Os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos n\u00e3o param. A cada dia surgem atualiza\u00e7\u00f5es de linguagens e frameworks. Al\u00e9m disso, novidades tech chegam para substituir antigas ferramentas. E, no mesmo compasso, o mercado de trabalho exige novas habilidades comportamentais. Ent\u00e3o, como n\u00e3o se atualizar? No entanto, nem sempre o desenvolvedor toma a iniciativa. Por isso, a organiza\u00e7\u00e3o deve se antecipar e saber como aplicar upskilling na equipe de desenvolvimento. <\/p>\n\n\n\n
Sabemos que o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de desenvolvedores \u00e9 um desafio nos tempos atuais. Dessa maneira, \u00e9 importante n\u00e3o se limitar ao contexto de escassez,<\/strong> mas sim selecionar pessoas que possam fazer a diferen\u00e7a na empresa, mesmo que elas n\u00e3o tenham a experi\u00eancia desejada. <\/p>\n\n\n\n Contudo, como aplicar upskilling, essa ferramenta superpoderosa nas empresas? Acompanhe esse conte\u00fado at\u00e9 o final para saber mais. <\/p>\n\n\n\n Upskilling ou upskill \u00e9 uma metodologia de desenvolvimento pessoal e profissional. Ela \u00e9 adotada em todos os departamentos, mas no time de TI (Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o), a metodologia tem um peso maior devido \u00e0 atualiza\u00e7\u00e3o constante das ferramentas. <\/p>\n\n\n\n Sendo assim, \u00e9 quase imposs\u00edvel manter na equipe aqueles desenvolvedores que fizeram apenas um curso livre, uma gradua\u00e7\u00e3o ou uma p\u00f3s e nunca mais estudaram. <\/p>\n\n\n\n Por essa raz\u00e3o, saber como aplicar upskilling \u00e9 uma estrat\u00e9gia valiosa nas empresas que oferecem produtos digitais ou softwares. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Para saber mais sobre esse conceito, confira o conte\u00fado sobre upskilling e reskilling<\/a>. <\/p>\n\n\n\n E quando falamos em como aplicar upskilling, \u00e9 imprescind\u00edvel lembrar que contratar desenvolvedores \u00e9 um desafio. A raz\u00e3o \u00e9 tanto interna quanto externa. Saiba o porqu\u00ea. <\/p>\n\n\n\n Primeiramente, h\u00e1 um contexto externo que dificulta a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais de tecnologia. Com a transforma\u00e7\u00e3o digital acelerada pela pandemia da Covid-19, a demanda por servi\u00e7os tecnol\u00f3gicos cresceu. Mas a m\u00e3o de obra n\u00e3o correspondeu ao mesmo ritmo. <\/p>\n\n\n\n Sendo assim, o Brasil gerou aproximadamente 52 mil postos de trabalho em TI entre janeiro e abril de 2021. Isso representa um aumento de 300% com rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2020. Os dados s\u00e3o da Brasscom (Associa\u00e7\u00e3o das Empresas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o e de Tecnologias Digitais). <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o bastasse esse crescimento concentrado, o mercado tamb\u00e9m \u00e9 caracterizado por uma procura intensa por desenvolvedores do n\u00edvel S\u00eanior, elevando a m\u00e9dia salarial. Como consequ\u00eancia, muitas empresas n\u00e3o conseguem manter um desenvolvedor avan\u00e7ado na folha de pagamento. <\/p>\n\n\n\n Para aproveitar as melhores oportunidades, por outro lado, o developer acaba aceitando propostas vindas de outros pa\u00edses que t\u00eam moedas mais fortes que o Real, <\/strong>como onde se paga com D\u00f3lar ou Euro. <\/p>\n\n\n\n Mas, \u00e0 frente desses desafios externos, h\u00e1 ainda os internos. Por que contratar desenvolvedor \u00e9 