World t\u00eam em comum? Essas marcas t\u00eam um prop\u00f3sito forte e inspirador. Mas qual metodologia elas usam? A resposta est\u00e1 no Golden Circle ou C\u00edrculo Dourado. Saiba mais sobre ele lendo este conte\u00fado. <\/p>\n\n\n\n
Se n\u00e3o conhece o conceito, certamente j\u00e1 teve contato com marcas inspiradoras, que t\u00eam o prop\u00f3sito f\u00e1cil de ser identificado. \u00c9 justamente isso que o Golden Circle prega: o porqu\u00ea de cada empresa existir. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Em princ\u00edpio, o conceito pode parecer meio vago, mas \u00e9 f\u00e1cil reconhec\u00ea-lo quando ele \u00e9 colocado em pr\u00e1tica. Desse modo, entenda o que \u00e9 C\u00edrculo Dourado, as suas camadas e os benef\u00edcios de implant\u00e1-lo. <\/p>\n\n\n\n Golden Circle (C\u00edrculo Dourado) \u00e9 uma metodologia criada em 2009<\/strong> pelo palestrante e escritor ingl\u00eas Simon Sinek<\/a> que visa gerar valor \u00e0 sociedade<\/strong> atrav\u00e9s de um prop\u00f3sito bem estruturado. <\/p>\n\n\n\n O conceito foi apresentado no livro \u201cComece pelo porqu\u00ea<\/a>\u201d, tamb\u00e9m lan\u00e7ado em portugu\u00eas. Ali\u00e1s, este tamb\u00e9m foi o tema da TED Talk de Sinek. Veja a explica\u00e7\u00e3o do conceito feita pelo pr\u00f3prio autor neste v\u00eddeo<\/a>. <\/p>\n\n\n\n O TED Talk (Technology, Entertainment and Design) consiste em uma s\u00e9rie de palestras de 18 minutos cada, cujo slogan \u00e9 \u201cespalhando boas ideias\u201d, trazendo conceitos inovadores em v\u00e1rias \u00e1reas. <\/p>\n\n\n\n Sinek identificou que muitas marcas inspiradoras e com grande aceita\u00e7\u00e3o do p\u00fablico tinham algumas caracter\u00edsticas em comum. <\/p>\n\n\n\n Assim, o escritor percebeu que existiam tr\u00eas camadas abordadas igualmente pelas empresas mais inspiradoras e inovadoras. Enfim, essas camadas s\u00e3o a base desse modelo de gest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n As camadas s\u00e3o Why (porqu\u00ea), How (como) e What (o qu\u00ea)<\/strong>. Imagine um c\u00edrculo semelhante a um dardo, onde Why est\u00e1 no centro, seguido por How e What na extremidade. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, as empresas que adotam esse modelo de gest\u00e3o devem seguir essa ordem a fim de encontrar seus diferenciais e gerar valor para o p\u00fablico consumidor. <\/p>\n\n\n\n Muitos empres\u00e1rios n\u00e3o sabem responder, de pronto, qual \u00e9 a raz\u00e3o da exist\u00eancia do seu neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Eles podem pensar que \u00e9 uma forma de obter faturamento, de se manter presente no mercado ou de conquistar clientes.<\/p>\n\n\n\n No entanto, a pergunta inicial que deve-se fazer \u00e9: por que o meu produto\/servi\u00e7o existe? <\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s responder \u00e0 pergunta inicial, \u00e9 preciso entender como a sua empresa pretende cumprir o prop\u00f3sito central. <\/p>\n\n\n\n Portanto, \u00e9 nessa camada que o empreendedor come\u00e7a a vislumbrar o conjunto de a\u00e7\u00f5es que ser\u00e1 necess\u00e1rio para cumprir a sua miss\u00e3o e exercer um papel na sociedade. <\/p>\n\n\n\n Na \u00faltima inst\u00e2ncia, o empres\u00e1rio deve saber o que fazer (produto\/servi\u00e7o) para ficar alinhado ao \u201cporqu\u00ea\u201d e \u201ccomo\u201d da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n Na grande maioria dos neg\u00f3cios, as pessoas pensam primeiramente no produto\/servi\u00e7o