People Growth: voc\u00ea sabe o que \u00e9 e como aplicar este conceito na sua startup? Estamos falando em tecnologia, mas um bom exemplo de growth vem da agricultura. \u00c9 preciso cultivar cada planta conforme a sua individualidade. Afinal, \u00e9 preciso buscar o equil\u00edbrio para a planta\u00e7\u00e3o render bons frutos.<\/p>\n\n\n\n
Assim \u00e9 o desenvolvimento de talentos na \u00e1rea tech. As lideran\u00e7as precisam descobrir as caracter\u00edsticas individuais de cada colaborador para incentiv\u00e1-los a crescer de forma saud\u00e1vel para obter bons resultados. <\/p>\n\n\n\n
Ali\u00e1s, uma startup \u00e9 uma empresa que desenvolve um produto ou um servi\u00e7o inovador com potencial de r\u00e1pido crescimento<\/strong>. Mas como desenvolver cada pessoa do time para, enfim, conquistar a expans\u00e3o desejada?<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 o ponto central do People Growth, que virou tend\u00eancia no ecossistema de startups<\/strong>. Para saber mais e refletir sobre este assunto a fim de coloc\u00e1-lo em pr\u00e1tica na sua empresa, leia este conte\u00fado na \u00edntegra. <\/p>\n\n\n\n Em sua tradu\u00e7\u00e3o literal, People Growth \u00e9 o crescimento de pessoas<\/strong>. O conceito se baseia no pensamento de que quando o colaborador cresce, a empresa tamb\u00e9m cresce. <\/p>\n\n\n\n Portanto, existe a ideia preconcebida de que os funcion\u00e1rios sempre ficar\u00e3o melhores em qualquer coisa que praticarem se tiverem o mindset de crescimento. <\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, o papel da lideran\u00e7a \u00e9 muito importante. Os l\u00edderes s\u00e3o respons\u00e1veis por lan\u00e7ar e conduzir estrat\u00e9gias que far\u00e3o o time prosperar. <\/p>\n\n\n\n Enquanto isso, o colaborador deve cumprir seu papel despertando e aprimorando seus talentos a partir das suas experi\u00eancias, conhecimentos e aquisi\u00e7\u00e3o de novas habilidades. <\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea viu, o crescimento pessoal de cada colaborador depende de iniciativas dos gestores e das caracter\u00edsticas individuais de cada membro da equipe. Entretanto, h\u00e1 algumas a\u00e7\u00f5es que podem ser praticadas na startup para promover o People Growth. Veja algumas delas a seguir. <\/p>\n\n\n\n A reuni\u00e3o one-to-one \u00e9 entre l\u00edder e liderado, realizada uma vez por semana ou por quinzena, seja no modelo h\u00edbrido, presencial ou remoto. Em se tratando de People Growth, ela serve para alinhar as expectativas de ambos, apontando caminhos, prazos e solu\u00e7\u00f5es. Portanto, esse momento deve ser utilizado com franqueza, empatia e foco nos resultados. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m da reuni\u00e3o one-to-one, \u00e9 importante realizar palestras de desenvolvimento que envolvam toda a equipe. O ideal \u00e9 que ocorram, pelo menos, duas palestras por ano. Os colaboradores podem aproveitar a ocasi\u00e3o para trocar feedbacks. Nesse contexto, oriente sua equipe a olhar pouco para o passado, com foco no presente e no futuro. Portanto, se a sua startup \u00e9 remota, aproveite para usar as palestras de desenvolvimento para um encontro presencial. Por\u00e9m, se n\u00e3o for poss\u00edvel, planeje como ser\u00e1 a intera\u00e7\u00e3o na videoconfer\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n \u00c9 bom frisar que a empresa pode ter um pacote de desenvolvimento, ferramentas necess\u00e1rias, abertura para o protagonismo, mas \u00e9 o pr\u00f3prio colaborador quem \u00e9 dono do seu desenvolvimento. Por isso, uma gest\u00e3o franca, emp\u00e1tica e paciente \u00e9 o caminho do sucesso dentro dessa perspectiva de People Growth. <\/p>\n\n\n\n Quando falamos em incentivar o protagonismo significa que \u00e9 importante que a sua startup incentive os colaboradores a assumir responsabilidades. Portanto, acompanhe o desenvolvimento de tarefas e projetos, d\u00ea feedbacks e incentive o seu time a melhorar. No entanto, lembre-se do ditado: \u201cElogie em p\u00fablico e critique no particular\u201d. <\/p>\n\n\n\n A aprendizagem n\u00e3o \u00e9 unilateral. Nesse sentido, incentive seus funcion\u00e1rios a darem opini\u00f5es sobre como \u00e9 a sua lideran\u00e7a. Al\u00e9m de poder aprimorar suas pr\u00e1ticas na lideran\u00e7a, voc\u00ea ir\u00e1 criar condi\u00e7\u00f5es para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o na equipe. <\/p>\n\n\n\n Um l\u00edder