uma barreira neste sentido? Porque \u00e9 preciso conhecer as car\u00eancias da equipe e definir o perfil ideal do desenvolvedor. <\/p>\n\n\n\n No entanto, muitas empresas n\u00e3o conhecem a fundo os pontos positivos e negativos da sua equipe porque n\u00e3o fazem um acompanhamento, n\u00e3o t\u00eam plano de carreira ou exigem sequer um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual). <\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, \u00e9 importante que a organiza\u00e7\u00e3o tenha um planejamento estrat\u00e9gico na contrata\u00e7\u00e3o de novos talentos. Al\u00e9m disso, que fa\u00e7a uma Matriz de Compet\u00eancias baseada em um bom Scorecard (autoavalia\u00e7\u00e3o). <\/p>\n\n\n\n Para saber mais sobre esses dois conceitos, acesse nosso conte\u00fado<\/a> e analise como desenvolv\u00ea-lo na sua empresa. <\/p>\n\n\n\n Dando continuidade ao conceito de Matriz de Compet\u00eancias, \u00e9 poss\u00edvel saber como aplicar upskilling de acordo com as caracter\u00edsticas do perfil de cada desenvolvedor e da sua equipe como um todo. <\/p>\n\n\n\n Sendo assim, se um profissional precisa desenvolver suas habilidades de lideran\u00e7a para ocupar um cargo de CTO na equipe, por exemplo, voc\u00ea identifica esse ponto durante a confec\u00e7\u00e3o da sua Matriz de Compet\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n J\u00e1 se o desenvolvedor necessita aprimorar seus conhecimentos sobre o framework Node.js para agilizar o trabalho no back-end, por exemplo, o seu Scorecard ir\u00e1 igualmente apontar essa car\u00eancia. <\/p>\n\n\n\n Mas o trabalho n\u00e3o para por a\u00ed. Depois de apurar o perfil e as poss\u00edveis melhorias, \u00e9 hora de conferir como aplicar upskilling no seu time. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Afinal de contas, esse \u00e9 um ponto central para montar um time de alta performance. Isso porque a busca pela evolu\u00e7\u00e3o deve ser uma constante. O interessante \u00e9 que n\u00e3o \u00e9 apenas a empresa que ganha com esse mindset de desenvolvimento, mas o pr\u00f3prio desenvolvedor que tem a chance de aprender e, quem sabe um dia, ensinar, enriquecendo assim a sua comunidade. <\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, essa atitude define e refor\u00e7a a sua cultura organizacional. Isso porque o desenvolvedor precisa se sentir parte de uma miss\u00e3o coletiva. Assim, ele se dedica ainda mais nos projetos e nas entregas. <\/p>\n\n\n\n Conhecer a realidade da equipe \u00e9 crucial para aplicar upskill. Portanto, podemos dizer que o primeiro passo numa estrat\u00e9gia que utiliza essa metodologia \u00e9 saber onde melhorar, seja em hard ou em soft skills. <\/p>\n\n\n\n Dessa maneira, \u00e9 bom lembrar que o upskilling sugere a participa\u00e7\u00e3o do profissional e da empresa. Pois, juntos, ambos ter\u00e3o ganhos e resultados. Portanto, a necessidade de crescimento n\u00e3o deve ser alimentada apenas pela empresa. O desenvolvedor precisa se sentir motivado a aprender coisas novas e \u00fateis para o seu dia a dia. <\/p>\n\n\n\n Nesse sentido, existe o conceito de lifelong learning, ou seja, aprendizado ao longo da vida, em portugu\u00eas. Enfim, o conhecimento \u00e9 infinito e sempre h\u00e1 algo novo a desbravar na tecnologia. <\/p>\n\n\n\n Por\u00e9m, existem os m\u00e9todos tradicionais de aplicar upskilling. Veja agora! <\/p>\n\n\n\n O modo mais conhecido de como aplicar upskilling em times de desenvolvedores \u00e9 o