Reter desenvolvedores: essa ideia lhe causa preocupa\u00e7\u00e3o? Certamente sim, pois os desenvolvedores costumam ficar menos tempo na empresa em rela\u00e7\u00e3o a colegas de outras \u00e1reas, como marketing e vendas. Mas para todo problema tem uma solu\u00e7\u00e3o. Sendo assim, conhe\u00e7a as boas pr\u00e1ticas para manter esses profissionais por mais tempo na sua empresa. <\/p>\n\n\n\n
Os desenvolvedores, programadores ou DEVs s\u00e3o os pilares das startups. Isso porque as empresas de tecnologia dependem desses profissionais para que outros setores funcionem, e a organiza\u00e7\u00e3o tenha faturamento. <\/p>\n\n\n\n
No entanto, o mercado est\u00e1 t\u00e3o favor\u00e1vel para o desenvolvedor que fica dif\u00edcil ficar numa empresa por mais de dois ou tr\u00eas anos. <\/strong>Quando falamos em profissional do perfil S\u00eanior, ent\u00e3o, nem se fale. Esses trabalhadores chegam a ser disputados pelos tech recruiters. <\/p>\n\n\n\n Mas al\u00e9m do sal\u00e1rio compat\u00edvel, piscina de bolinha e games nas startups, o que fazer para reter desenvolvedores e construir melhores resultados a longo prazo? Veja as dicas deste conte\u00fado. <\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa da HR tech chilena, The Bonding<\/a>, identificou um cen\u00e1rio desanimador pro RH. O levantamento apontou que o ciclo de vida de um desenvolvedor numa empresa \u00e9 50% menor que o de um profissional de outra \u00e1rea, como vendas, marketing ou finan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n Veja mais detalhes: <\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa da FIA (Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o) demonstrou outros dados inc\u00f4modos para as empresas: <\/p>\n\n\n\n Mas seria o sal\u00e1rio a \u00fanica raz\u00e3o para esse ciclo de vida profissional numa s\u00f3 empresa ser t\u00e3o curto? <\/p>\n\n\n\n O mercado aquecido tamb\u00e9m tem a sua parcela de \u201cculpa\u201d. Veja mais detalhes a seguir. <\/p>\n\n\n\n Segundo a Brasscom<\/a> (Associa\u00e7\u00e3o das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o e de Tecnologias Digitais), um levantamento prev\u00ea a necessidade de 800 mil novos profissionais de tecnologia at\u00e9 2025. <\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 claro que esse n\u00famero envolve outros trabalhadores al\u00e9m de desenvolvedores, mas \u00e9 bom frisar que os DEVs fazem parte desse grupo. <\/p>\n\n\n\n Esse boom est\u00e1 muito ligado ao crescimento do n\u00famero de startups no mercado brasileiro. H\u00e1 5 anos, eram cerca de 5 mil startups. Hoje s\u00e3o 13 mil. <\/p>\n\n\n\n Outro detalhe: muitas empresas dos Estados Unidos e da Europa contratam desenvolvedores brasileiros. <\/p>\n\n\n\n Isso porque a tecnologia usada aqui \u00e9 a mesma que l\u00e1 fora. Al\u00e9m disso, o trabalho remoto eliminou fronteiras. O dom\u00ednio do ingl\u00eas, principalmente em desenvolvedores S\u00eanior, \u00e9 mais um atrativo para as empresas estrangeiras. <\/p>\n\n\n\n Confira, ent\u00e3o, uma rela\u00e7\u00e3o de motivos que favorecem as m\u00faltiplas experi\u00eancias dos desenvolvedores em v\u00e1rias empresas. <\/p>\n\n\n\n Transforma\u00e7\u00e3o digital: <\/strong>al\u00e9m das lojas virtuais, outros servi\u00e7os se digitalizaram, exigindo mais profissionais de tecnologia para tocar os projetos. <\/p>\n\n\n\n Crescimento mobile<\/strong>: o Brasil tem 242 milh\u00f5es de smartphones, e como consequ\u00eancia milhares de aplicativos sendo lan\u00e7ados, necessitando da m\u00e3o de obra do desenvolvedor mobile<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Vagas em abund\u00e2ncia<\/strong>: todos os dias brotam vagas do ch\u00e3o, tamanha \u00e9 a procura das empresas. Mesmo com o cen\u00e1rio retra\u00eddo das startups com demiss\u00f5es em massa (em 2022), o mercado continua aquecido. <\/p>\n\n\n\n Profiss\u00e3o do futuro<\/strong>: com as novas tend\u00eancias em tecnologia, como o Metaverso, uma s\u00e9rie de novas fun\u00e7\u00f5es deve surgir.<\/p>\n\n\n\n Boa remunera\u00e7\u00e3o<\/strong>: os sal\u00e1rios da \u00e1rea de desenvolvimento s\u00e3o altos. Portanto, muitos profissionais est\u00e3o migrando para esse segmento. Al\u00e9m disso, o ass\u00e9dio das empresas \u00e9 alto. Com o trabalho de headhunters, cria-se a expectativa de que o desenvolvedor pode ser chamado em curto espa\u00e7o de tempo em outra empresa. <\/p>\n\n\n\n Chance de empreender<\/strong>: outra raz\u00e3o para o desenvolvedor ficar pouco tempo numa empresa \u00e9 a possibilidade que ele tem de empreender, fundando a sua pr\u00f3pria startup<\/a>. Ou, quem sabe, trabalhar como freelancer para v\u00e1rias empresas. <\/p>\n\n\n\n Em muitas situa\u00e7\u00f5es, o profissional tech muda de emprego porque o sal\u00e1rio \u00e9 baixo, mas tamb\u00e9m h\u00e1 outros motivos, como:<\/p>\n\n\n\n E, ent\u00e3o, como mudar tudo isso e reter desenvolvedores na sua organiza\u00e7\u00e3o? Quando a sua empresa vai na dire\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria do que afugenta os profissionais j\u00e1 \u00e9 um bom caminho para a mudan\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n Mas h\u00e1 ainda outras situa\u00e7\u00f5es a serem pensadas. Veja, por exemplo, a diferen\u00e7a entre o sal\u00e1rio emocional e o sal\u00e1rio, que sempre marca presen\u00e7a nos debates do LinkedIn. <\/p>\n\n\n\n O sal\u00e1rio l\u00edquido nem sempre ocupa o primeiro lugar no ranking de prefer\u00eancias do desenvolvedor. Afinal de contas, a empresa pode oferecer outros atrativos, como benef\u00edcios corporativos e um plano de carreira que estimule o crescimento. <\/p>\n\n\n\n Por isso, faz-se a distin\u00e7\u00e3o entre o sal\u00e1rio real, que \u00e9 aquele que cai na conta do trabalhador todos os meses, e o sal\u00e1rio emocional, que compreende os benef\u00edcios e atrativos da vaga. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, uma empresa que consegue gerar a percep\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio emocional no desenvolvedor tamb\u00e9m consegue reter profissionais. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Embora nem todos concordem, o sal\u00e1rio emocional pode ser um motivo de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n Diante de tudo o que foi exposto at\u00e9 aqui, a d\u00favida que muitos RHs t\u00eam \u00e9 como reter desenvolvedores diante de tantos desafios externos e prefer\u00eancias do profissional. <\/p>\n\n\n\n Por isso, trazemos aqui algumas boas pr\u00e1ticas que podem ser adotadas em empresas de qualquer tamanho e segmento. <\/p>\n\n\n\n A reten\u00e7\u00e3o de talentos tech come\u00e7a no recrutamento do novo membro da equipe. Um processo seletivo s\u00e9rio e assertivo \u00e9 capaz de identificar se o candidato tem fit com a empresa. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 importante n\u00e3o mudar os requisitos depois da contrata\u00e7\u00e3o. Por mais que o funcion\u00e1rio deva ser flex\u00edvel \u00e0s mudan\u00e7as, n\u00e3o mude as tecnologias e as metodologias ap\u00f3s o desenvolvedor estar integrado ao time. <\/p>\n\n\n\n Trabalhar a marca empregadora<\/a> tamb\u00e9m \u00e9 essencial para reter desenvolvedores. Isso porque o profissional sente-se acolhido e engajado com a marca e, assim, as chances dele permanecer na equipe s\u00e3o maiores. <\/p>\n\n\n\n Eventos internos, endomarketing, benef\u00edcios corporativos, cultura de feedback, entre outras iniciativas, s\u00e3o muito importantes para destacar os valores da empresa. <\/p>\n\n\n\n O desenvolvedor se sente desafiado em ambientes inovadores, pois trabalha motivado a criar e pensar fora da caixa. <\/p>\n\n\n\n Portanto, seja no trabalho presencial ou no h\u00edbrido, foque no est\u00edmulo \u00e0 criatividade, com autonomia e com confian\u00e7a no potencial de cada trabalhador. <\/p>\n\n\n\n O feedback constante ajuda o desenvolvedor a saber se est\u00e1 acertando. Portanto, crie pol\u00edticas de feedback. A cultura organizacional da Netflix, por exemplo, valoriza o feedback 360\u00ba, que \u00e9 dado pelos colegas de trabalho, independentemente do cargo. Por\u00e9m, as reuni\u00f5es one-a-one entre l\u00edder e liderado s\u00e3o essenciais. Al\u00e9m disso, o feedback pode ser instant\u00e2neo, sem precisar esperar uma data certa para acontecer. <\/p>\n\n\n\n Outra maneira de reter desenvolvedores \u00e9 investindo em treinamentos. A startup pode participar de parcerias com escolas, promover treinamentos internos, abordar os principais updates das tecnologias mais usadas na equipe, entre outras a\u00e7\u00f5es. Portanto, o conceito de people growth deve estar sempre presente. <\/p>\n\n\n\n Reter desenvolvedores e outros profissionais de tecnologia pode ser a chave para o crescimento cont\u00ednuo da startup, pois n\u00e3o se tem tanto desgaste com a taxa de turnover na \u00e1rea tech. <\/p>\n\n\n\n Embora a rotatividade seja natural e esperada, \u00e9 importante que os desenvolvedores fiquem mais tempo na empresa contribuindo com os resultados e sentindo-se realizado profissionalmente. <\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea chegou at\u00e9 o final do conte\u00fado, aproveite para conhecer mais sobre a Coodesh. Somos uma HR Tech que ajuda empresas a encontrar talentos atrav\u00e9s de uma plataforma completa de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\nDesenvolvedores ficam menos tempo nas empresas <\/h2>\n\n\n\n
Demanda \u00e9 de 800 mil talentos at\u00e9 2025 <\/h2>\n\n\n\n
Reter desenvolvedores \u00e9 vencer alguns desafios <\/h2>\n\n\n\n
Motivos de desligamento<\/h3>\n\n\n\n
Sal\u00e1rio emocional vs<\/em> sal\u00e1rio real para reter desenvolvedores <\/h2>\n\n\n\n
Reter desenvolvedores com algumas boas pr\u00e1ticas <\/h2>\n\n\n\n
Cuidado no recrutamento e sele\u00e7\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n
Employer branding <\/h3>\n\n\n\n
Ambiente inovador <\/h3>\n\n\n\n
Cultura de feedback <\/h3>\n\n\n\n
Treinamentos e educa\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n