Mas ser\u00e1 que os resultados s\u00e3o os mesmos de um trabalho presencial? <\/strong>Conhe\u00e7a agora exemplos de grandes empresas, como o GitLab<\/a>, a Buffer <\/a>e a Zapier<\/a> que adotaram o trabalho remoto, cortaram despesas e est\u00e3o muito satisfeitas com os resultados, especialmente no crescimento de uma cultura organizacional. <\/p>\n\n\n\n Uma das grandes mudan\u00e7as trazidas pela pandemia da Covid-19 foi o trabalho remoto<\/a>. Isso porque nos picos da doen\u00e7a, as pessoas tiveram que evitar a aglomera\u00e7\u00e3o. A maioria das empresas mandou os funcion\u00e1rios para casa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Entretanto, muitas outras empresas j\u00e1 adotavam o home office. Esse modelo ainda n\u00e3o era t\u00e3o conhecido (e defendido). Agora com a cobertura ampla da vacina\u00e7\u00e3o, os escrit\u00f3rios est\u00e3o voltando a se encher. Fica a d\u00favida se as empresas v\u00e3o conseguir reter talentos com esse modelo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa do Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada (Ipea) identificou que 20,4 milh\u00f5es de trabalhadores t\u00eam ocupa\u00e7\u00f5es que poderiam ser realizadas de forma remota. <\/p>\n\n\n\n Ali\u00e1s, essa fatia representa 24,1% do total de ocupados <\/strong>no mercado de trabalho brasileiro. <\/p>\n\n\n\n Acredita-se, portanto, que o mercado de trabalho vai caminhar no futuro para o modelo h\u00edbrido. <\/p>\n\n\n\n Raj Choudhury, professor da Harvard Business School e estudioso do trabalho remoto, considera que o modelo h\u00edbrido ser\u00e1 a tend\u00eancia dos pr\u00f3ximos anos. <\/p>\n\n\n\n A Buffer (um dos estudos de caso sobre trabalho remoto) trouxe dados nem t\u00e3o surpreendentes sobre o home office. Isso porque j\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel imaginar que ele \u00e9 bem recebido por funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n Financeiramente, a ado\u00e7\u00e3o do trabalho remoto tamb\u00e9m \u00e9 vantajosa. Isso porque, segundo levantamento do FlexJobs, as pessoas economizam de US$ 2 mil a US$ 5 mil por ano porque n\u00e3o gastam com combust\u00edvel, transporte coletivo nem com refei\u00e7\u00f5es <\/strong>fora de casa. <\/p>\n\n\n\n Por outro lado, as empresas economizam com aluguel e despesas b\u00e1sicas, como \u00e1gua, luz, internet, cafezinho, entre outros. <\/p>\n\n\n\n Para se ter uma ideia, a taxa de vac\u00e2ncia de im\u00f3veis corporativos de alto padr\u00e3o em S\u00e3o Paulo, capital, alcan\u00e7ou 24,72% no final de 2021, sendo considerada uma das taxas mais altas dos \u00faltimos anos. O n\u00famero demonstra que, mesmo ap\u00f3s o aparente controle da pandemia, as empresas ainda est\u00e3o preferindo o all-remote. <\/p>\n\n\n\n Embora n\u00e3o seja regra geral, muitos grandes empres\u00e1rios reagem negativamente ao conceito de remote first. <\/p>\n\n\n\n Elon Musk, por exemplo, tocou o dedo na ferida ao mandar os funcion\u00e1rios da Tesla de volta para o escrit\u00f3rio para uma jornada de 40 horas por semana. A Apple tamb\u00e9m estipulou um r\u00edgido cronograma de retorno ao trabalho presencial. Mas a medida causou rea\u00e7\u00f5es. Um grupo chamado Apple Together enviou uma carta \u00e0 dire\u00e7\u00e3o da Apple assinada por mais de 3 mil funcion\u00e1rios pedindo a ado\u00e7\u00e3o do home office em definitivo. <\/p>\n\n\n\n A n\u00e3o aceita\u00e7\u00e3o do home office tamb\u00e9m causou cr\u00edticas entre os empres\u00e1rios. O co-founder da Atlassian, Scott Farquhar, disse que a postura de Musk, por exemplo, \u00e9 \u201calgo dos anos 50\u201d.