treinamento, seja ele presencial ou remoto. <\/p>\n\n\n\n Assim, a startup ou empresa pode fazer uma parceria com uma escola ou deslocar o CTO para aplicar um treinamento, com um cronograma previamente definido. <\/p>\n\n\n\n Da mesma maneira, a empresa pode oferecer subs\u00eddios para a realiza\u00e7\u00e3o de cursos, como os de idiomas ou de tecnologia, voltados \u00e0 \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o da pessoa desenvolvedora. Lembrando que h\u00e1 muitos cursos gratuitos na internet e que s\u00e3o de grande valia. <\/p>\n\n\n\n Para estimular o desenvolvedor, muitas empresas fazem conv\u00eanios com institui\u00e7\u00f5es de ensino. Portanto, se o profissional ainda n\u00e3o tem um diploma, essa \u00e9 uma boa oportunidade. <\/p>\n\n\n\n Uma d\u00favida comum nas empresas \u00e9 sobre se esses treinamentos devem ser feitos durante o expediente. Na verdade, tudo vai depender do acordo feito entre o RH e o profissional, visto que o interesse pelo aprendizado cont\u00ednuo \u00e9 de ambos: empresa e desenvolvedor. <\/p>\n\n\n\n Muitos chefes (e n\u00e3o l\u00edderes) acreditam que ao aplicar upskilling podem perder seu colaborador para o concorrente. Afinal, eles estar\u00e3o mais bem treinados e qualificados. Entretanto, especialistas da \u00e1rea j\u00e1 consideram que a constru\u00e7\u00e3o de planos de carreira com a ado\u00e7\u00e3o do treinamento cont\u00ednuo ret\u00e9m talentos na sua organiza\u00e7\u00e3o. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Afinal, o profissional se sente mais valorizado e grato \u00e0 empresa. Nesse sentido, ele quer retribuir o investimento contribuindo com o que estiver ao seu alcance. <\/p>\n\n\n\n Na maioria das empresas, a taxa de turnover (diferen\u00e7a entre profissionais que deixaram a corpora\u00e7\u00e3o pelo n\u00famero total de ativos em determinado per\u00edodo) assombra muitos gestores de RH. <\/p>\n\n\n\n Em cada desligamento, h\u00e1 o retrabalho de recrutar e selecionar substitutos<\/strong>. Al\u00e9m disso, \u201cperde-se\u201d um certo tempo no onboarding e na adapta\u00e7\u00e3o desse novo profissional. Mesmo que a empresa tenha tudo documentado, leva-se um tempo para atingir o mesmo grau de produtividade do desenvolvedor que j\u00e1 estava no cargo anteriormente. <\/p>\n\n\n\n Portanto, investir em treinamento de hard skills ou de potencializa\u00e7\u00e3o das soft skills melhora a experi\u00eancia do desenvolvedor na startup. <\/p>\n\n\n\n Outro ponto importante \u00e9 o impacto do upskill no employer branding (marca empregadora). Como sabemos, as empresas dedicam-se a melhorar a experi\u00eancia das pessoas do seu time pensando tamb\u00e9m nos futuros contratados. <\/p>\n\n\n\n Assim, um trabalhador comenta para os colegas ou produz conte\u00fados favor\u00e1veis \u00e0 sua empresa nas redes sociais, como o LinkedIn. O efeito n\u00e3o poderia ser outro: mais pessoas interessadas em trabalhar na sua empresa<\/strong> para tamb\u00e9m fazer parte dessa cultura de valoriza\u00e7\u00e3o e incentivo. Leia mais sobre o conceito de employer branding <\/a>aqui. <\/p>\n\n\n\n A montagem de um time de alto desempenho come\u00e7a no recrutamento. Por isso, a Coodesh \u00e9 uma plataforma que pode ser uma grande aliada de empresas e startups que est\u00e3o montando times de tecnologia. Acompanhe para ver como ela funciona e porque ela pode influenciar na ado\u00e7\u00e3o do upskilling. <\/p>\n\n\n\n Primeiramente, quanto mais criterioso for o processo