{"id":3515,"date":"2022-05-12T08:00:00","date_gmt":"2022-05-12T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/?p=3515"},"modified":"2024-01-05T07:42:46","modified_gmt":"2024-01-05T10:42:46","slug":"atracao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coodesh.com\/blog\/rh-tech\/atracao-de-talentos\/","title":{"rendered":"Como criar m\u00e1quina de atra\u00e7\u00e3o de talentos na \u00e1rea tech"},"content":{"rendered":"\n

A atra\u00e7\u00e3o de talentos na \u00e1rea tech \u00e9 uma dor muito comum nas empresas. Isso porque estamos vivendo um d\u00e9ficit de m\u00e3o de obra tecnol\u00f3gica. Al\u00e9m disso, a tecnologia evolui mais r\u00e1pido do que nunca. Assim, os profissionais nem sempre est\u00e3o preparados para acompanhar as \u00faltimas tend\u00eancias. Portanto, tornou-se um desafio encontrar pessoas prontas para as vagas<\/strong>. Entretanto, \u00e9 poss\u00edvel criar uma estrutura s\u00f3lida para contratar de forma assertiva. Veja todos os detalhes neste conte\u00fado. <\/p>\n\n\n\n

Tradicionalmente, as empresas adotavam sempre o mesmo caminho. Dessa forma, quando havia uma vaga aberta, anunciavam a oportunidade, recebiam os curr\u00edculos, faziam a triagem, as entrevistas e, finalmente, a contrata\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Mas com o tempo foi se percebendo que esse modelo n\u00e3o era suficiente. Isso porque a pessoa contratada n\u00e3o tinha as habilidades esperadas (que n\u00e3o foram apuradas na fase do recrutamento) nem as people skills<\/a> desejadas. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, como o processo seletivo era muito aberto, candidatos(as) com pouca ader\u00eancia \u00e0s vagas eram atra\u00eddos. Dessa forma, a qualidade das pessoas que entravam na triagem era muito mediana. <\/p>\n\n\n\n

Contudo, com as mudan\u00e7as trazidas pela transforma\u00e7\u00e3o digital e a economia disruptiva, a competitividade aumentou. Por consequ\u00eancia, o mercado pressionou os times de recrutamento<\/strong>. Entenda esse novo contexto e como contribuir com os resultados da organiza\u00e7\u00e3o contratando os talentos mais adequados. <\/p>\n\n\n\n

Afinal, o que \u00e9 atra\u00e7\u00e3o de talentos? <\/h2>\n\n\n\n

Muito se fala sobre atra\u00e7\u00e3o de talentos pelo RH, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Mas antes de tudo \u00e9 importante entender o conceito de \u201ctalento\u201d no contexto corporativo. <\/p>\n\n\n\n

Portanto, a ideia de talento \u00e9 inerente \u00e0 pessoa que contribui com os resultados positivos da empresa<\/strong> e ainda resolve problemas com proatividade.  <\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, o indiv\u00edduo passa da condi\u00e7\u00e3o de simples colaborador para um agente ativo de transforma\u00e7\u00e3o. Isso porque ele re\u00fane compet\u00eancias, experi\u00eancias, aptid\u00f5es e, sobretudo, vontade de continuar aprendendo sempre mais. <\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s entender o que \u00e9 talento, \u00e9 mais f\u00e1cil absorver a vis\u00e3o de atra\u00e7\u00e3o de talentos. Ali\u00e1s, o nome \u00e9 autoexplicativo. Trata-se de trazer pessoas qualificadas para os seus processos seletivos. Dessa maneira, a atra\u00e7\u00e3o de talentos pode partir dos profissionais encantados com a sua marca (veja sobre employer branding ainda neste artigo) ou atrav\u00e9s da a\u00e7\u00e3o de hunting. <\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, como usar uma m\u00e1quina de atra\u00e7\u00e3o de talentos na sua empresa? Se voc\u00ea est\u00e1 alinhado ao objetivo de crescer de modo sustent\u00e1vel, \u00e9 preciso ter um processo de atra\u00e7\u00e3o bem estruturado. O funil de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 um caminho inicial. Saiba mais a seguir. <\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 funil de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos? <\/h2>\n\n\n\n