<\/p>\n\n\n\n O GitLab possui 1,5 mil funcion\u00e1rios trabalhando remotamente em 65 pa\u00edses. Ele \u00e9 um gerenciador de reposit\u00f3rio de software que \u00e9 baseado em Git e possui diversas funcionalidades, especialmente para o desenvolvedor de software. <\/p>\n\n\n\n A empresa usa o termo \u201ctotalmente remoto\u201d para resumir como \u00e9 o modelo de trabalho na companhia. Isso significa que todos t\u00eam direito ao trabalho remoto, inclusive os executivos.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 uma das poucas empresas com o cargo de Head of Remote<\/strong>, criado em 2019 para orquestrar o trabalho remoto nas equipes. <\/p>\n\n\n\n O GitLab criou o Manifesto Remoto<\/a><\/strong>, que traz diretrizes, como:\u00a0<\/p>\n\n\n\n De modo geral, a empresa adotou o remote first como parte de sua cultura organizacional. Mas a pr\u00f3pria empresa reconhece que nem todos os trabalhadores se adaptam ao remoto, dependendo do seu estilo de vida, do seu modo de organiza\u00e7\u00e3o, entre outros aspectos. <\/p>\n\n\n\n \u201c\u00c0 medida que o GitLab cresceu, aprendemos muito sobre o que \u00e9 preciso para construir e gerenciar uma equipe totalmente remota e queremos compartilhar esse conhecimento para ajudar outras pessoas a serem bem-sucedidas\u201d, cita a empresa em seu site.<\/p>\n\n\n\n Buffer \u00e9 um aplicativo para web e mobile visando o gerenciamento de contas nas mais variadas redes sociais. A empresa detentora do aplicativo nasceu presencial em 2010, no Canad\u00e1. No entanto, desde 2015 \u00e9 remota, abandonado de vez o escrit\u00f3rio. <\/p>\n\n\n\n Ela tem hoje 85 pessoas trabalhando remotamente em 15 pa\u00edses, atendendo a 4,5 milh\u00f5es de usu\u00e1rios. A empresa re\u00fane presencialmente seus funcion\u00e1rios pelo menos duas vezes por ano, cada vez em uma cidade diferente. <\/p>\n\n\n\n O home office foi adotado antes mesmo da pandemia porque a organiza\u00e7\u00e3o percebeu que o trabalho presencial n\u00e3o vinha sendo mais \u00fatil. Al\u00e9m disso, era poss\u00edvel criar estrat\u00e9gias de remote first na empresa. <\/p>\n\n\n\n Tanto \u00e9 que, atualmente, a empresa tem v\u00e1rios relat\u00f3rios e diagn\u00f3sticos do trabalho remoto que servem para auxiliar as demais empresas que tamb\u00e9m querem e precisam adotar esse modelo. <\/p>\n\n\n\n Entre as ferramentas que a equipe utiliza est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n HipChat<\/strong>: \u00e9 uma ferramenta de bate-papo em equipe que permite criar diferentes salas, al\u00e9m de ter conversas individuais.<\/p>\n\n\n\n Sqwiggle<\/strong>: \u00e9 uma ferramenta de bate-papo por v\u00eddeo que ajuda voc\u00ea a manter contato com sua equipe quando est\u00e1 trabalhando remotamente.<\/p>\n\n\n\n Hackpad<\/strong>: \u00e9 uma ferramenta colaborativa de edi\u00e7\u00e3o de documentos, que nos permite criar e salvar documentos que todos podemos visualizar e trabalhar juntos.<\/p>\n\n\n\n Trello<\/strong>: mais conhecido dos brasileiros, o Trello \u00e9 uma ferramenta de gest\u00e3o de projetos com cart\u00f5es e listas que podem ser monitoradas. <\/p>\n\n\n\n Help Scout<\/strong>: \u00e9 usado para gerenciar e-mails de suporte, sendo indicado para o contato com os clientes. