Veja alguns exemplos de indicadores de RH neste conte\u00fado e saiba como eles podem ser \u00fateis para a conquista dos seus objetivos. <\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 indicador? <\/h2>\n\n\n\n
Mas antes de tudo vamos lembrar o que \u00e9 indicador. Tamb\u00e9m conhecido como KPI (Key Performance Indicator ou Indicador-chave de Performance), ele \u00e9 um conjunto de indicadores que medem o desempenho de uma a\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n
Sendo assim, voc\u00ea pode combinar mais de um indicador e, enfim, tra\u00e7ar um plano de crescimento do desempenho do RH.<\/a> <\/p>\n\n\n\n Isso \u00e9 sobretudo \u00fatil em gest\u00e3o de RH Estrat\u00e9gico, pois cada a\u00e7\u00e3o visa um objetivo que est\u00e1 alinhado com as demais expectativas de expans\u00e3o da startup. <\/p>\n\n\n\n De maneira geral, os KPIs devem ser de f\u00e1cil compreens\u00e3o para serem usados por toda a equipe. <\/strong>Mas tamb\u00e9m devem ter relev\u00e2ncia para o neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n Por exemplo, saber o tempo gasto no preenchimento de uma vaga pode ajudar a equipe a ser mais assertiva no recrutamento. Identificar a m\u00e9dia de rotatividade de funcion\u00e1rios \u00e9 necess\u00e1rio para verificar como est\u00e1 a reten\u00e7\u00e3o de talentos na startup. <\/p>\n\n\n\n Selecionamos aqui alguns indicadores de RH que podem ser usados inicialmente numa startup que est\u00e1 em fase de crescimento. <\/p>\n\n\n\n Com a consolida\u00e7\u00e3o da empresa e a aquisi\u00e7\u00e3o de novos talentos, os indicadores v\u00e3o crescendo e tornando-se mais espec\u00edficos. <\/p>\n\n\n\n Assim \u00e9 poss\u00edvel medir v\u00e1rios aspectos do RH, desde antes da contrata\u00e7\u00e3o at\u00e9 depois do desligamento do profissional. <\/p>\n\n\n\n Lembrando que como n\u00f3s estamos falando em startups, boa parte do time \u00e9 formada por profissionais desenvolvedores. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Portanto, a atra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o desses profissionais \u00e9 um desafio<\/strong> para algumas pequenas e m\u00e9dias empresas, visto que muitos anseiam trabalhar em big techs. <\/p>\n\n\n\n Mas com uma cultura organizacional forte e uma boa pol\u00edtica de sal\u00e1rios e benef\u00edcios ficar\u00e1 mais f\u00e1cil manter esses profissionais. <\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, acompanhe agora os exemplos de indicadores de RH. <\/p>\n\n\n\n Quando uma vaga \u00e9 aberta na sua startup, quanto tempo voc\u00ea leva para fechar? Nesse quesito \u00e9 importante observar alguns detalhes, como: <\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea considera que a vaga est\u00e1 fechada?<\/strong> A partir da escolha do profissional, do aceite, do primeiro dia de trabalho\u2026<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea preza pela qualidade ou pela agilidade no fechamento da vaga?<\/strong> Isso porque sem um acompanhamento mais de perto, \u00e9 poss\u00edvel achar que somente fechar a vaga o quanto antes seja o mais importante. Mas lembre-se que um funcion\u00e1rio desligado ainda no per\u00edodo de experi\u00eancia traz custos extras e queda de produtividade. <\/p>\n\n\n\n Isso posto, \u00e9 importante medir esse intervalo entre uma vaga aberta e fechada. <\/p>\n\n\n\n Tempo de fechamento de vaga = tempo total gasto para o preenchimento da vaga \u00f7 n\u00famero de vagas que estavam abertas<\/em><\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 interessante medir se as vagas s\u00e3o fechadas no prazo. Isso porque alguns processos seletivos podem se estender por meses, dificultando o alinhamento da equipe e das tarefas. <\/p>\n\n\n\n Sendo assim, me\u00e7a a taxa de vagas fechadas no prazo. Se houver um atraso ou mais, \u00e9 bom verificar as falhas do fluxo. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Taxa de vagas fechadas no prazo = processos atrasados \u00f7 pelo total de vagas x 100. <\/em><\/p>\n\n\n\n A cada nova contrata\u00e7\u00e3o, um custo \u00e9 gerado. Ele inclui an\u00fancio da vaga, tempo gasto na divulga\u00e7\u00e3o, no recrutamento e na sele\u00e7\u00e3o, al\u00e9m dos custos da plataforma terceirizada, caso ela seja utilizada. <\/p>\n\n\n\n Desse modo, a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 verificar como otimizar e reduzir esses custos. Lembrando que o objetivo \u00e9 sempre encontrar pessoas qualificadas e engajadas<\/strong> com os prop\u00f3sitos da empresa. <\/p>\n\n\n\n Custo de contrata\u00e7\u00e3o = total gasto nos processos de recrutamento \u00f7 total de vagas preenchidas <\/em><\/p>\n\n\n\n \u00c9 um dos indicadores de RH mais conhecidos e usados. A taxa de turnover mede o n\u00famero de funcion\u00e1rios que s\u00e3o desligados de uma empresa por vontade pr\u00f3pria ou por iniciativa da empresa em um determinado per\u00edodo de tempo, normalmente durante um ano. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 neste indicador que os RHs Estrat\u00e9gicos se baseiam para tratar da reten\u00e7\u00e3o de talentos. Afinal, se o \u00edndice \u00e9 alto \u00e9 sinal de que a empresa precisa rever algumas pol\u00edticas salariais ou clima organizacional. <\/p>\n\n\n\n Taxa de turnover = soma do n\u00famero de admiss\u00f5es mais demiss\u00f5es \u00f7 n\u00famero total de funcion\u00e1rios <\/em><\/p>\n\n\n\n A taxa de absente\u00edsmo tamb\u00e9m \u00e9 uma velha conhecida do RH. Isso porque ela mede a taxa de faltas (justificadas ou n\u00e3o), atrasos e licen\u00e7as m\u00e9dicas. Afinal, somadas, essas faltas podem prejudicar o andamento dos trabalhos. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante frisar que no trabalho remoto, muitas startups adotaram o hor\u00e1rio flex\u00edvel. Assim, o funcion\u00e1rio que se sentir mais produtivo entrando mais tarde e estendendo o hor\u00e1rio al\u00e9m do expediente n\u00e3o precisa seguir \u00e0 risca o hor\u00e1rio de entrada. <\/p>\n\n\n\n Os dados sobre absente\u00edsmo podem ser verificados por semana, quinzena ou m\u00eas, dependendo do n\u00famero de funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n Absente\u00edsmo = n\u00famero de dias em que o profissional esteve ausente \u00f7 pelo total de dias \u00fateis do per\u00edodo analisado. <\/em><\/p>\n\n\n\n O headcount \u00e9 o n\u00famero total de funcion\u00e1rios de uma empresa ou startup. Assim, medindo essa taxa uma vez por ano \u00e9 poss\u00edvel saber se a equipe est\u00e1 crescendo, estagnada ou at\u00e9 mesmo reduzindo. <\/p>\n\n\n\n Portanto, se ela estiver crescendo \u00e9 porque o neg\u00f3cio est\u00e1 seguindo um ritmo positivo de expans\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Entretanto, tamb\u00e9m \u00e9 bom considerar se essas contrata\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo realmente \u00fateis e se est\u00e3o trazendo resultados. Do contr\u00e1rio, voc\u00ea s\u00f3 estar\u00e1 aumentando a sua folha de pagamento. <\/p>\n\n\n\n O FTE <\/a>(Full Time Equivalent ou Equivalente em Tempo Integral) mede a produtividade do profissional em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua carga hor\u00e1ria. Portanto, ele tamb\u00e9m ajuda o RH a identificar como est\u00e1 o n\u00edvel das entregas, se \u00e9 preciso fazer contrata\u00e7\u00f5es sazonais, entre outros aspectos. <\/p>\n\n\n\n Desse modo, o indicador considera as particularidades de cada profissional, proporcionando uma an\u00e1lise mais aprofundada sobre a quantidade e a qualidade do servi\u00e7o. Portanto, se um funcion\u00e1rio, por exemplo, faz 100 tarefas e o outro faz 50, isso pode significar que o segundo precisa de mais treinamento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n FTE = divida as horas totais semanais da equipe por 40 (que \u00e9 a carga hor\u00e1ria m\u00e9dia de uma pessoa que trabalha de segunda \u00e0 sexta, 8 horas por dia). <\/em><\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea viu, esses s\u00e3o alguns dos indicadores de RH mais usados, por\u00e9m, h\u00e1 v\u00e1rios outros mais espec\u00edficos. <\/p>\n\n\n\n Portanto, analise e discuta com a equipe a necessidade de incluir indicadores dentro de sua cultura organizacional.<\/strong> Ali\u00e1s, o objetivo n\u00e3o \u00e9 punir funcion\u00e1rios ou se penalizar com a queda dos indicadores. <\/p>\n\n\n\n A sua import\u00e2ncia reside no fato de identificar os pontos positivos e negativos, realizar os devidos ajustes e acompanhar o desempenho do time. <\/p>\n\n\n\n A defini\u00e7\u00e3o dos indicadores de RH n\u00e3o precisa ser definitiva, ou seja, voc\u00ea pode mud\u00e1-los e ajust\u00e1-los conforme a necessidade da sua empresa. <\/p>\n\n\n\n Por essa raz\u00e3o, um dos caminhos para encontrar os indicadores ideais para a sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 realizando uma an\u00e1lise SMART. Confira. <\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea viu neste conte\u00fado, os indicadores de RH s\u00e3o \u00fateis e devem ser aplicados na sua startup para ter um melhor acompanhamento do desenvolvimento do time <\/strong>e para gerar a oportunidade de fazer os ajustes necess\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 interessante manter todos os profissionais do RH alinhados com essas medidas e respons\u00e1veis por colher as informa\u00e7\u00f5es, bem como contar com o apoio dos gestores e l\u00edderes. <\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea pode perceber, o acompanhamento come\u00e7a antes mesmo da contrata\u00e7\u00e3o, no per\u00edodo do recrutamento. <\/p>\n\n\n\n E falando em recrutamento, somos uma plataforma de recrutamento de desenvolvedores para empresas que atuam no modo remoto ou h\u00edbrido. Portanto, se a sua startup est\u00e1 necessitando desse apoio, cadastre-se<\/a> agora mesmo. <\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a os nossos recursos no plano gratuito e comece a avaliar, recrutar e testar desenvolvedores remotos para a sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Quais os principais tipos de indicadores de RH? <\/h2>\n\n\n\n
Tempo de fechamento de vaga <\/h3>\n\n\n\n
Taxa de vagas fechadas no prazo <\/h3>\n\n\n\n
Custo de contrata\u00e7\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n
Taxa de turnover <\/h3>\n\n\n\n
Absente\u00edsmo<\/h3>\n\n\n\n
Headcount <\/h3>\n\n\n\n
FTE <\/h3>\n\n\n\n
Qual a import\u00e2ncia de usar indicadores de RH? <\/h2>\n\n\n\n
Como definir os principais indicadores de RH para minha startup? <\/h2>\n\n\n\n
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<\/a>Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n