pode influenciar positivamente ou negativamente uma equipe. Desse modo, \u00e9 fundamental que o l\u00edder esteja alinhado \u00e0 estrat\u00e9gia de People Growth do departamento de Gest\u00e3o de Pessoas. Al\u00e9m disso, ele tem a miss\u00e3o de estudar o tema e verificar as melhores pr\u00e1ticas de ado\u00e7\u00e3o desse conceito na equipe. <\/p>\n\n\n\n Nesse cen\u00e1rio, \u00e9 necess\u00e1rio adotar algumas posturas, como servir de exemplo, continuar estudando, dar um prop\u00f3sito claro ao time e deix\u00e1-los aprender sempre mais. <\/p>\n\n\n\n Quando falamos em servir de exemplo <\/strong>estamos nos referindo ao fato de tornar-se um modelo de atua\u00e7\u00e3o na empresa. Por exemplo: se voc\u00ea quer que o seu time seja engajado, \u00e9 preciso que voc\u00ea participe diretamente das decis\u00f5es, calls, reuni\u00f5es presenciais e eventos da pr\u00f3pria empresa. Em suma, seja e esteja presente. <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 porque voc\u00ea ocupa um cargo de lideran\u00e7a que pode abrir m\u00e3o de continuar estudando e se especializando. Quando falamos em ambiente de startups, sempre est\u00e3o surgindo novidades no mercado de tecnologia. Por isso, \u00e9 preciso levar em considera\u00e7\u00e3o o conceito de Lifelong Learning <\/strong>(educa\u00e7\u00e3o continuada). <\/p>\n\n\n\n Por\u00e9m, n\u00e3o adianta estimular o estudo cont\u00ednuo se cada pessoa da equipe n\u00e3o possuir um prop\u00f3sito claro<\/strong>, seja na vida profissional individual ou no plano de carreira dentro da empresa. O prop\u00f3sito, portanto, est\u00e1 ligado desde \u00e0s habilidades t\u00e9cnicas at\u00e9 aos anseios mais profundos do profissional, como obter promo\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m pertencer \u00e0 lideran\u00e7a. Al\u00e9m disso, como o seu bom desempenho vai ajudar a empresa a crescer. <\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, o l\u00edder tamb\u00e9m precisa estimular que os liderados aprendam sempre mais<\/strong>. Nesse sentido, \u00e9 importante alinhar esta estrat\u00e9gia com a de outros departamentos, como parcerias com escolas e faculdades. <\/p>\n\n\n\n At\u00e9 aqui voc\u00ea viu sobre a import\u00e2ncia da participa\u00e7\u00e3o ativa da empresa no crescimento de pessoas para o consequente crescimento da startup. <\/p>\n\n\n\n Mas h\u00e1 ainda mais algumas a\u00e7\u00f5es importantes que os l\u00edderes podem tomar para acelerar os resultados. Veja algumas delas abaixo. <\/p>\n\n\n\n Pessoas com o mindset de crescimento n\u00e3o temem desafios, est\u00e3o sempre flex\u00edveis a mudan\u00e7as e interessadas em novos projetos. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, o objetivo do l\u00edder deve ser implantar esse conceito no seu time visando um crescimento profissional, mas tamb\u00e9m pessoal. <\/p>\n\n\n\n Afinal de contas, h\u00e1 profissionais muito talentosos, por\u00e9m eles guardam cren\u00e7as limitantes que os impedem de crescer. <\/p>\n\n\n\n Portanto, para adquirir esse Growth Mindset \u00e9 essencial aceitar o erro, sem ficar penalizando-se ou preso ao passado. <\/p>\n\n\n\n Sendo assim, inspire-se no campe\u00e3o de basquete Michael Jordan: <\/p>\n\n\n\n Eu errei mais de 9.000 arremessos em minha carreira. Perdi quase 300 jogos. Em 26 oportunidades, confiaram em mim para fazer o arremesso da vit\u00f3ria, e eu errei. Eu falhei muitas e muitas vezes na minha vida. E \u00e9 por isso que tenho sucesso\u201d.<\/em><\/p>Michael Jordan<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Portanto, o clich\u00ea \u201cerrar \u00e9 humano\u201d deve ser melhor empregado nas startups, pois uma pessoa com mentalidade de crescimento enxerga o erro como ponto de partida para o aprendizado. <\/p>\n\n\n\n Outro desafio \u00e9 envolver todas as pessoas do time em um comportamento voltado para o desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n Para isso, \u00e9 importante que toda a cultura da startup esteja alinhada visando o crescimento como um todo. <\/p>\n\n\n\n Em s\u00edntese, a startup deve se preocupar com employer branding, Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), Plano de Carreira, benef\u00edcios, palestras, treinamentos, entre outras a\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Ali\u00e1s, o PDI n\u00e3o pode estar separado do plano de desenvolvimento da empresa, pois o funcion\u00e1rio se desenvolve, e a empresa