de recrutamento mais a organiza\u00e7\u00e3o ter\u00e1 uma equipe coesa, bem montada e alinhada \u00e0s expectativas de resultados da empresa. <\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, a Coodesh \u00e9 uma plataforma de recrutamento tech e de code assessment que valida as habilidades do desenvolvedor das mais diversas carreiras. <\/p>\n\n\n\n Desse modo, a pessoa recrutadora pode contar com um pool de talentos para escolher conforme o perfil da sua vaga e a sua cultura organizacional. <\/p>\n\n\n\n Para entender melhor como isso se d\u00e1, acompanhe as funcionalidades da plataforma: <\/p>\n\n\n\n A Coodesh aplica testes t\u00e9cnicos junto aos desenvolvedores candidatos. Assim, \u00e9 poss\u00edvel conhecer a fundo as habilidades t\u00e9cnicas do candidato sem ficar preso apenas \u00e0s informa\u00e7\u00f5es do seu curr\u00edculo; <\/p>\n\n\n\n As soft skills tamb\u00e9m s\u00e3o muito importantes. Nesse sentido, a Coodesh realiza teste comportamental completo com os candidatos. Ele \u00e9 capaz de levantar as informa\u00e7\u00f5es do perfil do desenvolvedor que poder\u00e3o ser aprimoradas em um eventual PDI dentro da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n Essa \u00e9 uma importante ferramenta da Coodesh, na qual o pr\u00f3prio desenvolvedor responde a um question\u00e1rio sobre o seu dom\u00ednio nas tecnologias requisitadas na vaga. <\/p>\n\n\n\n Os candidatos que passam pelo fluxo de recrutamento da plataforma t\u00eam acesso a mentorias de hard e soft skills. Desse modo, ele j\u00e1 vai muito mais preparado para a organiza\u00e7\u00e3o que tem a metodologia do upskilling como norte. <\/p>\n\n\n\n S\u00f3 para complementar, a Coodesh \u00e9 uma startup que nasceu remota e, assim, entende as necessidades das empresas que tamb\u00e9m precisam montar times remotos com as boas pr\u00e1ticas de upskilling e de gerenciamento de equipes a dist\u00e2ncia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea viu, o upskilling \u00e9 uma ferramenta indispens\u00e1vel nas empresas. Por certo, essa motiva\u00e7\u00e3o deve partir do pr\u00f3prio profissional, por\u00e9m com o est\u00edmulo da empresa os processos de aprendizado de novas habilidades s\u00e3o intensificados. <\/p>\n\n\n\n Por isso, avalie como aplicar upskilling no seu time de desenvolvimento para ter melhores resultados,<\/strong> reten\u00e7\u00e3o de talentos, redu\u00e7\u00e3o do turnover e um clima bacana para se trabalhar.\u00a0Tire suas d\u00favidas aqui<\/a>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"O que \u00e9 upskilling? <\/h2>\n\n\n\n
Por que contratar desenvolvedores \u00e9 um desafio? <\/h2>\n\n\n\n
Externo<\/h3>\n\n\n\n
Interno<\/h3>\n\n\n\n
Qual a import\u00e2ncia do upskilling em times de DEVs? <\/h2>\n\n\n\n
Como aplicar upskilling e quais as ferramentas? <\/h2>\n\n\n\n
Treinamento <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cursos livres <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Gradua\u00e7\u00f5es <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O upskilling ajuda a reduzir turnover? <\/h2>\n\n\n\n
Employer branding <\/h3>\n\n\n\n
Como usar a Coodesh e estimular o upskilling?<\/h2>\n\n\n\n
Testes t\u00e9cnicos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Teste comportamental<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Scorecard <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Mentorias<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o <\/h2>\n\n\n\n