E como falamos em um planejamento estruturado de atra\u00e7\u00e3o de talentos, n\u00e3o poder\u00edamos deixar de abordar o funil de recrutamento. <\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea j\u00e1 estudou marketing, certamente ouviu o termo \u201cfunil\u201d. Afinal, ele \u00e9 a representa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica do processo de vendas: muita gente no \u201ctopo\u201d, uma quantidade m\u00e9dia no \u201cmeio\u201d e um n\u00famero bem pequeno no \u201cfundo\u201d do funil. <\/p>\n\n\n\n

Com a atra\u00e7\u00e3o de talentos ocorre uma situa\u00e7\u00e3o similar. Busca-se um n\u00famero grande de profissionais no topo para se chegar a apenas um contratado<\/strong> (ou mais, dependendo da situa\u00e7\u00e3o). <\/p>\n\n\n\n

Assim, o funil de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 uma ferramenta usada pelo RH para visualizar o processo seletivo do come\u00e7o ao fim para facilitar a escolha das estrat\u00e9gias. Desse modo, \u00e9 poss\u00edvel entender cada etapa e dar os devidos feedbacks aos interessados. <\/p>\n\n\n\n

Atrav\u00e9s do funil de aquisi\u00e7\u00e3o de talentos, a empresa consegue identificar em qual etapa est\u00e3o ocorrendo mais desist\u00eancias, quantos candidatos qualificados s\u00e3o necess\u00e1rios para a contrata\u00e7\u00e3o de apenas um profissional, as taxas de convers\u00e3o, entre outros itens que possam interessar \u00e0 empresa. <\/p>\n\n\n\n

De modo mais particular, o funil de recrutamento ajuda a empresa a visualizar a jornada da pessoa candidata<\/strong> no processo seletivo. <\/p>\n\n\n\n

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Qual \u00e9 a import\u00e2ncia da atra\u00e7\u00e3o de talentos? <\/h2>\n\n\n\n

A atra\u00e7\u00e3o de talentos bem-sucedida est\u00e1 diretamente ligada ao sucesso da empresa. Com profissionais capazes, qualificados, motivados e alinhados com a cultura organizacional, ganha-se mais foco no alcance de objetivos e metas. <\/p>\n\n\n\n

Em m\u00e9dia, um profissional desse perfil \u00e9 400% mais produtivo<\/strong>, segundo uma pesquisa divulgada pela McKinsey (empresa de consultoria norte-americana) que envolveu mais de 600 mil pesquisadores entre profissionais e atletas. <\/p>\n\n\n\n

Isso quer dizer que um talento dentro do time tem uma vis\u00e3o integral e motiva os demais. Como consequ\u00eancia, resultados desafiadores s\u00e3o mais facilmente conquistados. <\/p>\n\n\n\n

Contudo, quando n\u00e3o se investe em uma m\u00e1quina de atra\u00e7\u00e3o de talentos, a empresa d\u00e1 um tiro no escuro contratando profissionais errados. Os preju\u00edzos s\u00e3o sentidos ao longo do tempo, com queda na produtividade, problemas de relacionamento e o feedback negativo dos pr\u00f3prios clientes. <\/p>\n\n\n\n

Como funciona a atra\u00e7\u00e3o de talentos tradicional?<\/h2>\n\n\n\n

Podemos dizer que a atra\u00e7\u00e3o de talentos tradicional ainda est\u00e1 presente na maioria das empresas que n\u00e3o tem uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica do RH. <\/p>\n\n\n\n

Sendo assim, o trabalho dos recrutadores \u00e9 mais reativo. Eles s\u00e3o provocados a atrair candidatos quando surge uma vaga. <\/p>\n\n\n\n

O passo a passo convencional \u00e9 constitu\u00eddo por:<\/strong><\/p>\n\n\n\n