colhe os frutos. <\/p>\n\n\n\n Quando se d\u00e1 espa\u00e7o para o protagonismo dentro de uma startup, o autogerenciamento e a autogest\u00e3o das tarefas e metas s\u00e3o uma consequ\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Especialmente em equipes remotas, onde a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 ass\u00edncrona, na maioria das vezes, \u00e9 importante estimular as pessoas da sua equipe a fazerem a pr\u00f3pria gest\u00e3o das tarefas e projetos, acompanhando o andamento e as entregas. <\/p>\n\n\n\n Portanto, isso n\u00e3o significa falta de zelo ou aten\u00e7\u00e3o, mas sim permitir que os seus colaboradores fa\u00e7am escolhas, sugiram e deixem o trabalho menos engessado. <\/p>\n\n\n\n Assim, os integrantes do time se sentir\u00e3o mais confiantes e motivados a entenderem como as coisas fluem na startup, estando mais integrados \u00e0 cultura organizacional. <\/p>\n\n\n\n Para que a pessoa cres\u00e7a individualmente e dentro da empresa, ela precisa estar em um ambiente sadio e amig\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n Ali\u00e1s, o tema sa\u00fade mental tem pautado muitas discuss\u00f5es sobre o ambiente corporativo. Depress\u00e3o, ansiedade, burnout s\u00e3o algumas das palavras que nos v\u00eam \u00e0 cabe\u00e7a quando pensamos em um ambiente de trabalho competitivo, que n\u00e3o permite erros e limita nosso crescimento. <\/p>\n\n\n\n Portanto, isso \u00e9 o oposto do People Growth, pois n\u00e3o abre portas para os funcion\u00e1rios que desejam investir em skills <\/a>que promovam o desenvolvimento individual e, por consequ\u00eancia, da empresa. <\/p>\n\n\n\n O People Growth \u00e9 utilizado por empresas como o Spotify<\/a>, streaming de m\u00fasica e podcast com sede na Su\u00e9cia. S\u00e3o mais de 10 mil funcion\u00e1rios no mundo, a maioria deles trabalhando em home office. <\/p>\n\n\n\n A empresa adotou o m\u00e9todo de People Growth, pois acredita que o seu bom desempenho no mercado depende diretamente do crescimento dos seus funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n No \u00faltimo trimestre de 2021, o servi\u00e7o de streaming ultrapassou a marca de 400 milh\u00f5es de usu\u00e1rios mensais ativos e alcan\u00e7ou os US$ 2,83 bilh\u00f5es de faturamento.<\/p>\n\n\n\n No entanto, n\u00e3o \u00e9 preciso ter esse porte para desenvolver sua estrat\u00e9gia de People Growth. Pequenas e m\u00e9dias empresas, onde est\u00e3o a grande maioria das startups, tamb\u00e9m podem ter iniciativas parecidas. <\/p>\n\n\n\n O l\u00edder de People Growth deve entender, sobretudo, que a pr\u00e1tica precisa unir as expectativas das pessoas do time com os prop\u00f3sitos de crescimento da empresa. <\/p>\n\n\n\n Dessa maneira, com todos os funcion\u00e1rios na mesma p\u00e1gina que as lideran\u00e7as da startup, fica mais f\u00e1cil bater metas de crescimento e sucesso. <\/p>\n\n\n\n Mas \u00e9 preciso que todas as lideran\u00e7as estejam alinhadas no mesmo objetivo, bem como a startup ofere\u00e7a um ambiente tranquilo que sirva de est\u00edmulo para o colaborador crescer. <\/p>\n\n\n\n E um bom trabalho de crescimento de pessoas come\u00e7a no recrutamento de talentos. Pensando nisso, a Coodesh <\/a>oferece uma plataforma completa de recrutamento tech<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Oferecemos a oportunidade de voc\u00ea divulgar suas vagas, criar links de compartilhamento, realizar teste t\u00e9cnico e comportamental e encontrar o profissional ideal. <\/p>\n\n\n\n Aproveite para fazer seu cadastro como tech recruiter<\/a> e come\u00e7ar a utilizar o produto no modo gratuito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O que \u00e9 People Growth? <\/h2>\n\n\n\n
Como promover o crescimento pessoal? <\/h2>\n\n\n\n
Reuni\u00e3o one-to-one <\/h3>\n\n\n\n
Palestras de desenvolvimento <\/h3>\n\n\n\n
Cada um \u00e9 dono do seu desenvolvimento <\/h3>\n\n\n\n
Ajude seu colaborador a assumir responsabilidades<\/h3>\n\n\n\n
Aceite coment\u00e1rios <\/h3>\n\n\n\n
Qual \u00e9 o papel do l\u00edder no People Growth? <\/h2>\n\n\n\n
Quais desafios os l\u00edderes de People Growth v\u00e3o precisar criar na startup? <\/h2>\n\n\n\n
Growth Mindset (Mindset de Crescimento) <\/h3>\n\n\n\n
Envolvimento coletivo <\/h3>\n\n\n\n
Autogerenciamento e autogest\u00e3o <\/h3>\n\n\n\n
Ambiente amig\u00e1vel <\/h3>\n\n\n\n
Quem utiliza o People Growth?<\/h2>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n