que ser\u00e1 lan\u00e7ado no mercado para, somente ent\u00e3o, identificar o seu prop\u00f3sito. <\/p>\n\n\n\n Contudo, percorrendo o caminho inverso, \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o mais ampla da ess\u00eancia do neg\u00f3cio e, assim, direcionar suas a\u00e7\u00f5es para conquistar os objetivos estabelecidos. <\/p>\n\n\n\n No caso da Apple, por exemplo, seu slogan era \u201cThink Different\u201d (Pense diferente). Foi nesse contexto que a marca criou o primeiro iPhone no ano de 2007, revolucionando o mercado. <\/p>\n\n\n\n Pelo pr\u00f3prio sucesso de marcas como Apple, Walt Disney World, Natura, Nike e Coca-Cola (todas adotam o C\u00edrculo Dourado), j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel perceber o qu\u00e3o ben\u00e9fico \u00e9 contar com essa metodologia. <\/p>\n\n\n\n Entretanto, n\u00e3o \u00e9 preciso ter o mesmo porte e estrutura dessas grandes empresas para alcan\u00e7ar o mesmo \u00edndice de sucesso.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Pequenas e m\u00e9dias empresas, especialmente as que est\u00e3o come\u00e7ando agora, podem implantar esse modelo de gest\u00e3o de modo a ter mais clareza sobre o seu prop\u00f3sito. <\/p>\n\n\n\n Como o novo consumidor se identifica melhor com empresas que t\u00eam os mesmos prop\u00f3sitos que os seus pessoais, as empresas que adotam o Golden Circle saem na frente. <\/p>\n\n\n\n Para uma pessoa com h\u00e1bitos saud\u00e1veis e valoriza\u00e7\u00e3o dos recursos naturais, \u00e9 muito mais f\u00e1cil aderir a uma empresa de cosm\u00e9tico que n\u00e3o faz testes em animais, do que uma empresa com m\u00e9todos tradicionais, n\u00e3o \u00e9 mesmo? <\/p>\n\n\n\n Isso tamb\u00e9m acontece em outros setores, como tecnologia, sa\u00fade, beleza, educa\u00e7\u00e3o, recrutamento etc.<\/p>\n\n\n\n Portanto, acompanhe a seguir algumas das vantagens da implanta\u00e7\u00e3o do C\u00edrculo Dourado na gest\u00e3o do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Empresas com um prop\u00f3sito bem definido, que seja entendido facilmente pelos funcion\u00e1rios e clientes, conquistam um diferencial. Enfim, com o prop\u00f3sito em evid\u00eancia, \u00e9 mais f\u00e1cil criar conex\u00f5es e obter engajamento. <\/p>\n\n\n\n Consequentemente, essas empresas t\u00eam uma marca forte, independentemente do seu porte. Isso porque elas, naturalmente, re\u00fanem clientes fi\u00e9is que recomendam suas solu\u00e7\u00f5es para colegas. Al\u00e9m disso, tamb\u00e9m constr\u00f3em seu employer branding<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Como deixam claro o seu prop\u00f3sito, as empresas que utilizam o modelo de gest\u00e3o do Golden Circle conseguem uma identifica\u00e7\u00e3o maior com o p\u00fablico. Isso se reflete nas vendas e na fideliza\u00e7\u00e3o do cliente. <\/p>\n\n\n\n Como \u00e9 poss\u00edvel prever, com marca e p\u00fablico alinhados, a empresa conquista uma rede de seguidores em suas redes sociais e um engajamento org\u00e2nico. Assim, os clientes se tornam f\u00e3s da marca, mantendo-se fi\u00e9is. Ainda no exemplo da Apple, \u00e9 dif\u00edcil imaginar os usu\u00e1rios do iPhone usando um smartphone Android. <\/p>\n\n\n\n Isso prova que as pessoas n\u00e3o compram o que voc\u00ea faz; elas compram o porqu\u00ea voc\u00ea faz.<\/em><\/p> Simon Sinek <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Para implantar o Golden Circle na sua empresa ou startup, \u00e9 interessante dar o primeiro passo, pesquisando sobre o assunto.