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, h\u00e1 outras boas pr\u00e1ticas que podem ser conferidas no site da Buffer para empresas que desejam implantar ou melhorar o trabalho remoto e acompanhar o desempenho da equipe. <\/p>\n\n\n\n O Zapier \u00e9 uma ferramenta de automatiza\u00e7\u00e3o que funciona baseado em workflows. Cada trabalho \u00e9 iniciado por um trigger, que \u00e9 um evento, e atrav\u00e9s dele \u00e9 poss\u00edvel executar a\u00e7\u00f5es, que s\u00e3o as actions baseadas no evento inicial. Assim, com o Zapier \u00e9 poss\u00edvel combinar v\u00e1rios aplicativos, como e-mail e redes sociais. <\/p>\n\n\n\n A empresa foi fundada h\u00e1 mais de 10 anos de maneira remota. Atualmente, ela conta com aproximadamente 300 funcion\u00e1rios remotos em 28 pa\u00edses (e 17 fusos hor\u00e1rios diferentes). <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de adotar o remote first, a organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m criou uma s\u00e9rie de conte\u00fados no site institucional visando orientar as empresas a adotar boas pr\u00e1ticas de home office, seja focado nos gestores ou nos funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n Saiba mais clicando aqui. <\/a><\/p>\n\n\n\n Quando pensamos na cultura remote first, n\u00e3o podemos deixar de citar o trabalho ass\u00edncrono, ou seja, que n\u00e3o acontece ao mesmo tempo por todas as pessoas da equipe. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, embora haja um hor\u00e1rio de refer\u00eancia, como o per\u00edodo comercial, \u00e9 importante saber que cada membro do time pode desenvolver suas atividades em hor\u00e1rios diferentes. <\/p>\n\n\n\n Por conta disso, \u00e9 muito importante que todas as a\u00e7\u00f5es estejam documentadas em alguma plataforma.<\/strong> Assim, o trabalho n\u00e3o ir\u00e1 ficar engessado porque n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel checar uma informa\u00e7\u00e3o ou outra com o colega ou o l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, cabe \u00e0 empresa institucionalizar o trabalho ass\u00edncrono, criando uma pol\u00edtica de uso e deixando isso bem claro \u00e0 equipe. <\/p>\n\n\n\n Em m\u00e9dia, no entanto, 38% dos trabalhadores dizem que a sua empresa tem uma pol\u00edtica de trabalho ass\u00edncrono.<\/strong> Portanto, aten\u00e7\u00e3o, gestores: olhem com mais cuidado para esse aspecto. <\/p>\n\n\n\n Para empresas que desejam aprimorar as pr\u00e1ticas de home office e, consequentemente, adotar o remote first na sua cultura organizacional, \u00e9 importante pesquisar as experi\u00eancias bem-sucedidas que existem no mercado. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, projetar essa vis\u00e3o no processo de recrutamento<\/a> de novas pessoas que ir\u00e3o compor as equipes. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio verificar se os candidatos t\u00eam fit com a empresa e, acima de tudo, se est\u00e3o alinhados com o trabalho remoto. <\/p>\n\n\n\n Para conhecer uma plataforma que atenda \u00e0s suas necessidades no recrutamento de profissionais de tecnologia remotos, acesse o site da Coodesh. <\/p>\n\n\n\nRemote first \u00e9 o futuro do trabalho? <\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os benef\u00edcios do remote first? <\/h2>\n\n\n\n
Por que grandes empres\u00e1rios reagem mal ao remoto?<\/h2>\n\n\n\n
Como o GitLab teve resultados com o trabalho remoto? <\/h2>\n\n\n\n
Como o Buffer adotou o remote first? <\/h2>\n\n\n\n
Como o Zapier incentiva o trabalho remoto?<\/h2>\n\n\n\n
Trabalho ass\u00edncrono e a sua import\u00e2ncia <\/h2>\n\n\n\n
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<\/a>Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n