<\/p>\n\n\n\n Portanto, al\u00e9m do conte\u00fado deste post, voc\u00ea pode se aprofundar no assunto, pois h\u00e1 muitos livros e conte\u00fados na internet sobre este tema. <\/p>\n\n\n\n A partir da\u00ed, esquematize a ado\u00e7\u00e3o dessa vis\u00e3o respondendo a perguntas, como: <\/p>\n\n\n\n Por que voc\u00ea quer lan\u00e7ar este empreendimento? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Portanto, se a resposta for que o momento de investir \u00e9 agora e que voc\u00ea ter\u00e1 muito lucro, \u00e9 melhor rever seu posicionamento. Afinal, empresas com este prop\u00f3sito n\u00e3o tendem a se manter no mercado diante das primeiras dificuldades. <\/p>\n\n\n\n Qual \u00e9 a ess\u00eancia do seu neg\u00f3cio? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Por que as pessoas devem se apaixonar por seu neg\u00f3cio, assim como voc\u00ea \u00e9 apaixonado por ele? <\/p>\n\n\n\n Como o seu objetivo ser\u00e1 alcan\u00e7ado? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Precisamos imaginar que o objetivo j\u00e1 est\u00e1 tra\u00e7ado e precisa ser alcan\u00e7ado. Contudo, sabemos que muitas empresas n\u00e3o t\u00eam um objetivo que n\u00e3o seja o de conseguir faturar o suficiente para se manter em atividade. Contudo, \u00e9 preciso ir al\u00e9m. <\/p>\n\n\n\n O que voc\u00ea far\u00e1? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta \u00e9 a \u00faltima pergunta a se fazer. No entanto, muitos empreendedores colocam essa preocupa\u00e7\u00e3o em primeiro lugar. Por certo, o produto\/servi\u00e7o \u00e9 importante, mas deve ser uma decorr\u00eancia do prop\u00f3sito e do planejamento estrat\u00e9gico da sua marca. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea viu neste artigo que o Golden Circle \u00e9 um modelo de gest\u00e3o baseado em tr\u00eas perguntas b\u00e1sicas sobre o seu neg\u00f3cio: porqu\u00ea (prop\u00f3sito), como (planejamento) e o qu\u00ea (produto\/servi\u00e7o). <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ele \u00e9 um ponto em comum entre grandes marcas, que s\u00e3o refer\u00eancia em seu segmento, como Apple e Coca-Cola. Entretanto, pequenas e m\u00e9dias empresas, al\u00e9m de startups em expans\u00e3o, tamb\u00e9m podem colocar essa vis\u00e3o em pr\u00e1tica. <\/p>\n\n\n\n Uma das vantagens \u00e9 o engajamento do funcion\u00e1rio, que se sente motivado e tem maior no\u00e7\u00e3o de pertencimento \u00e0 marca. <\/p>\n\n\n\n Mas como construir times com a mesma vis\u00e3o da empresa?<\/strong> A resposta est\u00e1 em um recrutamento bem estruturado, com avalia\u00e7\u00e3o de skills e entrevista de fit cultural.<\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, a Coodesh pode ajudar o seu neg\u00f3cio a formar times coesos. Conhe\u00e7a, portanto, as nossas solu\u00e7\u00f5es. Cadastre-se<\/a> agora mesmo. Conhe\u00e7a os nossos recursos no plano gratuito e comece a avaliar, recrutar e testar desenvolvedores remotos para a sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O que \u00e9 Golden Circle? <\/h2>\n\n\n\n
Quais as camadas do Golden Circle?<\/h2>\n\n\n\n
Why (porqu\u00ea)<\/h3>\n\n\n\n
How (como) <\/h3>\n\n\n\n
What (o qu\u00ea)<\/h3>\n\n\n\n
Quais as vantagens do Golden Circle? <\/h2>\n\n\n\n
Construir um diferencial <\/h3>\n\n\n\n
Ter uma marca forte <\/h3>\n\n\n\n
Identifica\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico <\/h3>\n\n\n\n
Clientes fi\u00e9is <\/h3>\n\n\n\n
Como implantar o Golden Circle? <\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n